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摘要：随着时代的进步与经济的发展，房屋建设的发展也愈演愈烈，房屋的施工管理措施与成本控制措施是值得关注的一方面。本文所要研究的正是如何在做好施工管理的基础上科学合理的控制成本，达到预计的目的。对建筑成本进行管理是企业发展和壮大的有效途径。就建筑管理与其成本控制展开分析并提出相应措施，旨在推动房屋建设发展过程中的成本科学合理运用。
关键词：房建施工管理；成本控制；
建筑行业是我经济发展的重要组成部分，而在人口快速发展的当下，房屋的需求大量增加，房屋建设的安全问题及房价问题备受关注。豆腐渣工程导致的安全问题时时出现，还有因房价过高使大部分人买不起房和房屋滞留的问题围绕着人们。将保证房屋建设施工质量达到标准并将其施工成本控制在合理的范围内，对建筑行业的发展前景起着相对重要的作用。施工管理是大部分现代企业的重要组成部分，并且这些企业都将施工管理作为重点放在项目里，企业的最终目的是为了盈利，通过完成项目的预期利益和项目开始前所指定的目标，然后对其进行成本控制，从而提高效益，求的全方位的社会荣誉，获得更好的生存发展空间。
一．房屋施工管理及成本控制
房建项目是国家民生的重要保障，因此在房建项目中，施工管理都将作为重要的工作放在其中，施工管理结果的优劣直接关乎着房建的质量，同时还关系着人民群众的生命财产安全。如何采取有效的房屋施工管理措施提高房屋质量，并经将其成本控制在合理范围内至关重要。
1. 建筑成本影响因素以及成本控制的现状
房屋建筑的发展是经济发展与社会进步的重要标志。随着我国经济体制发展和经济制度的不断完善，在市场经济的推动下企业对房屋建设施工管理及成本控制方面进行了不断地探索与研究。物的因素主要在施工所需要的材料，但机械的使用与维修也是不可忽略的环节。管理的因素，其关系着项目能否顺利的进行，人员的调度等等，都需要有组织的管理进行协调。也关系到如何保证施工质量与施工安全和实现成本控制的最大化起着重要的作用
2.房屋施工管理极为重要
让建筑作业的风险能够降低的方法之一就是做好施工管理。如若施工管理做的好可以有效降低不确定因素对施工项目的威胁，早点发现，早点预防，使项目决定与具有说服力。建筑施工管理有些许优点在于其可以提高各施工人们的团结合作精神。在建筑管理中：资源均衡，资源强化，工作分解等，一系列动工管理方式和技术，这些要领与技术可以帮助团队尽快地制定出相关项目的构成，并合理有用安排成本与资本的使用，防止浪费，项目中的核心资源和重要资源，是使该项目顺利实施的重要保证，也可以有效的降低项目成本。[1]
3.有效控制成本与质量安全
许多企业在控制成本与质量的关系中存在着不和谐因素，大多都无法兼顾这两者之间的关系，很多企业用着劣质材料，施工过程中粗制滥造，使得工程质量相差以往甚远，质量隐患重重，这些工程在市场中经济效益不高，并且使人民群众的财产安全受到侵害，不利于社会良好发展。企业应合理支配资金，从合约方面，技术措施方面控制。合约方面要从合同管理及项目内外经济活动抓起，加强合同的履约，严格按合约内容进行动工。
技术措施方面，更好的进行制度方面的完善，并且要根据施工现场的具体情况来进行科学的规划，一定要减少不必要的浪费，实现资源的可利用率，节约不必要开支，加强对建筑材料的管理，根据自身技术优势充分调动人员积极性，开展合理的施工活动，尽可能地扩大施工管理可控制范围和深度，实现控制成本最大化，经济效益最大化。合理的成本控制有利于企业的发展，提高其经济效益，使内部成员团结，提高工作能力。[2]
二．房屋施工管理以及控制成本相结合
1.制定施工管理规划
施工管理保证施工生产与施工的协调性，以实现项目的目标和企业获得最好的经济效益和社会效益。对项目进行分解，同时要建立起来不同项目对应不同的管理体系，做到“对症下药”，还要建立起来工作的流程和管理实施的计划与内容，并以文件形式，方便执行。
2.施工项目成本控制
施工项目成本控制分有两个方面，一是进行全面控制，二则是开源节流，进行目标规划，节省不必要浪费的资源。全面控制又可以分为两方面，分别是全员控制和全过程控制，提高项目开发的经济效益是实行成本控制的目的。除此之外，人工，物品，财力支出已然成为成本控制的重要环节，因此对其进行节约对提高经济效益是十分重要的。所以需要采取相应的策略方法，制定节约方案，减少不必要的浪费从而控制成本。真正做到管理效益与目的，确保完成预定目标。[3]
3.施工项目管理与成本混乱
工程成本水平失控，多由于施工工程所需的材料与设备所用的资金占比比较大，一般在百分之六十五以上，是工程的核心部分，如若没有合理的规划，容易造成资源浪费。没有合理的项目管理，容易出现成本开支失控乱挤乱摊成本的现象，导致无法完成预期效果。成本控制方式落后，实施效果不理想，无法及时掌握项目成本的变化，成本控制失去了依据，无法采取有效的措施降低成本保证利益最大化。所以项目管理需要有效的措施。
4.施工项目管理与控制成本的原则与措施
原则：控制成本最优最低化原则；全面控制施工成本原则；动态控制施工成本原则；
措施：进行合理的施工组织设计；项目总成本的责任分解；项目成本的有效管理；管理费用的控制；项目管理方面加强各部门的分工合作和采取各种技术措施；施工中期的成本检查。[4]
三．结语：
综上所述可以看出房屋建筑施工成本作为项目工程管理中重要的组成部分，首先要必须明白成本控制在其房屋建筑中的重要性，通过树立成本控制意识加强对施工人员的培训核对施工材料的管理等一部分措施，用来降低工程的成本和提高企业经济效益具有重要意义。企业应提高施工人员综合素质水平，加强成本管理体系，建立合理体系，加强对施工材料的成本控制和加强对于成本的控制意识，并且做好工程计算和审计，使房屋建筑成果达到预期效果，给社会和企业带来一定经济效益。
参考文献：；
[1]王卫承.强化房建施工标准管理以促进工程质量的有效措施[j]中国标准化20181102
[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[j]江西教材2018
[3]张辉.房屋建筑工程的施工质量管理中存在在的问题及对策[j]2016
[4]罗俊超浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[j]技术与市场2017，2405253~358