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摘要：全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制
1建筑工程项目全过程造价控制及管理概述
建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为4个部分，分别是决策、设计、施工与竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础[1]。
2全过程造价管理中存在的问题
第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
3建筑工程项目全过程造价管控措施
3.1投资决策阶段的造价控制
投资决策是项目建设中最开始、最主要的阶段，但实践中往往不被投资者重视。建设项目在决策时，建设单位应按要求编制可行性研究报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并完成项目投资估算的优化。建设项目投资决策阶段造价控制涉及行业多，需要大量的经验数据，主要存在以下三个控制点。（1）参加项目决策的人员中除了经济、市场分析、工程技术三个方面的专家外，还应包括企业管理、工程造价、财会、律师等专业的人员，且必须具备一定的专业实践经验[2]。（2）在项目的决策阶段必须保证基础数据的真实性、科学性和可靠性，必须实事求是，才能保证工程造价的准确性和客观性。（3）开展建设项目的多方案比选工作，严格遵循经济评价五项基本原则。
3.2施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。
3.3竣工阶段的造价控制
竣工结算是造价控制的最后一道关口。
在竣工结算时，要坚持以计价规范为依据，按照施工合同、招标文件的约定，根据竣工图、现场签证和设计变更等资料进行审核，结算造价人员要熟练掌握工程量计算规则、清单子目的项目描述等内容，确保工程造价的准确性。此外，造价人员不能只对图纸和工程变更、签证单进行审核，还要深入现场，跟踪工程动态，防止高估冒算，影响工程造价质量。
3.4提高造价管理人员的专业素养
要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定；再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐；最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案。
3.5进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平
在建筑工程全过程造价管理和控制中，想要进一步提高建筑企业的经济效益，就需要重视工程造价全过程的管理的监督工作，制定出完善的监督制度，为开展监督工作提供有力的依据，确保工程能够在严格的监督环境中顺利的实施进行，达到建筑企业对成本管控的理想目标。与此同时，为了能够实现工程造价对全过程的把控，建筑企业的各个部门还应制定规范的监督流程，确保监理工作能够顺利实施，按执行标准逐一落实，避免出现工作不达标的情况发生。
3.6加大信息化基础设施的建设
信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
3.7有利于增强市场竞争力
由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈[3]。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%~15%的项目投资。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。
结束语
造价管控贯穿于建设项目的全过程，为了更好管控造价，着重从技术、经济、合同等方面进行管控，其中技术与经济相结合是最有效的手段，积极推动建设项目全过程各参与方转变观念，从可行性研究、估算、设计、招标、施工阶段全寿命周期进行管控，对实践经验进行总结，不断提高造价管控水平，使建设项目工程造价管控得到良性健康发展。
参考文献：
[1]何会玉.建设项目工程造价全过程控制探讨[J].住宅与房地产，2016（36）：114.
[2]曹烨，张华强，梁长毅.刍议工程造价全过程审计中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2016（23）：299.
[3]谷成榕.工程造价全过程控制方法的研究[J].建材与装饰，2016（50）：176-177.