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摘要：在现代建筑施工企业中，工程造价管理对整个建筑工程的顺利实施都具有重要的意义。工程造价管理可以从建筑工程的准备工作到完工阶段，其中的每一个阶段的造价管理都有着独特的意义。本文主要以建筑施工的造价管理作为理论依据，发现存在的一些问题，并重点提出加强对建筑施工企业造价控制的对策，希望可以对我国建筑企业的发展提供一定的思考和贡献。
关键词：造价管理；建筑企业；研究
引言：
建筑施工企业中每一个项目都需要根据实际发展情况，设立相应的发展对策和基本目标。建筑企业的施工最终目的就是在保证项目安全的前提下，提高企业的经济效益。企业造价管理就是对各类项目进行管控，然后严格的按照施工进度进行统筹安排，保证建筑企业的经济效益。我国的建筑施工企业造价管理正在处于发展的初期阶段，这就需要不断的完善造价管理的各项细则，保证建筑企业的可持续发展。
一、企业造价管理的重要性
建筑施工企业的造价管理可以了理解为在施工中对所有材料和其他成本进行统筹核算，同时根据施工项目的实际情况进行合理的管理，管理者的经营水平和经济发展因素都会对造价管理产生影响。在建筑施工企业的实际施工中，一方面通过造价管理可以对施工的全过程进行有效的监督；另一方面还可以控制企业的经营成本，满足经济发展的客观需求。制定科学的造价管理可以保证造价工程的顺利实施，为建筑企业的长远发展奠定良好的基础。
二、建筑施工企业造价管理诸多问题
（一）缺乏工程造价的专业咨询机构
随着经济社会发展水平的不断增长，工程造价管理也被越来越重视，众多的建筑施工企业开始组织建立造价管理体系。工程造价管理的相关咨询机构还依然处于完善的阶段，所以在实际的工作过程中存在诸多的不足，比如市场规模较小，专业人员数量不足，技术水平有限等情况。工程造价的相关咨询机构会对从业人员制定更为严格的标准，但是大部分的从业人员还没有相关的任职资格，同时在实际的工作中也经常存在消极怠工等情况。专业咨询机构的内部管理制度也同样存在缺陷，各部门之间的沟通和交流不畅，很多专业的服务不够规范等问题。所以需要不断的完善企业造价管理的具体工作细则，更好的促进专业咨询机构的建立。
（二）造价管理的制度不完善
我国大部分的建筑施工企业对造价管理的认识还不是非常的全面，尤其是在意识方面还需要不断的提升，在很多细则和制度方面都需要不断的完善和改进，这样才能为建筑企业控制消耗的成本，提高施工企业的直接经济利益。在实际的施工中需要根据施工企业的实际发展情况，按照各部门进行区分管理，造价管理主要涉及的部门就是改革创新和行政管理两个部门，这就更需要不同部门合理的协调和沟通，保证施工企业的造价管理可以更加顺利和有效的实施。同时在对建筑施工企业落实造价管理的工作中，一定会产生一些额外的成本，这就更需要建立完善的造价管理制度，保证施工企业的经济利益。
（三）造价管理缺少成本控制
在大部分的造价管理中，施工成本超过预算成本是经常发生的问题之一。造价管理会在施工之前，根据施工的具体规模和施工技术对整个项目会有一个简单的预算成本，这样就可以对建筑施工企业的成本进行更加合理的控制，保证经济效益在合理的范围之内。
如果在工程造价管理缺少成本的控制，没有更加明确的规定和标准，就很有可能影响到整个建筑行业的发展。
三、加强造价管理的控制对策
（一）在项目决策阶段加强造价管理
在项目的决策阶段加强造价管理可以发挥出事半功倍的效果。在施工项目开展之前，对项目所在地的施工环境和成本进行科学的分析和预算，针对施工项目的实际情况制定出相应的具体措施。很多项目的重要决策环节可以对施工项目的声誉具有重要的作用，可以根据施工的成本为企业提供科学的设计方案，加强企业对项目的成本控制，保证施工项目可以按照施工技术顺利的开展和实施。
（二）在设计阶段加强造价管理
在实际的建筑施工过程中，存在很多不稳定的因素，要根据各种因素综合进行设计，保证工程造价管理可以发挥出应有的作用。因为不同的建筑施工企业的经济基础和施工技术也会存在区别，所以要根据施工企业的基本背景制定科学的造价管理体系，全面提升建筑企业的综合管理能力，在设计阶段就可以为建筑企业提供稳定的支持。
（三）控制建筑材料的成本
在建筑施工过程中一定会产生材料的成本费用，因此就需要根据项目的不同环境对材料的成本进行严格的控制，这样才能保证造价管理的有效实施。作为建筑企业需要对材料的采购人员进行统一的培训，提高对材料的分辨能力和技术水平，施工材料的选购人员可以综合对比不同的材料生产商，然后将材料的样品拿回企业进行测试和筛选，选择出性价比最高的建筑材料，可以与材料生产商加强交流，建立更加长期的合作关系，这样就可以控制建筑材料的成本。
（四）提高施工技术和经济效益
建筑企业选择进行施工项目，一定是想要获得稳定的经济效益。因此在项目的施工过程中，不断的提升建筑施工企业的核心竞争力，获得建筑市场更多的市场份额。建筑企业要坚持保证经济效益的前提下，不断的提高施工的核心技术，由于施工技术是建筑企业不断发展的基础，经济效益又是建筑企业追求的最终发展目标。如果建筑企业拥有高超的施工技术，但是却产生不了稳定的经济效益，这样就会影响企业的长远发展。因此在施工的过程中就要对整个施工情况进行详细的考察和制定战略，综合的利用建筑企业的技术水平，保证企业的经济效益，这样才能促进造价管理的有效实施。
（五）在完工阶段加强造价管理
在建筑项目完工之后，企业管理者需要根据施工项目的要求，向审核部门提交相应的施工材料，同时还要对各项目的支出成本进行核算，促使整个工程项目的顺利实施，需要保证在造价管理的计算准确性，将具体的完工收尾工作逐步落实到位，减少由于施工材料缺少完整性，导致完工工作不能顺利的实施。保证施工企业可以在约定时间内交工，保证企业的经济利益。
四、结束语
综上所述，建筑施工的造价管理对建筑企业具有重要的意义，造价管理的顺利开展直接关系到企业的经济利益，因此可以采取在项目决策阶段和设计阶段加强造价管理，控制建筑材料的成本，提高施工技术和经济效益和在完工阶段加强造价管理等多项对策，促进建筑企业造价管理的稳定发展。
参考文献：
[1]徐雯瑾.建筑施工企业造价管理研究[J].价值工程，2020，39（05）：1-2.
[2]高淑影.建筑施工企业的工程造价管理探究[J].中外企业家，2020（03）：127-128.