中国电建集团贵州工程有限公司 贵州省贵阳市 550003
摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的经营管理也越来越受到重视。近些年建筑工程市场发展态势迅猛，促进了建筑工程行业的不断发展，但是市场的蛋糕毕竟是有限的，随着建筑市场资源的不断减少，建筑市场竞争不断加剧，工程企业所承受的经营风险也在逐渐增加。基于此，工程企业一定要具有风险规避意识，做好合理的风险规避预案，将企业可能面临的损失降至最低。
关键词：建筑市场；经营风险；施工企业；措施
引言
工程企业想提高建设工程的质量，必须要进行工程创优，以此来提高产品的质量并树立企业形象；企业可以通过加强对员工的管理，制度的优化来提高企业运营效率，培养高素质，高水平的技术人员；只有这样可以提升企业在工程建筑行业的知名度。与此同时，企业内部可以进行创优成果评比、内部交流会和企业外部的宣传和推广，可以提高企业在市场的成熟度和市场的开阔量。
1经营风险
经营风险是由于生产经营变动或市场环境改变导致企业未来的经营性现金流量发生变化，从而影响企业的市场价值的可能性。企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢？由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购；CFO则更关注一系列风险问题。从我国企业的发展现状来看，部分企业的管理水平还比较滞后，风险管理体系尚未形成，从而导致抵御风险的能力较弱。
2工程企业经营风险产生的原因
2.1外部环境因素
建筑市场的竞争一直非常激烈，再加上很多企业受制于规模和制度，为了提高企业的经济效益，只能采取一些非正当竞争手段，进而导致建筑市场存在低水平竞争和过度竞争的现象。2005 年，随着我国建筑行业保护期的结束，我国建筑市场面临的竞争对手不再是单一的国内建筑企业，一些本土企业将和国际建筑集团正式对垒，因而导致建筑市场竞争更加激烈。与此同时，过高的房价迫使政府采取了许多措施，出台了许多宏观调控政策，这也对建筑行业市场造成一定的影响。
2.2内部因素造成的经营风险
人员缺乏良好的风险意识，对于企业经营风险认识不到位。工作内容具有很大的随意性，资金结构不够合理，最终影响到企业的经济收益。企业更加重视短期收益，虽然搭建了完善的经营风险管理机构，但是监督职能并没有发挥出来，导致管理工作流于形式。企业的经营管理过程中，一般都会选择应收账款的方式。因为下游企业的应收账款占比增加，导致企业资金压力更加明显，直接影响了企业资金效益的最大化。工作人员存在私下交易的情况，严重的阻碍了行业竞争的公平性，进而影响到企业的信誉度。企业没有搭建完善的内部控制制度，内部管理收到了很多因素的限制。招标环节呈现出非常强的随意性，对于分包的信用等级考察不完整。一旦财务人员工作出现失误，就不能为企业战略决策提供有力依据。
3建筑施工经营风险的分类
3.1财务风险
工程企业的高额拖欠款是导致施工企业产生财务风险的主要原因，特别是近些年银行贷款政策的持续变动导致建设单位拖欠施工单位工程款的问题越来越严重。根据有关部门的统计数据表明，施工单位被拖欠工程款的数额高达数亿元，其中国有施工单位被拖欠工程款问题尤为突出。究其根本，施工企业被拖欠工程款的主要原因有两点：（1）日渐减少的市场资源导致建筑市场的竞争日益激烈，其中不乏一部分建设单位乘人之危故意延误工程款的结算，导致施工单位不能按时讨回工程欠款；（2）建筑市场行业的法律制度有待健全，一些民营企业正是钻了制度的漏洞，拖欠建筑工程款之风盛行。
工程企业为了维护日常经营周转，只能去银行贷款，导致企业要承担沉重的利息负担，同时企业的资金链也面临着随时断裂的分析，导致企业发展愈加困难。
3.2经营风险
企业的经营风险之一是公司的管理人员在经营管理过程中，决策失误或者管理失误，从而造成公司效益的下降或者盈利水平的降低，也增加了企业的风险，企业的经营风险大多时候体现在企业盈利水平的变化上，国家政策的变动、市场变化导致成本的变动、需求量的变化也都是影响企业经营风险的因素。从我国企业的发展现状来看，部分企业的管理水平还比较滞后，风险管理体系尚未形成，从而导致抵御风险的能力较弱。
4强化工程企业经营风险的措施
4.1加强资金管理，有效规避资金风险
资金风险对工程企业的影响大，基于此，工程企业一定要做好自己管理工作，依托法律体系，不断完善工程款结算模式，规范结算纪律。例如工程企业在和建设单位签订施工合同之前，可以由各单位的财务部门主管到银行开户或建立统一的工程款资金结算中心，对每笔工程款的支取、流向作出规定，以提高建设单位的履约能力。同时，在签订施工合同过程中，要对建设单位拖延支付工程款产生的一系列违约责任进行明确，要求建设单位要按照施工预算方案支付一定比例的工程款，如建设单位确实存在资金周转问题的，可请求建设单位作为施工方银行贷款的担保人，让施工方和建设方产生连带责任，转嫁部分资金风险。
4.2转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围
在企业不断发展中，应该有专业人员对市场导向进行分析，确定发展方向，并及时顺应市场的变化，在了解市场需求的基础上不断扩大生产经营的范围。而建筑行业拓展市场的方面有以下几点：（1）瞻性拓展。在有大量需求的领域进行拓展，对市场进行分析，进入市场的资格储备，企业发展成果积累，资源的收集，以便形成更好地生产能力来适应社会的发展；（2）综合性拓展。工程企业可以从多方面进行发展，满足于市场需求，由单一到综合产业链发展，扩大工程的承包范围；（3）跨地域拓展。要想扩展空间范围那么则需要扩大企业的活动范围，打破范围的局限性。要积极适应各个地区发展不平衡的规律，发展企业的优势；（4）拓展自身品牌。在社会树立良好的企业形象，维护自身企业的品牌，树立良好的口碑，维护企业形象。
4.3搭建完善的内部控制制度，优化工作流程
在企业经营管理过程中，要想降低经营风险出现的概率，就要结合企业发展现状搭建完善的内部控制制度。始终坚持重要性、全面性原则，充分的发挥出内控制度的管理职能。针对高风险领域，要科学的分配权责。强化部门之间的沟通和监督，促进企业经营效益的提升。结合市场环境进行不断调整，为企业可持续发展打下坚实基础。搭建完善的内部制度，要从提升经营风险评估能力。采用多种方式来强化沟通能力，进而实现内部监督职能的有限展现。管理人员要依据企业的发展环境进行分析，逐步的完善企业的内控体系。这样不仅可以确保企业经营活动的合法性，还可以逐步提升企业资产安全性，进而为宏观战略目标的完成增添新的动力。企业要将风险管理作为基础性内容，逐步的提升企业的风险防范能力。
结语
综上所述，随着市场竞争的日趋激烈，为了保证企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，加强企业的内部控制工作可谓是势在必行。只有企业的内部控制水平提升上去，才能真正有效地防范不必要的经营风险，从而确保企业能够最终实现战略性的可持续发展目标。因此，做好内部控制管理是防范企业经营风险的重要途径。
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