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摘要：现如今，在时代发展与进步的形势之下，我们国家的建筑行业也得到了高速的发展，在该阶段，工程量清单计价模式已经逐步的发展成为进行工程造价管理控制的主要原则。那么在具体进行造价管理的过程之中，从事造价管理的工作人员要全方位的熟悉并了解工程量清单计价模式，进一步的创新造价管理的理念，运用科学合理、动态的方式来进行造价管理，在最大限度上来有效的促使种计价模式得到发挥，最终促使建筑企业走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要分析工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制。
关键词：工程量清单计价模式；施工；工程造价
引言
工程造价是对建筑设施前中后期的大致思路和具体规划的体现，是建筑设施赖以遵循的蓝图，因此其在建筑过程中的地位好比设立门户、树立标杆。这也就意味着施工单位在进行工程造价时应有大局意识和全局意识，对总体过程进行严格管理与控制，从而做出科学谨慎合理的决策，为随后的具体施工打下坚实的基础，本文也将对造价和造价措施进行具体论述。
1工程量清单计价特点
如今，在现代社会高速发展的背景之下，之前较为传统的计价模式已经无法适应当今时代建筑行业发展的新需求，且还会在一定程度之上影响了建筑行业的可持续发展，另外在具体实施造价管理的过程之中会发生诸多方面的问题。为了可以有效的规避这些问题的出现，那么就可以运用工程量清单计价模式，该模式的最大优势体现在可以更为精准的实施计价，确保建筑行业市场环境的良性发展。运用工程量清单计价模式，使得在进行造价管理的方式与内容之上都发生了不同程度之上的变化，完全的将工程量与工程造价分离。不仅仅是如此，应用工程量清单计价模式，可以实时针对目前建筑市场的具体情况来给出的反馈，这对于提升招投标工作而言十分有利，可以为营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境奠定了坚实的基础。同时在工程量清单计价模式特征的基础之上，将其运用在招投标环节也愈发的广泛，参照有关调查所得数据我们可以得知，目前九成以上的建设企业在造价管理的阶段都运用的是工程量清单计价模式。和之前传统化的定额计价模式来进行比较分析，其更加的注重具体计过程之中的量化水平，在在正式进行造价管理工作之前，科学、合理化的分析工程施工成本，并且从量价分离的层面来进行有效的管理控制，有效的降低了其中发生违规问题的概率。针对施工单位来进行分析，工程量清单计价模式的运用，可以更为精准的针对施工之中的成本造价来实施相应的反应，且依照自身的具体情况与市场形势，来更加精准的明确出来投标报价，从根本上来进一步的提升预算的科学合理性。所以，工程量清单计价模式的应用，也是健全市场竞争机制的关键所在。
2工程造价控制中存在的问题
2.1主观上的马虎大意
由于工程造价本质上是一项人为活动，所以其对施工单位的依赖性较大。部分施工单位在造价的过程中罔顾事实，并没有对客观情况进行严格考察，比如建设场地、选址周遭环境、交通运输等。同时也并没有充分运用专业知识对客观情况进行可行性分析，这样做出来的造价规划缺乏可靠性和实践性。
2.2风险管控意识缺失
大多数工程项目都是在变化较大的环境下进行，工程具有持续时间较长，成本投入较大，人员设备众多，涉及机构部门较多，内外联系广泛等特点，自始至终，都存在大量的不确定因素，比如质量、进度、安全等各方面，由此产生的工程风险很容易影响工程施工。随着社会发展进步，规模更大，结构更复杂的工程越来越多，而风险产生的损失和影响也越来越大。施工单位的抗风险能力取决于是否具有相应的风险管控意识和机制。
3完善和优化施工单位工程造价控制
3.1招投标阶段
①编制招标文件；招标文件必须要涵盖所有的内容，包括招标答疑以及工程量清单，文件内的条款必须要做到准确详细，在编制条款时必须要认真进行审核，避免自相矛盾的现象发生。②工程量清单列项；清单必须要将建筑工程的所有施工项列入其中，首先，技术人员必须要严格审核施工图纸，对其中存在的问题必须要及时提出，进行明确。其次，必须要选择专业人员进行编制，编制完成后必须要进行充分的审核，确保无漏项以及失误的存在。③评审环节；在投标时，投标单位通常会将一些变化小的工程量报价降低，而易发生变化的工程量报价提高，这也在结算时能够追加工程款，这样能够获得最大的利润。而建设单位必须要建立合理的报价澄清机制，投标人就清单中的价格异常进行说明，进而为招标人提供合理的判断。通过这样的措施，能够有效的避免恶意低价中标现象的发生，在审核时要注意对施工工艺的审查。④计价方式的选择；在工程量清单计价的模式下，招标人能够利用确定合同价的方式，按照合同规定的条款对设计变更、漏项等等进行处理，进而降低风险。如果设计施工图纸比较明确，同时工期短、投资小的建设工程可以使用固定总价合同；如果设计施工图纸比较明确，存在设计变更的项目，我们可以使用可调总价合同，进而降低工程量清单存在的风险。
3.2人力资源有效配置
建筑过程中各个环节劳动量的总和决定了劳动力数量的庞杂，如果各个环节的劳动力没有进行有效的配置，就有可能出现部分劳动者过多劳动，负担加重，部分劳动者则相反，会因为工作量过少而懒惰倦怠。两种情况都会导致劳动效率下降，因此要对各个环节、各项工作、各项部门的劳动力进行合理配置，并且机器劳动相结合，提高劳动积极性。再一个，在人力资源配置过程中要注意技术人员的合理配比。由于施工建设中的基层施工人员大多都处于低文化水平的水准，需要相应的技术人员指导引领。在建设中采取以老带新的人员配比模式，提高技术建设效率，进一步保障建设施工团队的整体技术水平与文化素养。优化复杂的人员管理模式，落实个体责任，便于在施工过程中可以有效纠责到个人，让整体劳动者的结构在精简的同时也能保证工作任务圆满完成[3]。
3.3加强施工合同的重视与管理
在施工单位进行造价管理与控制的全过程中，施工合同是其重要的参考依据，因此需加强对施工合同的重视和管理。在施工合同的内容中，往往会明确标明工期以及相关的费用奖惩、变更规定等。为了加强施工各阶段的造价管理与成本控制，项目经理部需熟知合同内容，并定期核算和分析施工阶段的成本盈亏情况。施工企业应定期核算和分析项目经理部成本的盈亏情况等。经过对工程项目施工的核算和分析，并将其与合同条款进行对照比较，如有发现施工成本管理中存在缺陷，应及时查找原因，采取相应措施，使施工成本管理的效能发挥到最大。另外，当整个工程完成后，项目部应及时、认真地对成本进行整体分析、逐项分析，总结不同阶段成本的节约、超支情况，并查找节约或超支的原因，吸取经验教训，为后续类似工程的建设提供参考。
结语
施工单位对工程造价的全程把控是建筑行业发展的必然要求，也是推进经济结构调整、带动相关建筑产业进步的重要途径。对企业来说，是增强竞争力、加大经济效益的有效手段。对施工单位来说，这也是提高施工单位人员素质、加强内部监督、提高工程造价水准和专业水平的良好锻炼。工程造价绝不仅是制造简单的价格优势，更重要的是在价格限额的基础上实现科学有效管理和资产高效配置，从而带动地区经济规模壮大。
参考文献：
[1]唐慧.工程造价全过程控制方法探讨[J].现代物业（中旬刊），2018，425（6）：69.
[2]翁梓佳.建筑工程造价全过程控制的必要性及相关要点探讨[J].住宅与房地产，2018，497（12）：31+36.