【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平进一步提高，对生活质量的要求也越来越高。为了进一步提高人们的生活质量，社会各方面都得到了快速稳定的发展，而建筑业在当前的环境下发展很快，这为我国社会经济的稳定发展提供了有利的保障，但也有许多问题需要进一步优化，其中关键问题是行业竞争和质量管理。因此，在实际建设领域，要注重建设项目管理模式的创新和优化，为建筑业的可持续发展提供有利保障。为此，本文探讨了建设项目管理模式创新的必要性和原则，并最终开发出一套完善的建设项目管理创新模式，为我国建设领域的快速发展提供了坚实的保障屏障。
【关键词】建筑工程；管理；模式创新
引言：
近年来，建筑业发展迅速，为我国经济发展做出了巨大贡献，然而，随着近年来建设项目管理模式的不断创新，一些问题和不足逐渐显现，严重影响了建筑业的可持续发展。因此，有必要进一步完善和完善建设项目管理模式的创新。
1 我国建筑工程管理模式创新的必要性和原则
1.1 创新必要性分析
首先，现代企业制度改革需要创新，当前，在我国建筑企业发展中，要建立现代企业制度，增强企业创新能力，完善企业工程管理体制，为建筑企业稳定发展提供坚实保障。建筑工程与施工企业的联系，是决定建筑工程能否全面、系统地实施的关键。然而，在工程项目建设中，影响施工企业施工进度的因素很多。因此，为了进一步提高施工企业的工程管理效率和施工进度，有必要对施工工程管理进行创新和优化，以更好地满足施工企业的制度建设要求，确保施工企业实现良好的发展目标。二是能够适应当代社会发展的需要。目前，我国实施了西部大开发、水利水电、城镇化规模扩大等多项大型建设工程。鉴于这些建设项目的实施，也为建筑业的发展提供了一定的空间。在 建筑业市场进一步扩大的环境下，既要注重建筑市场资源的有效配置，又要注重建筑企业管理模式的进一步创新，从而提高企业管理效率，保证企业在当前环境下的稳定发展。
1.2 创新原则分析
第一，促进生产力发展的原则。在我国建筑业中，生产力水平的高低将影响建筑企业管理模式的构建。企业生产力与企业管理模式的关系是长期的相互依存关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提高提供保障。在建筑企业中，实际生产力包括劳动者、劳动对象和劳动工具。因此，要进一步提高施工企业的生产率，通过保证施工企业各要素的相互配合，确保施工企业生产率水平的进一步提高。
其次，要注意适应市场化的要求。中国目前的建筑市场环境在不断变化，市场随时都会发生动态变化，为了提高建筑市场的整体效益，必须提高建筑企业的创新能力，在建筑市场中，效益包括建筑业为社会创造的效益和给建筑企业带来的经济效益。目前，我国建筑企业如果具有较高的社会效益，将在市场中占据较高的地位，为建筑市场的发展提供保障。如果施工企业的施工质量达不到标准要求，将影响施工企业的社会形象，甚至影响施工企业在实际市场环境中的发展。因此，施工企业应注意对施工项目管理制度的创新和优化，以体现建设项目的影响范围，为提高工程建设质量打下坚实的基础。
2 建筑工程管理模式的创新策略
2.1 对管理观念和思想进行创新和优化
我国现行建设项目管理形式的创新，应进一步强化施工企业的实际操作体系和管理理念，以创新理念优化管理模式。也就是说，在建筑企业高层管理中，要进一步增强创新的重要性，培养优秀的建筑企业内部员工，加强优秀管理者的引进，进一步回归员工的凝聚力，为提高施工质量和效率奠定了坚实的基础，为建筑企业内部创新意识的提高提供了保障。因此，必须用创新的思维创新建筑企业内部管理制度，即了解建设项目的建设要求，结合建筑市场的实际需求，明确创新的紧迫性和重要性。此外，建筑企业高层管理者也应将建筑工程施工管理创新作为战略发展中的一项重要工作，进而实现创新在建筑企业中的进一步实施和渗透。
在设计和建设工程管理创新体系中，建筑企业不需要只是按照 固定模式进行创新，而是根据建筑市场各个时期的要求，优化管理体 系，通过定期的方案修改完善创新管理体系。为我国现有建筑企业建 立的创新管理体系必须适应当前建筑市场的变化规律。此外，在创新 方案中，要渗透施工企业的实际经营情况和具体要求，结合时代创新 原则和以下原则，进一步满足建设项目管理体制的创新和优化。
2.2 对管理机构进行全面有效地创新
根据实际情况分析，项目经理部应代表施工企业，但项目经理部本身不能承担施工企业的责任。而且，在施工中，项目经理部很难结合自身利益来实施项目。这种现象给建筑企业带来了一定的经营风险。在施工企业中，往往与项目经理部签订相应的授权责任文件，但缺乏相应的规章制度来约束和规范。而且，在其施工企业的经营过程中，往往因实施多次施工而难以解决施工企业、施工项目和施工单位之间的利益问题。要解决这些问题，就必须创新施工管理模式，制定有效的战略来解决相应的问题，为施工企业的稳定发展提供坚实的保障。
2.3 对管理体制进行创新与优化
施工企业在完成建设项目管理体制创新后，还应创新和优化施工企业相应的制度体系，以更好地适应当前管理模式创新带来的变化。按合同反承包期显示建设项目的项目生命周期。此时，项目经理部不是施工企业的外派机构，而是逐渐成为施工企业的子公司，确保各项工作有效开展的关键是建立现代企业制度，确保施工企业职工有明确的个人责任制。施工企业应建立完善的企业法人财产制度，确保施工项目经理能够明确界定界限财产。另外，通过公司财产的设立，不足以促使法人有效地承担相应的责任。此外，施工企业还将根据边界的法人性质确立项目经理部的法人地位。但如果项目经理部没有法人财产，就很难成为建筑企业的法人。针对这种形式，施工企业项目管理部门可以实现建筑市场自主经营的要求，进而实现相应企业法人的独立责任。
2.4 对相应的管理技术进行创新和优化
建筑企业要进一步增强在建筑市场上的综合实力，就需要在更高要求的基础上，满足建筑工程的具体施工质量和进度要求。其综合实力的提高在于施工工艺的创新和优化。在实践中，对施工工艺进行创新和优化，可以保证工程的施工质量和进度得到进一步提高，从而保证施工企业获得良好的经济效益。在当前建筑企业的发展中，掌握先进的建筑核心技术，是在建筑市场站稳脚跟的关键，也是建筑企业在建筑市场环境中健康发展的保证。施工技术的创新和优化，可以将创新技术、创新结构、创新机制渗透到实际工作中，使施工企业形成良好的核心体系，为其稳定发展提供坚实保障。
结束语：
创新是我国各产业发展的重要组成部分，可以说，创新是推动社会经济快速发展的关键，也是提高社会整体生产力的关键，而且，创新是推动建筑企业改革发展的前提，能够保证建筑企业健康稳定的发展目标。因此，在建筑企业的发展中，要注重管理体制的创新和优化，确保建筑企业在当前环境下能够实现稳定发展的目标。
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