【摘要】在建筑工程现场施工的过程中会受到多种因素的影响，现场管理质量的好坏直接影响到了工程的成本，关乎到工程收益的高低，因此在当前阶段施工单位加强了对现场施工管理的重视，但是在现场管理的过程中还是存在部分的问题需要进一步的解决。在文章的介绍中主要是针对当前现场施工管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出针对性的解决策略旨在有效的促进现场施工管理水平的提升，有效的确保建筑工程的质量。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；策略
近年来随着社会市场经济的快速发展在一定程度上助推了建筑行业的发展速度，为我国国民经济的增长奠定了坚实的基础。随着建筑行业的不断发展，在现场施工的过程中也逐渐产生了一些问题，为了确保建筑工程的质量，要强化对现场管理的重视，针对出现的问题不断的分析和总结，根据实际的情况提出针对性的策略，以此来促进建筑行业的发展，为我国社会主义现代化的建设奠定基础。
一、建筑工程现场施工管理存在问题分析
（一）权责分工不明
在当前项目施工的过程中主要的投资主体是民营企业，民营企业在项目中主要是多方的投资方式，也会出现多方的管理方式，除了总承包商之外还有其他的合作方，也就是说一个施工中会出现多个承包商，那么不同的项目所属的责任方也是不同的，比如说在整个项目中有钢结构的分包商还是材料的供应商以及基坑支护分包商等等，这样的情况在管理的过程中会产生一些问题，因为总承包商负责的是整个的项目工程，针对工程的细节环节并不能及时的进行跟进，这就容易出现材料供应不及时等等情况对现场施工的进展造成一定的影响，当发生安全事件的时候就会彼此的推诿责任，这样就导致了在现场管理的过程中经常会出现混乱的现象。
（二）应变能力较弱
在现场施工的过程中经常会出现一些常见的问题，比如说在挖地基的时候挖出文物，但是因为对古迹建筑缺乏一定的了解导致了古建筑的损坏，或者是在现场施工的过程中将电缆和光缆挖断，这样的情况不仅会影响到施工现场正常通信和供电，还会对周边居民日常生活造成一定的影响。在上述中出现的问题都是在现场施工的过程中经常出现的，并且应变能力相对比较低，在一定程度上增加了建筑工程施工的进程，对整个工程的施工带来较大的经济损失。
（三）环保意识较低
在当前建筑工程现场施工的过程中环保和文明是我们一直在倡导的问题，但是在建筑现场施工的过程中还是有存在不文明的现象，比如说乱扔建筑垃圾，有毒的建筑材料随便进行挖填，泥浆水没有经过特殊的处理随便的排放等等，这些情况的产生不仅会对周边生活的居民造成了一定的困扰，还会对当下的生态环境造成一定的伤害。而导致这些现象普遍存在的主要原因是因为现场施工的责任负责人没有加强对现场管理的重视，导致了很多的施工人员在现场施工的过程中没有按照规章制度进行施工。
二、建筑工程现场施工管理有效提高策略
（一）建立现场管理责任制
为了有效的促进建筑工程现场施工管理，首先要实现现场施工的权责分明，通过现场管理责任制的构建将施工过程中的每一个环节做到权责分明，每一个项目都有对应的经理负责，针对总承包商和包工头之间的关系进行协调。之后要明确总承包商和包工头之间的责任，在施工过程中一旦发生违规现象都会明确责任[1]。
（二）提高现场管理应变力
在建筑工程正式的施工之前要针对现场施工过程编制紧急预 案，针对在现场施工的过程中发生的突发情况能够及时的做出处理，比如说在现场施工的过程中如果出现挖到电缆和光缆的现象，不要让施工人员随意的处理，要根据紧急预案联系专业的技术人员及时的进行处理，相关的负责人在现场管理的过程中要有效的促进自我办事效率的提升，有针对性的解决问题，避免因为突发事件对项目工程的工期造成一定的影响。另外在现场施工的过程中要将施工人员的生命放在第一位，重视以人为本的理念。相关的负责人要对作业的安全系数进行有效的评估，确认现场施工在安全控制之下，避免因为安全事件对人员造成一定的伤害。
（三）提高文明施工自律性
在现场施工管理过程中针对施工过程中出现的不文明现象要及时的进行管理和制止，要通过定期或不定期的举办相关的培训有效的促进施工人员意识和行为的提升 [2]。比如说在现场施工中不能将建筑垃圾随意丢弃，要进行分类处理，泥浆水要处理之后才能进行排放等等。并且在执行的过程中要建立文明奖惩制度，针对在现场施工中严格的按照相关制度和规定的人员要适当的进行奖励，反之进行惩罚。另外在现场施工的过程中要加强对噪声污染的重视程度，要尽可能的降低对周围居住的人造成的负面影响。
（四）强化建筑资源管理性
建筑行业和其他的行业相比具有一定的特殊性，源于在现场施工的过程中使用机械设备种类相对比较多。比如说钢筋的加工设备、搅拌机等等，而且在施工现场施工的人员也相对比较多，因此在现场施工管理的过程中针对机械设备要加强重视和管理，针对施工的阶段进行有效的划分，只有实现资源的高效配置才能实现现场施工的高效运转 [3]。
（五）提高施工人员综合素养
在建筑工程施工的过程中，施工人员的文化水平不同，但是作为现场施工管理者来说，在施工的过程中要为施工人员做好榜样，无论是专业素质还是环保意识都要针对每一位施工人员进行培训，只哟这样才能有效的促进施工人员综合素养的提升，确保在建筑工程施工的过程中每一道工序的质量。
总结：
综上所述，现场施工管理的质量对建筑工程的质量能够产生直接的影响，因此在当前现场管理中要加强重视，针对当前现场施工管理中出现的问题及时的进行改进和完善，只有这样才能确保施工中每一道工序的质量，为建筑工程质量的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 王玉芹 . 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措 施分析探讨[J]. 绿色环保建材 ,2019(11):198+200.
[2] 刘赵云 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 住宅与房地产 ,2019(30):119.
[3] 刘长永 . 简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策 略[J]. 建材与装饰 ,2019(29):115-116.