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摘要：劳动组织优化和薪酬管理对于电力企业的发展具有积极意义。一方面，有助于降低企业运营成本。另一方面，能够提高员工的积极性，促进企业工作效率的提高。薪酬是对员工的一种肯定，电力企业工作具有复杂性，薪酬制度的合理性尤为重要。就新时期经济发展的要求来看，电力企业薪酬管理制度明显存在滞后性，要求相关人员重视这一点，对企业薪酬管理进行必要的调整，提高企业的市场竞争力。
关键词：电力企业；劳动组织；优化；薪酬制度；调配
一、我国电力企业酬薪制度现状
我国电力企业的酬薪制度并不完善，工资制度不相同，在电力企业中工作人员的工资制度主要分为技术工资，薪点工资，以及其他制度的工资等，影响工资分配的主要因素还是工作人员的工作能力，学历，不同的岗位以及专业技术的能力，在电力企业工作的年龄以及业绩等，在我国大部分的电力企业一般实行薪点工作制度，也是现代电力企业的工资发展主流，而目前电力企业酬薪制度以及经营管理制度还需要不断的去加强和优化，形成新的工资标准，杜绝平均工资的现象，促进和激发工作人员的工作积极性，进而保障电力企业的正常运行创造更高的经济效益，提供员工的酬薪满意度和对外竞争力，提高电力企业竞争力和经济效益。
二、电力企业劳动组织管理的宏观职能
①人员的选拔与任用。明确各个岗位的用人需求，同时结合现有人员配置，制定员工招聘计划。通过社会招聘等形式，选拔具备相应资格的人员到岗任职；②劳动管理。为员工创造一个良好的工作氛围，让员工保持较高效率投入工作，为企业创造更大的价值；③教育培训。根据员工的工作情况、个人水平，制定个性化的培训方案。培训内容应涵盖专业技能、职业道德等方面，满足员工的成长与发展需要，更好的胜任复杂形势下的工作要求；④考核测评。按照既定的考核指标，对员工的工作情况、成果做出公正、客观的评价。以测评结果为依据，分配薪酬，达到激励员工的目的。
三、电力企业劳动组织优化的途径
3.1在树立全面发展的战略目标基础上进行企业劳动组织优化
企业发展的最终目的是获取经济效益。企业应在此基础上树立长远的以降低成本、提高经济效益为目的的市场战略。明确业务管理流程，确保企业服务系统能够发挥积极作用。优化劳动组织要求企业管理人员明确进行业务分配，以能力和效率等综合信息进行业务评估，以实现企业人力资源的优化，提高电力企业生产效率。劳动组织优化的路径为：分析并建立与企业发展战略目标相一致的经营模式；定位企业管理方案，解决企业管理中存在的问题，从而制定并优化劳动组织机构。
3.2重新梳理劳动组织管理流程
我国当前的电企劳动组织管理存在流程重叠、环节过多、业务重复、目标不明确等问题。针对这一问题，电力企业应当进行劳动组织流程的重新梳理。首先，明确企业的主要生产经营项目以及主项目的业务流程；其次列出企业的辅助生产经营项目及其业务相关流程；再者将主要生产经营项目和辅助生产经营项目中的重复流程、管理空缺进行合并或者调整；最后，根据相对应的经营项目流程安排企业各个部门的工作任务，实行部门项目责任制。通过重新的劳动组织管理梳理，改变当前电企劳动组织管理混乱的场面，实现企业生产经营的有序、针对性开展，从而提高企业工作效率。
3.3完善企业的管理机制
良好的管理是企业在竞争中处于优势地位的重要因素，而企业管理涉及的面比较广，特别是电力企业这种大型国有企业。首先，应该完善岗位的设置。企业根据自身发展的需求，设立适当的岗位并对岗位的工作人员进行合理的分配，避免出现冗杂的情况影响企业的工作效率。其次，设立业绩考核机制。业绩考核机制的设立对员工的工作是一个较好的监督，改变以往靠资历得报酬的不公平现象，既是对员工能力的肯定和促进，同时也实现了资源的优化配置。
四、电力企业薪酬制度调配的优化
4.1强化薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础
第一，要形成科学的评价薪酬和用人的体系，可以对勤奋爱岗、压力大与岗位较高的员工给予一些津贴或者是奖励，尽力使收入向艰苦岗位倾斜。第二，在聘用人的问题上，严格按照德才兼备、注重实绩的原则执行，把工作能力强、业务比较精、群众公认的员工规划到干部队伍中来。第三，要提升对员工的考核力度，首先对普通员工进行考核，同时对干部也要进行考核，将考核结果通报给每一位员工，作为各部门人员培训、职务升降和使用与支付薪酬的依据，真正形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的薪酬激励制度。
4.2对薪酬制度进行适当的调整
实际上薪酬制度不可能绝对公平，电力企业薪酬制度建立过程中还要以职工的态度情绪等问题为依托，致力于为员工解决其实际问题，这样才能提高其团结意识，减少薪资不合理造成的影响。在薪酬结构调整过程中，薪酬等级还要进行一定程度的调整，其比例和规模还是进一步调整。
4.3完善岗位类别相对应的薪酬制度
各类岗位相对应的薪酬制度，需遵循引入劳动力市场价位、强化绩效考核等原则，对经营管理岗位人员实行与单位经营业绩及个人工作业绩挂钩的办法；专业技术人员实行岗效薪点工资或岗位绩效工资办法；技能操作人员实行以岗效薪点工资制为主的分配办法，从而形成了以岗效薪点工资制为主体，多种工资分配形式共存的分配模式。实施过程中，公司参照劳动力市场价位，确定各层级管理岗位收入水平，对专业技术岗位和技能操作岗位按照与管理岗位的对应关系确定。通过调整薪酬制度，进一步理顺了各类岗位之间的收入关系，逐步形成了员工收人与个人贡献相挂钩、与单位效益相联系，短期激励与长期激励相结合，激励和约束并举的薪酬分配体系，较好地吸引和稳定了人才队伍，调动了员工的工作积极性，充分发挥了薪酬的激励保障作用。
结语
综上所述，电力企业的发展与电力企业组织结构优化以及薪酬制度调配有直接的关系，要想电力企业经济效益提高，就必须要通过优化劳动组织机构、完善内部岗位竞争机制以及强化安全生产管理与控制对电力企业劳动组织关系进行优化，并通过构建薪酬调配制度以及将薪酬与员工的专业技术、操作技能以及企业经营管理相挂钩，实现电力企业经济效益与综合实力的提高，进而为我国国民经济的增长奠定基础。
参考文献：
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