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摘要：建筑行业作为推动我国经济发展的支柱性产业，在市场经济的推动下，也获得了较快的发展和进步。但是随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。文中对建筑工程施工项目管理方法与措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施
1 建筑工程项目管理的重要性
1.1 建筑工程项目管理是促进工程质量提高的重要途径
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
1.2 建筑工程项目管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
1.3 建筑工程项目管理是实现成本控制的重要途径
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2 建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
新时期下，只有做好建筑工程施工项目管理工作，才能不断的提升建筑行业的竞争力，但是当前项目管理过程中还存在一些问题，影响了建筑工程的发展，主要存在以下的问题：
2.1 施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2.2 缺乏规范的施工管理秩序
施工管理工作是建筑工程建设和发展中的重要内容，但是目前我国建筑工程的发展过程中，还存在施工管理秩序不规范的问题，导致转包情况时有发生，为了过度的追求经济效益，而导致施工管理水平得不到保障，从而影响了建筑行业的发展。
2.3 建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施
一些施工单位在建筑工程项目的施工现场管理工作中缺乏成本控制意识，造成实际施工成本与工程预算不一致，这不仅会造成工程项目的经济性下降，而且也会带来其他的质量安全问题，影响建筑工程项目施工的顺利进行。
3 建筑工程施工项目管理方法与措施
3.1 加强建筑工程管理中的质量控制
3.1.1材料与设备
资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要；设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根据建筑工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善，满足具体施工需求，避免对建筑施工工程的质量产生影响。
3.1.2施工的工序
施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。施工工具的质量以及人工操作往往存在不确定性，会使施工工序质量下降，无法满足正常的施工要求，是施工工序的重要影响因素，因此项目管理者要做好项目施工的监督和验收，根据建筑项目施工的检查结果进行施工工序改进，从而满足施工工程要求，保证工程质量。
3.1.3施工的环境
施工环境的影响因素很多，分为不可抗因素和可控内容。项目管理者对这些施工环境因素要随时关注，及时了解这些变化因素，对施工环境做好预测，发现问题后积极采取有效措施，减少施工环境的负面影响，保证施工质量。
3.2 加强工程施工过程的动态管理
不确定性因素在具体施工中无法完全避免，项目管理部门要根据实际情况制定应对方案，对施工工程项目实行动态管理，减少不确定因素对施工管理带来的影响，保证建筑工程施工质量；建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度，项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施；避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价；施工任何环节中出现问题都会影响施工进度，并对项目工程产生负面作用，为减少上述问题的发生，需在工程开展前制定完整的施工进度计划，施工计划的制定要科学，符合工程施工常规，否则将会影响工程质量。
3.3 强化工程管理中的成本管理
工程管理的关键环节在对建筑工程施工项目成本进行预测，这需要工程管理者制定成本计划，对其风险进行评估，并制定针对性的措施，有效应对风险，做好施工成本管理工作；建筑工程条件复杂，内容庞杂且涉及专业众多，由于这样的特殊性，因此从投标阶段就应该开始建筑工程成本管理，如何能保证建筑工程成本核算的准确性变得至关重要；建筑工程与人民群众生活息息相关，施工单位要做好工程成本预测，重视并严格执行建筑工程成本管理工作流程，在建筑工程成本和建筑工程质量中寻找一个平衡点。
3.4 建立健全项目组织管理机构
组织管理机构主要管理施工现场的日常管理工作，项目经理是组织管理机构的主要负责人，确保施工现场的项目质量：机构建立初期要选择有能力的人做项目经理，由于项目经理岗位的重要性，项目经理首先在专业施工技术方面要过关，其次要善于管理经营，重视施工工程的质量，从而将工作做好；项目部的其它组织技术管理人员也很重要，他们不仅要懂专业技术，而且还要用管理经验去监控施工现场的整个过程，确保施工工程项目的顺利实施；质量管理机构是保证项目质量的重要部门，质量管理机构要完善施工管理制度，制订施工项目的管理机制并落实到位，将质量管理施工管理制度应用于具体施工过程中；施工过程中需要对项目本身严格要求，并将标准落实到施工的各个环节，严格按照施工规范施工，进而保证施工质量；针对于工程施工过程中出现变更情况，项目管理机构要积极与施工队伍进行沟通，确保施工进度按图纸进性。
4 结束语
总之，在新的社会发展背景下，建筑行业要想得到更好的发展，就需要不断的提高建筑工程的施工项目管理水平，做好施工成本、进度以及质量的管理和控制工作，不断的提升建筑工程的施工和管理水平，让项目管理能够发挥出有效的价值，进而推动建筑行业的长足发展。
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