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摘要：在现代社会快速发展的今天，水利工程建设规模不断扩大，特别是在水资源丰富、经济发展要求高、发展水平相对落后的地区。水利水电工程建设极大地促进了区域相关产业的发展。在水利水电工程建设过程中，存在着许多安全隐患和事故，严重影响了工程建设和维护管理的顺利实施。基于此，文章介绍了水利水电工程建筑施工特点，分析了水利水电工程建筑施工现场安全问题，总结了相应的优化措施。
关键词：水利水电工程；建筑施工现场；安全问题；管理策略
导言：随着科学技术的进步，在水利水电工程建设过程中，施工技术日趋成熟，工程质量也不断提高，以满足人们的需要。水利水电工程建设倾向于在地下环境较好的地区完成，而在地下环境较差的地区水利水电工程建设仍然不足。在一定程度上提高了施工难度，增加了施工过程中的不安全因素。安全是重中之重。在施工过程中，必须注意安全，确保施工顺利进行。
1施工现场管理介绍
在水利水电工程建设过程中，必须做好现场管理。施工现场主要包括工程施工的具体地点和人员从事生产的场所等，要做好现场管理工作，就必须有一套完善的现场管理制度，规范和约束全体施工人员的行为，使他们能按要求施工；同时，要做好计划，安排好各工作环节，制定相应的施工标准，降低差错率，减少问题的发生，确保工程及时完工。施工现场管理在工程建设中占有重要地位。现场安全管理是施工现场管理的重点。在施工过程中，必须保证每一位员工的安全。
2水电水利工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1负责人员忽略安全管理工作
在水利水电施工现场管理中，多数不负责任，不把安全管理放在首位。在监理工作中，他们粗心大意，不认真。他们往往不重视一些小问题，忽视现有的安全风险，导致重大问题的发生和不可弥补的后果。此外，施工现场的设备和操作安全也非常重要。如果不认真检查和正确操作，也会存在安全隐患。毕竟工作环境比较复杂，会给员工带来很大的压力，容易出现安全问题。
2.2作业人员综合素养有待提高
水利水电施工现场的操作人员很少接受专业技术培训和安全学习，导致操作人员无法掌握施工机械设备的操作方法。由于操作人员安全意识淡薄，引发了一系列安全事故。比如，操作人员经常性的违反规章制度，管理人员对操作人员缺乏安全管理，严重影响施工效果；在脚手架高空作业过程中，由于施工作业不方便，操作人员往往无法正确使用防护用品，极易造成脚手架坠落和高空坠落事故；现场技术管理人员往往依靠经验，不可能掌握正确的操作方式。
2.3现场安全管理制度不完善
在水利水电工程建设过程中，施工企业对现场管理工作不清楚，导致施工现场混乱，无法按照有关规章制度进行施工，影响水利水电工程的整体质量。另外，在日常施工过程中，相关管理人员不能将任务分配给个人，出现问题也找不到相应的负责人。此外，由于有关管理部门对水利水电工程建设缺乏监督管理，导致施工现场工作不能落到实处，给项目管理的实施带来很大困难。
2.4复杂多变的现场环境增加了管理难度
水利水电工程建设总体上属于大型建设项目，因此有许多基础施工环境和环节，如基础工程、基础工程施工、土方开挖工程、混凝土工程施工、金属结构生产等。机电工程和防洪工程。设计了许多工程项目。总的来说，施工过程涉及到的作业有很多项目，如建筑电气、脚手架使用、土方开挖、高空作业、线路施工和深基坑施工等。每个环节对施工工艺有不同的要求，所需的设备和材料也不尽相同。考虑到项目的系统性，任何一个项目管理环节的问题都会影响到整个项目的安全。
3强化现场安全管理的措施
3.1加强用电管理
用电方面，必须有专人负责，全面负责用电管理工作，严格督促用电管理人员做好线路检查和机械设备检查工作，特别是在危险区域。要高度重视，专人负责，防止危险事故的发生。
3.2提高安全意识，完善安全管理制度
搞好安全管理，提高施工质量，必须从源头上抓好，加强安全意识培训。一个人有高度的安全感。在施工过程中，他会时刻考虑安全，注意操作细节，最大限度地保证操作安全。在制度管理方面，还应加强安全施工，实行责任制，对具体岗位、对具体操作人员落实安全责任，提高施工人员的责任意识，使其在施工过程中严格遵守安全要求。此外，还要做好应急准备，制定应急预案。在紧急情况下，各方应按预定计划完成各自的任务，有序应对。
3.3做好现场监督管理。
在工程建设过程中，要通过监督管理的方式对施工质量进行管理和控制，严格质量控制，严格检查各操作环节，对不符合操作要求的安全隐患要及时制止、纠正和消除。同时，严格原材料审核，坚决淘汰不合格材料，确保材料质量，避免材料安全隐患。同时，要加强现场检查，检查人员要认真落实检查工作、机器设备的运行和定期检查维护，消除机器设备的安全隐患。
3.4增强施工者的职业道德素质
可以说，施工人员不仅是诱发施工现场安全施工的主要人员，也是事故的直接受害者。因此，要提高水利水电工程施工现场的管理水平，首先要提高施工人员的安全意识。目前，水利水电工程建设周期长、工作内容复杂、施工环境复杂，一般都在山区进行。因此，在选派施工人员时，必须认真考虑施工人员的综合素质。尽量选择工作态度端正、吃苦耐劳的人，不要只注重工作能力。合理安排施工人员的岗位。根据施工人员的个人能力和特点，安排适当的人员，保证每个工人都能发挥自己的能力。定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的自我保护能力和安全意识。
3.5加强现场动态管理和监督
施工企业现场管理人员必须对每个施工现场制定科学合理的管理方案。一是企业管理人员要加强对各种进货物资的监督检查，严格检查各种物资设备，及时更换不合格物资设备，严禁使用不合格物资；二是加强施工检查，对现场进行监督，安排专业技术人员定期对设备进行维修，避免设备问题影响安全施工。水利水电施工现场的动态管理和监督，首先要坚持“以人为本，安全第一”的指导思想，注重提高企业施工人员的安全管理质量；其次要加强对施工现场的动态管理和监督，管理团队必须在施工前分析可能的风险源，在具体施工过程中合理安排这些环节的施工。
3.6提高管理人员对安全监管工作的认识
为了提高管理人员的安全监督能力，提高施工进度，保证工程质量，必须避免施工现场的安全隐患。前提是让管理人员认识到安全管理的重要性。管理人员可以向员工展示以往事故的数据，分析事故原因，确保人员的安全生产和人身安全。
3.7提高工作人员的道德修养
由于水利水电工程工作环境复杂，周期长，在选人用人时，应选择素质高、工作努力的人员，尽量不让有能力但又被排斥在这项工作之外。同时，要明确工作人员分工，确保他们能够履行职责，发挥自己的能力，并进行安全培训，使他们认识到安全工作的重要性。
4结束语
总之，建设单位要搞好水利水电工程，必须把安全管理放在首位，才能顺利完成工程，取得最终效益。因此，施工现场的安全管理必须遵循“事故预防为主，安全第一”的原则，提高现场全体人员的安全意识，尽量避免施工事故的发生。管理人员应制定有效的安全管理制度，并在现场工作中贯彻执行。定期对员工进行安全培训，对事故调查人员进行相关技能培训，并进行考核。此外，技术人员要做好事故调查工作，总结分析过去的教训，制定相应的应对方案，以适应时代的需要。只有做好水利水电工程施工现场的安全管理工作，才能做出优质工程。
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