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摘要：在建筑施工过程中，针对每一个施工环节的造价进行控制都是相辅相成的，都需要得到施工者的重视。针对造价管理这样一个大课题来说，需要造价人员、监理人员、项目经理共同进行努力，只有这样，才能够更有效的促进工程建设的有效实施，才能够进一步保障工程建设不同方面的权益，促使工程造价管理能够朝着健康、良好的发展方向推进。基于此，本文主要分析了建筑工程施工阶段工程造价控制管理。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
引言
众所周知，施工阶段是建筑工程项目在建设时非常重要的一部分，同时也可以被看作是其中必不可少的重要环节。这一环节也是实现造价成本控制的重要环节，要想实现对施工阶段造价成本的有效控制，就必须要对现有的控制制度进行完善和优化，同时还要保证造价控制方案在编制时具有科学性和合理性。这样可以实现对整个施工阶段造价的有效控制，而且还可以保证经济效益的有效增长。
1建筑工程施工中造价管理的现状
上世纪末以来，我国经济建设步入快速发展的轨道，建筑业也为我国社会的发展做出了突出贡献。随着市场经济的进一步发展，我国建筑业在工程造价方面逐渐暴露出一些问题。在施工阶段，项目的成本控制和管理，没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于动态状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额[1]。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价[2]。
2建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施
2.1招投标阶段造价控制要点
（1）评价办法中的管理与控制
对于不同的评标办法而言，不同的方法有着不同的优势和劣势，而在这过程中怎样能够选择良好的评价办法予以实施呢？首先，应当针对评标的方法与现实的条件以及具体运用进行结合，了解在整个过程当中所表现出来的利与弊关系，依据工程施工过程所表现出来的不同情况进行有针对性的选择。
（2）确定合同的价款
施工合同主要是对承发包双方应当具有的义务以及所应当承担的责任确立明确的规范，同时也是在整个工程造价当中予以控制的关键所在。由此，在针对这些合同进行签订的时候，需要将各方面的内容融入到一定的条款当中，尽量要将整个合同的条款做的细致。例如：工程价款的调整、甲供材料附表等等。在使用钢材或者是其他材料的时候，合同当中需要如何进行约定等等。只有将合同做细，才能够尽可能的去避免投标文件的一些偏差或者是商务陷阱等等[3]。
2.2施工现场细化管理
施工现场管理使项目工程施工阶段造价控制过程中一项重要环节，因此，在实际施工过程中，要对工程施工阶段出现的项目变更问题进行全面把控，做好跟踪工作，从而实现对工程预算的科学控制。工程项目建设期间，受各项因素影响，工程设计会发生变更，施工材料供应也会发生改变，设计费用变化也都会对项目工程建设进度造成影响，因此，企业项目工程建设期间，要对项目发生的各项变更内容进行对比分析，依据分析结果，制定应对措施。同时，要对变更信息内容进行记录，尽量避免后期出现合同纠纷问题；施工方在实际作业期间，要对现场签证内容进行合理控制，在条件允许情况下，现场签证必须有设计代表、现场管理工程师、企业代表三方签字，只有这样才能实现对施工阶段的各项损失进行合理控制，尽量避免合同纠纷情况的发生，能够随时对施工费用支出各项内容进行全面掌控；在项目工程建设期间，对技术措施和经济措施进行结合，进而实现对成本控制的有效强化，例如，加强对施工组织、技术、合同、成本等多项内容的科学管理，从而使施工现场管理效率可以得到进一步提高。签证记录是施工现场控制过程中一项关键内容，必须做好该项工作，需要注意的是，由于建筑项目的每个施工阶段之间都有着紧密联系，因此，若一个环节出现问题，将会对下一个施工环节造成影响，会影响施工进度，可见，要避免由于工程施工质量问题而引起的返工现象，并且要对施工现场设计和变更记录等各种不良情况进行全面记录，现场管理人员要提高对签证记录内容的重视，做好签证手续完善工作，为工程最终结算工作提供相应凭证[4]。
2.3 科学编制预算
搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算[5]。
2.4 优化施工组织设计
施工组织设计可以实现对项目全过程的合理指导，从而帮助施工企业通过合理方式完成对工程建设过程中的原材料、施工人员、设备等各项内容选择与应用，做好施工组织优化工作，可以最大化项目利益，并且可以缩短整个项目工程建设工期，通过科学方式对造价成本进行控制，同时，要依据施工阶段具体情况，制定一套科学组织设计方案，各项执行工作要严格依据组织设计方案进行。
2.5 做好索赔管理工作
索赔使合同管理中一项关键内容，也是施工管理中十分常见的一项内容，施工阶段索赔管理应以工程合同和法律为依据，索赔管理会对工程造价造成一定影响，不断提高索赔意识，核对合同外的自然因素或施工造成损失，应做好索赔信息收集，达到减少支出目的[6]。
结束语
伴随着我国建筑行业的急速发展，建筑市场当中所表现出来的竞争性也越来越激烈，并逐渐趋于一种国际化的发展阶段。在建筑工程的施工阶段，可以通过对建筑项目质量的把控进而不断降低建设工程项目的最终使用成本，进而不断扩大业主的经济效益，提升竞争力水平。
参考文献：
[1]动迁安置房建设工程造价控制探析[J].厉慧珺.建材与装饰2019年02 期.
[2]建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].洪涛.建材与装饰2016 年06 期.
[3]探究房建工程施工阶段成本造价管理[J].左华勇.建材与装饰2016年22 期.
[4]房建工程施工阶段对造价成本的分析[J].陆锡锦.建材与装饰2017年32 期.
[5]建筑工程施工阶段造价管理分析[J].左慧英.建材与装饰2018 年37 期.
[6]张双峰.路桥工程施工阶段的工程造价控制要点分析[J].四川水泥，2019（5）：217-217.