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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设越来越多，建筑企业间的竞争也越来越大。在此背景下，做好建筑经济管理是推动建筑行业大跃进的关键。本文立足实际，就建筑工程施工建设过程中如何科学运用全过程工程造价管理策略来提升建筑经济管理水平展开探究，以供参考。
关键词：全过程工程造价；建筑；经济管理
引言
工程项目的开发、建设、组织、管理等环节众多，加大了项目落实的难度，甚至如果没有配合适宜的造价管理方法，会直接导致项目的资金使用出现大量的浪费。文章对全过程工程造价管理模式进行分析，同时对其应用的方位进行详细定位，如项目的投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等。
1全过程造价咨询服务的内容
（1）对工程在进行中的各个阶段进行全面而严谨的计价服务；（2）对工程项目进行一定的管理控制服务，使得工程在进展阶段可以按照一定的规定和流程进行，保证工程的顺利进行；（3）以法律规定为基础，对工程各个阶段进行监督和管理，进而有效降低工程风险以及工程的成本，避免出现不必要的投资偏差；（4）在建设过程中对施工单位进行监督和协助，帮助建设单位进行合理的筹措和支出；（5）对项目的投资进行评估，依据设计进行预算制定以及图纸的审核工作。
2全过程工程造价的重要性
2.1全面了解施工实际工程量
随着经济全球化和一体化建设进程的不断加快，企业建设规模和建设数量在不断扩增的同时，企业间的市场竞争也愈演愈烈。而建筑企业作为当下推动市场经济发展的龙头企业，如何有效地保障工程施工效率，是现阶段企业的核心发展方向。经大量调研数据分析可知，在传统工程施工作业过程中，为提高企业的经济效益，实现企业盈利目的，部分施工单位的竣工结算报告存在一定虚假成分，长此以往，损害了另一方的经济效益。而在现代建筑经济管理中，实施全过程工程造价管理，可明确施工单位的实际工程量，在保障各项作业有效落实的基础上，规避了传统施工问题的再次发生，为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础。
2.2提高科学性
工程预算是每个工程项目的重要部分，是工程成本的重要依据，如何确保把每一笔资金的支出是科学合理的就显得十分重要。全过程工程造价的理念应用到整个工程的每一个阶段中的每一环节，分析每个环节的造价和预算管理，让每一笔支出变得具有透明性。在确保每一笔预算无误的情况下还能让工作人员及时察觉问题，避免风险。
2.3加强了对成本的管控力度
材料、人工、设备的购买以及租赁是现阶段建筑企业施工作业过程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例较大。而在传统采购作业过程中，部分施工单位为应对市场材料价格变动，往往会虚报价格，价格偏高现象尤为严重，成本的管控质量与预期管控目标之间始终存在一定差距。而全过程工程造价管理的实施，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，规避价格虚高、运输成本浮动较大以及其他问题的发生，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件，且这种相互监督的方式更有利于控制建筑施工成本。
2.4防止发生建筑经济管理风险
在全过程造价分析中，施工预算是非常重要。施工预算要涉及工程中的方方面面，结合具体的设计进行，将工程施工过程进行全面控制和管理，使得工程预算可以在实施过程中合理地进行。对于工程中的风险和一些意外，要进行合理地控制，并根据实际的情况进行分析和处理。工程预算要准确合理，要在保证工程可以顺利实施的基础上进行预算，还要将一些风险考虑进去，保证预算资金的准确性和科学性。在施工过程中要对整个工程中的人力、物力和财力进行管理，使得资源可以得到合理的利用，避免出现不合理的支出，造成资金的浪费，防止出现资金风险，提高企业的效益。
3全过程造价管理的实际运用
3.1投资决策阶段的全过程造价管理
投资决策阶段造价管理地位显著，这个阶段因为成本占用不大，所以整个建筑项目的经济效益会受到决策的合理性影响，尤其是投资部分，如果决策部署出现失误，就会给企业造成非常严重的经济损失，因此在投资决策阶段落实造价管控工作时，相关岗位职责人员必须对项目的可行性进行研究，尤其是在项目已经获得审核部门的批准后，必须要根据国家的管理条例以及此地区的经济发展规划进行项目的开发、方案拟定层面工作的详细落实，同时需要重视项目的经济盈利性、施工技术先进性、施工条件合理性等方面的内容，并结合行业发展规律落实各项工作，促进项目实施的可行性。
3.2设计阶段全过程工程造价的应用策略
在进行施工作业过程中，设计阶段作为现代建筑工程的重要作业环节，提高对此阶段造价管理的控制是推动企业可持续发展的重要基础和根本前提。根据大量的调研数据分析可知，设计阶段造价管理与施工技术和施工者的工艺效果有着密切联系。初步设计、技术设计和施工图纸设计是工程设计的3个阶段。为确保全过程工程造价管理应用效益的最大化发挥，根据不同阶段的管理需求和管理目标，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企业经济效益。
3.3全过程造价在工程合同管理环节的应用
工程合同管理的目的在于对工程建设过程中可能出现的造价风险和隐患进行科学的分析和预测，从而对工程建设的质量和相关企业的经济效益进行保障。通过全过程造价的运用，一是能够以工程项目中各个主体间的细则为基础，对工程建设的规范性和有序性进行保障；二是能够进一步对工程建设的标准和规范进行明确；三是在结合施工经验的基础上对工程建设过程中可能存在的各种风险进行分析和预测，从而为后续的风险规避提供依据。
3.4施工阶段
施工阶段不仅建筑行业的重点也是造价管理的重要环节。为达到各施工环节更规范，更合理的目的，因此施工部门必须在做好造价管理并规范造价的同时，对施工现场加强管理，避免不合格隐蔽工程的出现，不合理的施工变更，不合理的人员分配。在施工的过程中还要加强监督，发现问题要及时纠正，做到全过程动态审核，更好的实现造价控制。
3.5建筑工程竣工验收阶段
在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，在此基础上再进行后续的检测、验收等工作，方能保证工作的有效性，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核。而为降低工程量审核难度，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，对于工程设计、施工部分的重点难点可做二次审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。在这一阶段，还需做好财务管理工作，在进行财务计算时，运用正确的工程量计算规则，实现对工程造价的有效管理。
结语
综上所述，工程造价管理工作直接贯穿工程建设的整个过程，因此如果没有对应合适的造价管理方法，就会导致大量的人力与物力浪费。本文论述的全过程造价管理办法具备较强的资源整理与资金管理价值，如果得到良好的利用，能够帮助工程项目获得更多经济效益的同时也获得更多的社会效益。
参考文献：
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