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摘要：我国建筑行业的快速发展使我国整体经济建设发展迅速，为我国基础设施建设奠定基础。近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。在实际施工建设过程中，由于施工项目存在许多不确定因素，导致成本预算超预期的现象比比皆是，此外，工程项目受到环境气候方面的影响较大，整个施工周期相对较长，相关材料的消耗也非常大，导致成本资金出现不必要的浪费。
关键词：建筑工程；成本造价控制中的问题；解决方法
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，其建筑技术处于世界领先水平。对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。
1建筑工程成本控制和造价管理的研究意义
建筑工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工，具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题，都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标，离不开投资者的积极投资和市场的激励作用，同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之，成本控制和造价管理发挥着强大作用，既可以帮助控制工程成本不超出工程预算，又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作，对工程进行科学分配，实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上，成本控制和造价管理对建筑工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。
2建筑工程成本造价控制中的问题分析
2.1建筑施工成本管理执行不到位
建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和，其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等；不同的施工环节也有着许多的不确定因素，因此，也有可能导致成本费用增加；在项目施工过程中也会产生一定的管理费用。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素，但是在实际施工过程中，部分施工企业在管理执行力方面明显不足，因此无法完成规定管理目标。此外，相关管理人员制定决策也必须要果断，否则不利于提高整体管理效能。
2.2欠缺科学的管理观念
受传统的计划经济影响，如今的建筑业多多少少都存在一定的局限性，在企业内部欠缺行之有效的成本管理理念，诸多企业对成本管理重视力度不足，致使在成本管理中建筑企业欠缺系统与合理的管理制度，从而导致建筑企业成本管理单单停留在成本减少的方面，未构建合理的成本目标。建筑企业在成本管理中没有组建专门的管理小组，造成企业管理同具体施工管理存在脱节的情况，各个职能部门无法实现企业成本管理目标。
2.3没有严格的成本控制部门
目前，大部分建筑企业没有建立专门的成本控制部门，成本核算往往基于财务部门的核算，没有对建筑成本进行严格规划与控制，没有专门的成本管理人员为其进行成本的严格把控。这就造成在工程中可能会出现成本安排不合理以及职责划分不明确的情况。如果一个单位没有重视成本控制问题，很可能造成整个企业对成本问题不重视。此外，没有聘请专业的成本管控人员，企业原有的管理人员缺乏这方面的专业知识等，这都是不容小觑的隐患。
3建筑工程成本造价控制解决方法
3.1建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。
此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
3.2提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
3.3加强对施工材料的管控
建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。
3.4精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
3.5实施成本精细化管理
实际上，在整个工程中，诸多阶段都需要展开成本管理工作，为此需要对建筑工程进行精细化管理，实现成本全程管理。第一，在工程施工的准备环节，原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关，为此需要对其进行全面控制，在物资进入施工场地之前对其进行全面检查，确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作，对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资，在运输或是堆放中皆需进行有效管理，防止发生损坏导致资源浪费，加大施工成本。第二，在施工实践中，需依据施工图纸展开操作，在极特殊的状况下，设计尽管满足标准，但是由于施工难度比较大，需在确保成本与质量的前提下，变更施工图纸，以确保最优计划实行的同时节省施工成本，减小施工难度。另外，还需核算工程竣工环节的成本管理，其中包含材料数量、财务成本，验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准，在核算准确以后，再进行汇报工作。
结语
近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。
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