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摘要：在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1 建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题
1.1 企业重视度不足，成本管理观念薄弱
建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
1.2 竞争难度加大，管理制度不完善
随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门的信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。
2 建筑工程经济预算与成本控制原则
2.1 预算贯彻全程原则
工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。只有合理调整各环节成本比重，才能降低成本超出预算的可能性。
2.2 整体综合原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
2.3 全员参与原则
一项好的工程离不开全体成员的共同参与，建筑工程经济预算贯穿于整个工程施工过程，与工程的各个环节密切配合。想要切实落实成本控制，必然需要全体成员的共同努力。因此，在正式开展工作时，公司主管部门应当做好责任划分，对全体成员进行意识教育。让这些工作人员认识到成本控制对建筑工程的重要性，培养每个人的成本意识，以确保成本预算的各项指标达标。
3 建筑工程经济预算与成本的控制改进措施
3.1 强化成本控制观念意识，明确控制管理目标
企业要降低工程项目的成本，首先要真正认识到重视建筑工程经济预算对提升工程经济效益的重要性，加强工作人员的成本控制意识。只有提前做好经济预算将进一步保障施工过程中各环节的科学性和合理性，才能保证项目整体实际经济效益，保持企业竞争优势。通过投资决策阶段对建筑工程进行经济预算，可以明确项目的总目标，在相关环节中制定具体控制方案，有效降低建造工程造价成本。
3.2 构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。
为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
3.3 准确预测成本，强化预算成本管理
任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。
3.4 提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员对建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。
3.5 强化对成本控制的过程管理
对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
3.6 完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
4 结语
市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前，在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业仍存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]姜艺雯．建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J]．住宅与房地产，2016，（09）：102.
[2]刘康兰．建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J]．安徽建筑，2018，24（6）：127-128.
作者简介：杨元亮，460027199007186634，男，汉族，海南澄迈人，本科毕业，土木工程专业，主要从事建筑工程造价工作.