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摘要：随着我国科技不断进步，我国的电力企业也得到了很大程度的发展。在电力企业管理工作当中，人力资源处于重要的地位，在整个企业的发展进程中有着至关重要的作用，企业的整个产业结构，想要实现转型以及升级就需要对人力资源管理制度进行优化和改革，通过管理理念的不断提升，以市场经济发展情况相结合，形成最为适合企业发展的战略和规划，才能够为后期企业的发展和未来提升提供重要的基础和保障。
关键词：电力企业；经济效益；人力资源；开发管理；关系
引言
随着经济社会的不断发展，电力企业的管理观念也产生了巨大的变化，以事为中心的传统管理模式也逐渐转化为以人为本的人力资源管理模式。同时人们也更加深入的认识到了人力资源管理的本质，人力资源管理工作并非只是简单的提供智能支撑，同时是决定组织是否能够创造出经济效益的一个重要影响因素。
1人力资源管理对电力企业经济效益提升的重要性
在电力企业运行过程中，管理能够对企业资源进行最大限度的优化配置，充分发挥出整体的作用，同时还能够保证企业有序、稳定的运行。因此，管理能够帮助企业创造更大的经济效益，这是企业的本质核心。提高经济效益，是促进企业发展的决定性力量，随着社会的不断进步，先进的生产设备、科学技术被应用于企业生产过程中，促使生产力得到了极大的进步。但随着生产活动的知识含量越来越高，电力企业对人才的需求也变得更加迫切，而在吸收到人才如，如何发挥出人才的最大作用，就需要通过人力资源管理来实现。企业归根到底是由人组成的，这是构成企业的基本元素，同时也是企业各种制度、经营策略及措施的执行者，所以，只有人尽其用，才能够有效的为企业创造更多的经济效益。进入知识经济时代，人力资源在电力企业中发挥的作用越来越重要，因此地位也越来越高。所谓人力资源，就是坚持以人为本，对人与人、人与环境之间存在的内在原理不断的进行探索，对人性进行充分的认识，然后制定和实施科学合理的措施，将人的特长能力与主观能动性最大限度的发挥出来，从而达到以最少的成本，创造最大的经济效益的目的。由此可见，人力资源的本质，就是为电力企业创造更大的经济效益。
2电力企业经济效益与人力资源管理的关系
2.1人力资源管理的目标与企业经济效益一致
一般来说，人力资源管理工作主要是包括人力资源的规划、薪酬制度以及福利待遇的制定和调整等方面，在开展人力资源管理工作的过程中，所遵循的标准以及依据都需要通过企业的实际情况相互结合而反映出来，最终与企业的经济效益目标相统一，电力企业通过明确的经济规划方案，相互部门之间将此作为主要依据，对施工进度进行及时调整，才能够对有限的资源，实现优化和整合，保障人力资源管理发挥最大效果。
2.2人力资源管理的核心本质是创造效益
现在电力企业管理以及经营中将利益最大化作为主要的发展目标，也是企业能够通过对各种技术以及设备的应用而形成的基本保障，当前知识经济发展迅速，企业想要实现自身企业的竞争能力，就必须要有一个完善并且素质较高的人才队伍，而人力资源管理的作用，就是能够与企业的实际需要相结合，将各种专业的技术人才引入到企业当中，做到任静启用，为电力企业的发展创造最大的效益。
3优化人力资源管理以提升电力企业经济效益的措施
3.1在电力企业内部建立完善的管理制度
良好的管理，是促进电力企业有序运行和长远发展的重要保障。
作为电力企业管理的重要核心，企业在实施人力资源管理工作时，必须要对员工的工作积极性和工作热情进行有效的激发，与此同时，还要加强对员工的管理，有效的约束员工的行业，使其在工作过程中，不会产生不良行为，从而影响企业正常的生产经营秩序和活动。要实现对员工的有效管理，电力企业必须要在内部建立一套完善的管理制度，特别是人力资源管理制度，不仅要合理的安排员工的工作岗位，对资源进行有效的优化，从而使员工能够充分发挥出自身的才能和特长。同时，还需要建立科学合理、公正公平的奖惩制度，从而有效的发挥出员工的主观能动性，使员工在工作过和中，发挥出更大的潜力，创造更大的经济价值，有效的提升企业的经济效益。此外，建立完善的管理制度，还是促进企业规范化发展、可持续发展的重要保障。通过科学、系统的管理，有效延续企业的寿命，促进电力企业的长远发展。
3.2营造良好工作氛围
电力企业部分岗位工作环境恶劣，工作时间不稳定。出现这种问题的原因除了岗位特点外，另一个主要原因就是相应设备落后。但这也造成管理层将这些归咎于职业特点忽视关心职工健康。企业努力更新设施时，管理者也需要站在劳动保障制度角度考虑保障职工身体安全与健康。比如：强化与落实定期工作卫生检测与职业病防治工作；强化劳动安全卫生教育培训，降低事故与职业危害发生概率；给职工提供符合国家规定与要求的劳动保护用品；可以在简易休息室中装设空调；夏季高温作业时配发防暑降温药品与消暑汤；完善职工休假制度，适当增加休假时间，减弱职工离职意向。
3.3构建完善薪酬制度
基本薪酬制度建立时考虑电力企业的具体情况，选择符合自身运营情况的薪酬管理模式，并考虑员工岗位、技能及效率，及时调整现有的薪酬制度，最大程度提高员工基本薪酬水平。此外，企业应该合理提升技术人员的薪酬水平，提高福利待遇。合理搭配收入，根据产业特征与企业情况平衡薪酬结构比例，员工总收入水平的平衡，缩小企业员工之间的差距，提高员工归宿感。做好人力资源管理工作，引入专业的薪酬管理人员，促进薪酬管理水平提升，促进人力资源管理水平的提升。
3.4做好人力资源管理岗位设置
①确保岗位设置与职位数量一致。通常电力企业可以整体分为管理岗位、专业技术岗位以及工勤技能岗位等类，不同的岗位也会设立不同的等级。因此在岗位设计过程中应该重视优化结构，做到合理配置，在岗位级别以及岗位的具体情况方面做好比例的调整工作。②完善应聘流程以及薪资标准。电力企业对于岗位的设置应该从实际需要出发，具体从岗位职能、工作任务以及履历资格等方面对岗位的招聘情况进行设置，同时还应该制定出完善的职责说明书。在招聘过程中应该对符合要求的人员做到一视同仁，并且严格按照相关的流程完成招聘。对于录用的人员应该采用科学的收入分配制度，做到定岗定薪。③规范岗位考核制度和聘期的考核制度。企业应该提高对合同管理和聘期考核的重视程度，具体可以设立一定的考试方式，在考核过程中应该按照岗位职责、岗位任务、完成情况以及个人表现情况对工作人员进行全面考核，不断完善电力企业的用人机制。
结语
人是创造经济效益的根本，也是电力企业最重要的资源，在企业中实施人力资源管理，是实现对人这种资源进行最大化的利用的重要保障和方法。同时，人力资源管理也是决定企业经济效益的主要因素。只有科学的了解企业经济效益与人力资源管理之间的有关系，充分发挥出人力资源管理的重要作用，才能够使电力企业获得最大的经济效益，实现企业的可持续发展。
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