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摘要：当前社会进步推动着电力工程项目的发展，电力工程项目施工过程中，施工项目管理工作至关重要，管理工作质量直接影响到电力工程能否顺利完成。在电力工程施工项目管理过程中，安全与质量控制是最重要的两个方面，因此必须要加强这两个方面的控制工作。基于此，文章首先就电力工程项目管理进行概述，然后针对电力工程施工项目安全管理方法展开分析，最后探讨电力工程施工项目质量控制方法。
关键词：电力工程；项目管理；安全控制；质量控制
引言
电力行业是保障国民经济发展的基础产业，电力工程项目建设关乎国计民生，电力工程施工质量直接影响到人们的生产、生活。电力工程项目管理工作贯穿于电力工程建设的全过程，涉及内容较多且极为复杂，因此电力工程项目管理工作难度较大。电力企业需要积极采取有效的电力工程项目管理措施，提升企业管理水平，保证电力工程施工质量，防止安全事故的发生，提升电力工程项目的经济效益及社会效益。
1电力工程项目管理概述
项目管理是指在特定资源约束条件下，运用各种理论、方法和工具，对项目运行过程进行有效的策划、组织、领导和控制，最终实现一定管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，其应用范围包含了项目运行的全过程，其根本目的是实现进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理相对一般的项目管理来说，其具有复杂性、创造性、组织性以及领导性等特点，因此就需要利用多种科学、先进的管理手段和方法来开展管理工作，才能保证管理工作科学、合理。电力工程项目管理工作的内容十分庞杂，几乎涉及到电力工程项目运行过程中的每个细节，并且还需要协调各个部门的工作，利用科学的项目管理手段，可以有效提高电力工程项目施工效率。
2电力工程施工项目安全管理方法
2.1健全安全管理制度
安全管理制度是进行安全管理工作的基础，也是安全管理工作有效开展的保障，做好安全管理工作，就要健全安全管理制度。电力企业需要严格遵循相关法律法规，并结合电力工程项目的实际情况，制定科学的管理制度，保证其工作的有有序实施。首先需要健全安全生产责任制度，使每一个施工人员都能清楚明确自身责任与义务，提升安全意识，更好地将安全生产工作落实到电力工程的每一项施工环节中。其次建立绩效考核制度，激发施工人员的竞争欲望，提高施工人员的积极性，发挥出每一个施工人员的作用与价值，进而有效提高工作效率。最后要建立专门的监管机构，做好施工人员的安全生产教育工作，定期进行考核。还要加大安全生产监管力度，一旦发现不按规定施工的人员，要及时制止，责令整改，并严厉处罚相关责任人，从根本上杜绝安全事故的发生。
2.2做好安全防范工作
电力工程项目的施工环境较为复杂、施工内容较多、施工量较大，这就使得工程项目管理的难度较大，安全隐患也较多。因此，还需要做好安全防范工作，确保安全管理工作能够高效顺利开展。首先电力企业需要结合电力工程项目的实际情况，根据电力工程项目施工现场的特点，科学合理的分析与整合风险因素，制定应急预案与解决措施，确保在发生安全事故时，能够第一时间予以解决，减少人员伤亡和财产损失。其次要做好整个施工过程的动态监管工作，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格安装电气操作的相关规范开展施工。最后要求施工人员能够全面、清晰的了解电气过程施工内容，了解电气工程施工中存在的关键点、难点，积极与技术人员、管理人员沟通、联系，发现问题要及时上报，不能私自处理，防止发生安全事故。
2.3加强安全教育
施工人员是电力工程施工项目的主体，这就需要加强施工人员的安全教育力度，提高施工人员的安全意识，更好地保障整个电力工程项目施工的安全。首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、脱产培训等，并且要让每一个施工人员都要参与到培训中。其次要丰富教育培训的方式，如专题讲座、真实案例分析、电子授课等方式，提高教育培训时效。最后要做好考核工作，通过理论知识、专业能力等考核，来提高施工人员人员的综合素质。此外，对于考核不合格的施工人员，要加大培训力度，直至考核合格。
2.4加强工程建设中危险源的管理
电力工程安全事故多种多样，主要有高空作业坠落事故、触电事故、机械伤害事故、物体打击事故、坍塌事故等，这几种事故大约占电力工程施工安全事故的90%。发生施工安全事故的主要原因包括施工人员操作不规范、安全管理工作落实不到位等。因此，电气企业需要加强工程建设中危险源的管理力度，合理分析危险源，采取科学合理的防控措施，从源头上杜绝安全事故的发生。电气企业需要在施工现场合理设置安全警示标识，并做好维护和管理工作，发挥出安全警示标识的作用。此外，安全管理人员还加大安全检查力度，消除各类安全隐患。
3电力工程施工项目质量控制方法
3.1做好施工前的质量控制
在电力工程项目中，设计工作是第一步，起着非常重要的作用。因此，要做好设计工作，为后续施工的顺利开展奠定良好的基础。设计人员要结合自身的工作经验，结合施工现场的实际情况，做好规划勘察工作。设计人员在设计过程中，还要积极与技术人员、造价人员、施工人员进行沟通交流，使设计出来的图纸更加科学、合理。图纸设计出来之后，要做好图纸会审工作，减少图纸中的差错。
3.2做好施工中的质量控制
电力工程项目施工中的质量控制需要从四个方面入手。（1）做好施工人员控制。电力企业要做好施工人员的选拔工作，确保选拔出经验丰富、工作能力强的施工人员。此外，还要做好教育培训工作，不断提高施工人员综合素质。（2）做好施工材料与机械设备的控制。对于施工材料来说，电力企业要选派经验丰富、工作能力强的采购人员，制定科学合理的采购计划，采购过程中要采用“货比三家”的原则，采购质优价廉的材料。在采购过程中，还要要求厂商出示相关资料信息。此外，要全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核工作。电气企业要保管好施工材料，确保材料不会因外界环境的影响而损坏，还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录，保证材料的有效合理使用。对机械设备来说，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且定期对操作人员进行培训。还要做好机械设备的维护保养工作，降低机械设备的故障率，减少维修成本，延长机械设备的使用寿命。（3）做好施工技术的控制。电气企业要加大对绿色环保施工技术的应用，优化施工技术，提高施工效率，保证施工质量。（4）做好施工现场的控制。电气企业要合理划分施工现场的生活区、施工区、办公区等区域，并且设置相应的警示牌，严禁无关人员随意进出。严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等，还要配备齐全的电网、水网、消防设施，保证施工质量。
3.3做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，验收管理工作很大程度上决定着电力工程项目的质量情况。电气企业需要制定科学合理的验收制度，确保验收工作的规范性。验收人员要严格遵循验收制度开展验收工作，做好每一个环节的验收工作。验收人员还要借助先进的信息技术开展验收工作，提升验收工作效率，保证验收工作质量。此外，电气企业还要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，能够及时进行解决，并做好记录，保证整个验收资料的完整。
结语
总而言之，在电力工程项目中，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的电力工程施工中，需要提高对安全管理与质量控制的重视，通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育、加强工程建设中危险源的管理，避免安全事故的发生，通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
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