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摘要：现如今，我国建筑市场在经济带动下在快速发展进步，建筑市场处于激烈的竞争中。相应地，各类问题常常发生，对工程造价成本控制工作带来很大的影响。一方面，降低了建筑工程质量，另一方面不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。本文中，笔者将对建筑工程的成本造价管理与控制工作进行浅析。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；措施
引言
工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用，同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响。因此，要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本，我们既要极可能的减小工程项目施工的时间，同时也要确保工程质量的良好，以促进投资单位的经济效益提高。
1房屋建筑成本控制的重要性
随着我国经济实力以及科学技术的飞速发展，我国房屋建筑工程的规模也逐渐加大，在建筑项目中花费的资金也随着增长了很多。房屋建筑工程的成本控制是指对建筑过程中所需要耗费的人力、资金以及物力等方面的内容进行有目的性的控制和约束，通过这样的方式让房屋建筑工程所花费的各项资金都是合理的、符合计划成本的，进而实现房屋建筑工程所花费的实际造价在计划的成本范围内的最终目的。假如没有对房屋建筑工程实施造价控制的方案，那么房屋建筑工程的造价成本就会和计划中的成本产生偏离，严重的时候甚至会出现没有办法进行管理的状况，会让房屋工程的造价远远高出计划成本。对房屋建筑工程项目进行造价成本控制是为了能过够让工程所需的花费可以得到降低，施工企业的经济效益可以获得进一步提高。所以，一定要充分意识到对房屋建筑工程的造价成本进行控制的重要作用，并随着房屋建筑工程施工操作的进行改变而选择核实的管理方案，将房屋建筑工程项目的造价的管理工作尽最大努力做到最好，进而可以将建筑的成本降低，实现施工企业经济收益的进一步提升。
2建筑工程成本造价管理出现的问题
2.1造价估算不准确
作为建筑工程造价中最基础的一项工作，造价估算结果直接影响着造价的成本。但是，建筑工程不是一项简单的工程，隐蔽工程也很普遍。一旦出现较大的隐蔽工程，之前的造价估算则可能不准确，这势必影响建筑项目的经济效益，使得企业不得不投入更多的资金。此外，部分企业没有严格实施方案和方法，整体造价、实际造价出现出入，最终影响了工程的质量和成本。
2.2基础管理薄弱
建筑工程项目管理分为多个方面，现场管理，技术管理以及工程造价管理。一般施工现场更为重视技术与现场的管理从而忽视造价方面的管理，同时建筑工程每个环节具有复杂性，施工内容多，在造价过程中容易造成缺项漏项，所以在实际的施工中需要完善的建筑工程造价管理制度，减少工作混乱，制定相关规定，进行人员管理约束。现场管理人员态度不端正，对自己与下属的管理不严格造成工程效率低下。同时对于施工单位来说人员的流动性大，一些施工人员没有全面的资料，对于人员管理难上加难，这对后期工程造价中许多的内容没有完整性从而无法进行正确的成本核算，从而在工程造价过程中有许多的影响因素对成本监管提出巨大的挑战，其次是现场签证，对于每个缺项漏项多要交付到造价手中，负责人在此环节中可能会出现纰漏，无法高效的进行工作，从而导致签证一拖再拖，对成本控制等方面也有较大的困扰。因此要加强工程造价管理，成本控制需要落到实处，有理有据。
2.3施工图阶段
成本造价控制和管理中，设计施工图阶段也是重要的阶段。从过去的实践经验来看：各个建筑施工企业并没有高度关注施工图阶段的成本造价控制，在本阶段中存在诸多弊端。
虽然相关部门针对这些弊端采取了一系列的措施，但并没有较好解决这些暗箱操作的问题。长此以往，大多的建筑工程造价出现两种极端：①过高；②过低。这两种极端都不利于建筑工程企业的发展，也严重地影响着企业的经济效益和工程质量。
3加强建筑工程成本造价控制的有效策略
3.1尽量设计时在限定额度的情况下进行
在进行造价成本设计工作前，需要先制定相关的设计标准以及有效的管理方法。当设计部门在设计与成本的计算工作完成之后，将设计预算及时和工程的估算值仔细对比，尽可能的将预算所要消费的金额合理控制在合理的成本之内，该合理成本是通过设计预算与工程估算进行综合的对比后得出的。同时严格要求设计人员不能不考虑工程造价的成本，随意的降低工程质量的设计或者是工程，对此，必须要将预算设置在科学合理的范围之内。在当今建筑工程设计的背景下，大多数都只对重要的工程环节才开展多个方案的对比，而对于工程的其他环节就没有进行比较，甚至还有的连比较的方案都不制定。当前，建筑工程的资金不是很充足，经济压力非常大，因此对于如何提高技术水平以及合理的控制好工程造价，是施工方每个工作人员都必须要考虑的问题。
3.2编制合理的施工成本控制计划
制定出合理的施工成本控制计划是对房屋建筑工程项目的成本进行有效控制的一个重要前提。现在房屋建筑工程项目的规模逐渐在增大，她的造价管理工作有着难度高、时间比较长的特征，这就需要相关的管理人员以实际的施工状况为依据来制定合理的、科学的造价控制方案和目标。然后再以房屋建筑工程的实际施工状况为根据将制定的总目标给分成一个个小的目标，通过这样的方式来保证各个小目标都可以得到实现。假如房屋建筑工程的设计出现了变化，就可以及时的更改项目工程的各个子目标的管理，这样一来就可以有效的避免因为建筑工程的设计方案的改变而造成的资金的浪费状况出现。
3.3加强工程全过程有效监督
在建筑工程造价过程中每个环节都非常重要，加大力度制定相关规章制度，做到责任划分制，监管人员要以身作则，造价人员也要全面重视自身工作，从而施工单位必须不断完善管理体系和不同部门之间的密切配合。在项目建设过程中，必须科学组织不同的工作，以保证每个环节能够顺利进行，并有效对工程造价的全过程成本进行监控。
3.4施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
结语
建筑工程当中，工程造价成本控制工作对于企业经济效益增长有重要的作用，同时工程造价的合理实施与工程质量保证和效率提升也有很大的关联。通过采取有效措施控制建筑工程项目成本，合理有效的成本管理对建筑工程项目至关重要。它直接影响公司的最大经济和社会效益。因此，只有有效控制建设成本，才能在保障质量的前提下提高公司的经济效益。
参考文献：
[1]卢冬冬.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].现代物业（中旬刊），2018（6）：157.
[2]邱琳舒，张悦，钟蕴贤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2017（6）：152.