安徽华普工程造价咨询有限公司 安徽合肥 230000
摘要：城市化发展脚步的加快，推进了我国工程建设。在工程建设中，合理的造价管理能够实现工程建设经济效益提升，对于工程建设发展也具有重要作用。但是，在当前的建设工程造价管理中存在很多问题，如果不能实现对问题的解决将会影响到造价真实性，也会因此出现工程建设领域发展的阻碍。因此，必须要通过合理的管理措施，实现造价管理问题的解决，推进我国建设工程大力发展。本文针对建设工程造价管理的关键环节及相关问题进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；管理
1 引言
我国造价管理起步较晚，相比其他国家来说还存在很多问题，尤其在近年来工程建设力度不断加大的前提下，工程造价中出现的问题不断增多。只有实现造价管理问题的解决，才能推进工程建设效率与质量。在工程造价管理中任何细节都需要引起高度关注，一旦某一细节出现了管理的疏忽，将会造成问题影响范围的扩大，甚至会造成工程施工质量与安全的严重影响，进而导致建筑企业巨大的经济损失。
2 建设工程造价管理的关键环节及存在的相关问题
2.1 决策阶段存在主要问题
我国目前的造价咨询机构存在工作人员素质和能力的不足，甚至因缺乏管理制度而无法形成对工作人员行为的约束，一些工作人员在实际的造价咨询中存在严重的不负责现象，经常出现漏算和错算问题，这一现象不仅会影响到工程顺利施工，还会因工程造价咨询的不准确而引发过多的资金浪费。
2.2 设计阶段存在主要问题
目前，大部分的工程造价师虽然拥有了从业资格证，但是却缺乏相应的工作经验，在实际的造价管理中并不具备独立承担工程造价的能力，也会因工作经验缺失而造成造价管理的不准确。在工程造价管理方面，如果出现了造价师的短缺现象，将无法实现工程造价的科学化管理，甚至因人才缺乏而造成工程造价管理体系的不健全，既影响到工程经济效益，又会引发工程发展的阻碍。
2.3 招标阶段存在主要问题
在实际的工作过程中，因缺乏法律法规的条款造成了工程造价管理漏洞，甚至出现工程造价管理中的执法不严，既影响到建筑业发展，又会造成造价管理体系不健全，甚至出现造价数据的不真实，影响到我国工程发展。因此实现对招投标阶段造价管理法律法规的完善，是目前推进工程建设造价管理科学性面临的主要问题。
2.4 施工阶段存在主要问题
在工程施工阶段出现造价管理缺陷的主要原因是投资偏差。一些工程投资人员并没有针对工程项目进行具体分析，造成了投资额度不够，甚至会影响到企业的经济效益。另外，在施工过程中，一些工作人员对施工过程造价管理并不重视，也会因缺乏合理的施工组织管理，造成施工现场造价管理混乱。比如说，在进行工程材料价格管理时，工作人员并未做到对材料价格的合理分析，采购的材料价格与市场价格存在一定的偏差，这一情况会造成工程施工中材料价格上涨甚至因材料设备的造价问题而引发巨大的经济损失。
2.5 竣工阶段存在主要问题
在工程竣工验收阶段，施工一方会因工程项目质量不达标而产生分歧，在此情况下需要结合工程施工合同对针对性问题进行解决，如果工程项目已经进入到运营阶段，则可直接根据工程合同进行问题的分析，提出相应的解决措施，而工程项目在未进入运营阶段时，一则可通过合同进行协商。二则通过相应机构进行鉴定，用法律途径解决工程中的问题。
3 做好建设工程造价管理的几点建议
3.1 决策阶段控制造价管理的主要措施
在建设项目的决策阶段，需要根据影响工程项目决策阶段造价的因素进行合理分析，实现决策阶段造价管理的科学性。造价咨询机构还可以实现造价管理内容的信息化，利用当前的信息技术网络技术实现工程造价，信息的合理分析，通过各类渠道实现对信息的收集，加大对施工中造价的科学化管理。另外，造价咨询企业也需要适应当前的市场变化，加大对造价咨询的合理管理，坚决杜绝不合理的造价咨询服务。
3.2 设计阶段造价管理的主要措施
在工程设计阶段要求设计人员针对设计方案进行合理分析，设计完成之后需要与施工人员进行沟通与交流，确保设计方案能够与工程要求相符，及时发现设计中可能存在的隐患，并做好调整，防止在施工中出现变更。在施工过程中如果出现设计变更情况，则需要根据工程要求与设计人员进行紧密联系，严格控制不必要的变更，同时工程施工中不允许施工单位进行早期设计的随意更改，杜绝工程造价管理的不合理，也减少施工中的返工现象。一旦出现返工时，将会造成大量的资源浪费，甚至会引发工程成本增加，对工程造价管理极为不利。
3.3 做好投标环节的造价管理
在建设工程的招投标阶段，造价管理人员需要根据相应指标，建立完善的招投标阶段造价管理体系，实现工程项目经济效益的增长。在招投标阶段造价管理时需要根据工程施工要求和施工项目特点，给出工程项目的合理报价，另外需要充分发挥施工企业的优势，增加中标几率。除此之外，招投标工作人员需要以建筑工程市场需求为基础，实现招投标中报价过程的风险管理，既要杜绝浪费又要保障科学中标。通过合理的招投标阶段造价管理，保障工程顺利中标，为企业发展以及工程项目顺利施工提供依据。
3.4 强化建筑工程的现场管理
第一，合理制定施工计划。在建设工程施工中，根据工程项目具体情况制定完善的施工计划，为整个施工过程的顺利开展奠定良好基础。在正式施工之前，要求工作人员对工程项目施工地进行科学勘察，及时发现影响工程顺利施工的因素，以实际情况为基础制定完善的施工计划，降低施工中的不利因素造成的施工影响。第二，加大对施工材料价格和质量的管控。在工程施工中尤其进行施工材料管理时，需要选取具备丰富经验的工作人员负责材料采购，在材料进场之前需要经过严格的检测，只有检测合格的材料才能进入到施工现场。在进行材料采购时，需要坚持物美价廉的原则，即实现材料质量增长，又保障工程造价的合理进行。另外，在建设工程施工中会应用到混凝土材料，而混凝土材料在应用中需保持就近运输原则降低，运输过程中出现的成本浪费。
3.5 强化建设工程竣工结算管理
第一是施工方需要加大对工程建设情况的全面掌握，明确各施工环节的验收标准，做好工程中发票单据文件的合理收集，造价管理人员需要结合工程中各项资料进行分析，实现对工程的成本核算，避免在核算过程中出现失误。第二，在工程施工中会出现一定的突发状况，而出现突发状况时就涉及到索赔，在施工索赔时，需要以工程合同为基础，明确各部门施工责任，制定完善的索赔措施，结合工程项目的具体情况出具索赔报告。
4 结束语
综上所述，我国近年来工程建设领域不断发展，实现了建设工程数量和规模的增长，通过合理的造价管理，能够为工程建设奠定良好基础，也能够实现施工企业的经济效益增长。在进行建设工程的造价管理时，需要以各施工环节为基础开展相应的造价管理方案，保障工程项目顺利施工，为我国的建设领域发展提供依据。
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