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摘要：目前，社会进步迅速，科学技术的发展也有了很大的提高，我国建筑行业获得了高速发展。在这种背景下，建筑工程的管理人员应该对造价管理工作予以足够的重视，使其能够在建筑工程施工中发挥自己应有的作用，提高建筑工程的质量，保证企业经济效益。基于系，文章将分析当前建筑工程造价管理的实际情况，探讨其中存在的不足，以此为基础研究切实有效的改进对策，为优化新形势下建筑工程造价管理做出积极贡献。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制策略
引言
在工程项目建设中，需要采取科学的管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化。对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。因此，需要对建筑工程造价的动态管理相关工作给予必要的重视。
1建筑工程造价动态管理与控制的意义
在建筑工程建设期间开展造价动态管理工作，指的是对于工程建设全程与造价有关的资料进行全面的收集整理，之后结合工程每一个环节需要用到资金的支出情况，预测各个环节用到的资金，得出高可行性的工程施工造价预算方案，并结合实际施工情况对于资金进行科学合理的调度利用，促使各类导致造价风险的危险因素得到有效规避，工程建设成本可以显著降低，所以总结建筑工程造价动态管理与控制的意义在于可对工程施工各个环节的成本进行准确的预测、合理配置使用，以此可避免成本超支情况发生，使得各类不合理的资金支出情况得到了有效的预防控制，而且工程的投资资金最终在建筑工程建设完工后获得了非常高的效益，工程项目发包方、承建方关于工程建设造价过高的经济纠纷发生风险得以较好的控制，助推我国建筑行业的长远稳健发展。
2建筑工程造价动态管理与控制的困难
2.1项目业主的信息变更使工作反复
建筑工程项目在建设中涉及到很多的环节，而且相互之间是紧密相连的，工程项目要想顺利的进行，就要对相关项目的施工建设方案以及有关技术进行明确的要求。但是在实际工作开展中，由于业主的决策多变，使得工作开展受到影响，工作出现反复，时间节点多次拖延，使得项目建设的方案需要进行预期外的改动，这些都会使项目建设的整体受到影响，给工程造价的管控工作带来不利的影响。
2.2项目招投标中存在的问题
建筑工程招投标的过程对工程造价也会产生较大的影响，在招投标的前期，会涉及到招标方案的编制以及招标资料、工程造价资料等，但是由于这个阶段可能会以最低的价格来获取中标的高概率，而实际的工程造价可能会与此不符，从而使工程在施工建设时出现资金不足的情况，这样会影响工程建设的工期，同时也可能存在质量方面的隐患。比如在工程设计阶段，编制的预算过低，使得设计图中的部分难以达到理想的效果，如果参建单位对工程设计图不够了解，前期是很难发现问题的，这就会对施工建设阶段造成不好的影响，使建筑工程建设的质量存在问题。由于招投标过程中造价的不合理，使得一味的压缩成本，有些施工建设的材料达不到施工的标准要求，这样工程建设的安全性也不能得到保证，给业主带来较大的经济损失。另外，工程招标如果要以价格的最低作为中标的标准，就会引起投标单位之间的不良竞争，这样工程造价的编制计划可能就存在水分，后期在进行工程建设时会影响实际施工的效果，成本预算不合理，给工程建设带来不利的影响。
3建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1规范工程造价中投招标的精细化管理，落实项目管理流程
在进行建筑项目工程招标的过程中，必须要按照国家的招标流程来工作，不得为了自己的一己私利，而私自的采用不合格企业。同时在招标的过程中，也要强调项目材料的质量和质保问题，从源头控制好项目的质量。
招标过程中有以下几点需要注意：第一，必须要明确的提出项目工程的需求，并且在合理的工期内保证工程可以保质保量的完成，这是每一家投标企业最基本的投标邀请。第二，在保证工程质量的前提条件下，可以选择一些价格较低，企业团队较为完善的外包企业来进行施工。第三，对施工企业的一个监管工作。在建筑施工过程中，可能某一环节或者是每一段工程外包给其他企业，但是也不能放松对他们的品质要求，必须要做高要求高质量，按时按质的完成项目工程。对于验收阶段不合格的地方一律采取重新返工或重新施工的原则，只有严要求才能提升工程质量，保证企业整体施工质量。
3.2加强造价工作的全过程动态管理与控制
造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策、设计到施工、竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
3.3建筑工程规划阶段动态造价管理的应用
建筑工程的规划阶段，动态管理工作主要是对建筑建造过程中各种影响因素进行关注，能够根据相关数据的收集和分析，得出最优方案。由于动态管理相关工作需要根据实际情况产生变化，最优方案要具备灵活性，灵活性的管理才能适应动态的变化，体现出建筑工程造价动态管理的特征。1）在收集相关数据时，需要确定建筑工程的规模、使用目的以及大致的建设工期。需要对建设环境进行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的气候以及周边环境等。2）需要在设计工作中渗透建筑工程造价管理的意识，在建筑设计初期，相关建设单位应对工程总体的费用有大致的估算，根据建设目的以及相关工程内容展开具体的工程设计工作。为了使动态管理作用得到发挥，需要与设计人员进行积极的交流沟通，确定在设计阶段存在的变化因素，并对这些因素重点关注。建筑工程设计人员要对设计方案负全责，要把建筑工程造价和工程设计两大要素充分地结合起来，进行科学分析，最终制订出最优的设计方案，并对工程造价工作进行严密管控；要对施工场所的周围环境进行科学分析，认真看待影响工程进度的各项因素，尽量把由于项目漏项、设计变化等原因而增加成本的可能性降到最低。
3.3树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
结语
综上所述，当前部分建筑企业，为了提高工程质量，获得较大的发展空间，所以导致工程造价超预算，企业大利益无法有效保障。对此，工程造价的动态性管理与控制，逐渐成为工程建设与发展中重点关注的内容，而本文也在此基础上，对建筑工程造价动态管理问题进行了深入分析，其中结合现存问题，如工程造价动态管理体制不健全，成本管理责任意识不强，以及建筑材料价格调控失效等，提出了相应的改善措施与建议，以及优化工程造价管理系统。此外，工程造价从业人员应该紧跟建筑工程造价管理行业发展的步伐，积极学习最新的造价管理模式，增强自身的专业素养与职业能力，才能在确保企业经济效益的基础上，为我国社会经济的长期可持续发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5–8.
[2]张婷，焦文勇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识，2015（12）：201.