摘要：煤炭施工企业要想有良好的发展，一定要具有过硬的综合实力和质量品牌，但其中更为重要的是要做好项目成本管理与控制。煤炭施工企业生存发展的空间取决于项目的盈利能力，因此，项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的重要保证。
关键词：成本管理；控制；策略研究
引言：在市场经济快速发展的今天，煤炭施工项目生产过程当中，用合理的人工、材料、机械消耗来不断降低项目成本，将各项成本支出都控制在计划范围内，从而提高施工项目的盈利能力。
一、项目成本管理与控制的原则
（一）全过程控制原则
在项目施工生产的各阶段，一定要坚持全过程成本控制，使成本管理工作能够随着项目施工进展得到连续的进行。
项目施工筹备阶段，要根据施工组织设计及项目合同总价制定目标成本总额，并按人工费、材料费、机械费等成本项目进行分解。
在项目施工过程当中，一定要及时将实际成本与目标成本进行对比，及时纠正出现偏差的地方，使项目成本在施工生产过程中能够处于有效的控制之下。
在工程收尾阶段也要加强成本管控，通过合理的成本管控措施，将施工总成本控制在目标成本范围之内。
（二）动态控制原则
项目成本管理与控制的过程当中，对每个环节的成本控制都保持高度的重视态度，及时纠正成本控制当中出现的偏差，及时调整和完善成本控制方案，使项目成本控制在预期范围内。
（三）全员控制原则
在项目施工过程中，项目部各岗位人员一定要明晰本岗位的成本控制责任。项目部要制定合理的奖惩分配制度，对施工队进行严格的成本考核，并做到奖罚分明，使职工们真正将项目成本与切身利益联系起来，加强降本增效意识，最大程度调动职工成本控制的积极性，使项目部的经济效益能够得到提高。
二、项目成本控制方法
（一）人工费的控制
在项目部成本管理与控制的过程当中，人工费的控制是一个重要的环节。项目部要合理的配备施工人员，避免人员窝工。对新上岗的职工进行有效的岗前培训，采用以师带徒等方式提高职工的劳动技能，从而提高劳动效率。另外项目部要根据工程实际情况，尽可能的采用机械化作业，减少人工投入，从而达到控制人工费成本的目的。
（二）材料费的控制
在项目成本管理与控制的过程当中，材料费控制是比较难的一个环节，这主要是因为材料费是随着市场定价而不断改变的，因此，控制材料费就十分重要[1]。
首先要根据施工进度需要合理编制采购计划，采购质优价廉的原材料。
其次，要严格控制材料消耗环节，项目部要提高矿建职工的施工技能，严格按图纸施工，减少材料的浪费。项目部要对施工队进行材料节超考核，定期召开经营分析会，分析材料节超原因，并采取有效措施控制材料费支出。
最后，项目部要加强周转材料的动态管理，避免周转材料出现缺损，提高周转使用率，从而有效地进行项目成本的管理和控制。
（三）机械费的控制
在施工的过程当中，首先要合理配备施工机械，使施工机械化程度不断的提高，加快施工进度，合理地节约劳动力，更为重要的是，可以减轻劳动强度。不过要想做到合理的施工机械配备，一定要做好成本测算，对合理配备机械这一环节进行综合分析，从而使施工机械能够发挥出加快施工进度的作用[2]。
其次，要不断的提高机械设备的使用效率，从而使施工进度得到加快，在满足施工进度的条件下，一定要对施工机械进行平衡的调度，使施工机械的利用率得到提高。
最后，提高机械设备的完好率。项目部对机械设备的日常修理和检修要进行考核，在项目施工的过程当中，一定要有专人负责机械设备的日常维修和保养，从而提高机械设备的完好率，进一步减少项目部的成本。
（四）其他费用的控制
项目施工中，其他费用的控制也很关键，项目部控制直接成本的同时，也要合理控制其他直接费、井巷工程辅助费、间接费用等费用支出。项目部可以通过小型材料以旧换新、修旧利费，严格控制非生产性支出等有效措施，控制其他费用。
三、项目部成本管理与控制策略
（一）做好事前控制
在项目部进行成本管理与控制工作时做好事前控制是非常重要的。首先要制定先进、经济合理的施工方案。一个先进、经济合理的施工方案，有利于提高施工的质量，一定程度上缩短工期，达到降低项目成本的目的。
明确项目部班子成员成本管控的责任目标。在施工的过程当中，项目部班子成员责任目标是否明确直接影响着项目成本的控制程度。项目部班子成员应该将每个项目成本都层层分解到各个管理岗位及施工队，使各个岗位都能够明确成本责任目标，对成本责任目标进行一一的分解落实，让项目部每一位管理人员都能够对项目成本的控制做到心中有数，形成一种成本控制，人人有责的态势。
（二）做好事中控制
施工中一定要做好事中控制，做到一边施工，一边测算成本，按照工程施工要求，合理安排施工进度，保证工序作业不间断、工作面不闲置，使各个班组都能够协调有序的进行工作，提高生产效率。
项目部每月召开经营分析会，各矿建施工队要对自己的施工进度、工程质量、用工总量、材料消耗情况进行细致的分析，分析工程量是否完成计划指标，工程质量是否合格，职工出勤率是否符合规定，消耗材料是否超支，并针对成本超支情况制定有效的控制措施。辅助队要根据自己领用小型材料情况，设备维修费用支出情况进行分析，并制定有效的控制辅助费用的措施。
项目部班子成员要根据自己成本控制职责范围，对项目成本进行事中控制，班子成员要集体决策，通过科学组织生产、合理配备施工人员、加大机械化作业力度、控制材料消耗等多种手段，加强项目部成本管理与控制。
（三）做好事后控制
项目部的成本管理和控制过程当中，一定要做好项目效益考核和成本分析，当工程项目竣工以后，要对项目总体经济指标完成情况进行分析，项目经济效益好的，要对项目班子成员进行奖励，并总结项目成本管控的有效措施，其他项目可以适当采用。项目经济效益亏损的，要对项目班子给予惩罚，并分析成本超支原因，总结经验教训，再以后其他项目施工中要引以为戒。
（四）合理缩短工期
项目成本结构中，固定成本比例较大，若通过合理组织生产，保证施工质量的前提下，缩短施工工期，可以减少固定成本的支出，达到成本管理与控制的效果。
四、做好项目成本管理与控制的意义
做好项目成本管理与控制有着非常重要的意义，煤炭施工企业在发展的过程当中，首要目标是提高自身的经济效益，而做好项目成本管理与控制，有利于提高企业的经济效益。目前煤炭施工企业竞争激烈，矿井施工利润率降低，要想提高竞争力，使企业长久发展，必须重视项目成本管理与控制。
结束语
建立明确有效的成本控制制度，有利于煤炭施工企业将成本责任落实到每一个岗位，令企业内部的每一位员工都树立起成本控制人人有责的意识，不断提高企业项目的成本管理与控制水平。
参考文献
[1]王前华. 施工企业项目部的成本管理与控制[J]. 科技创新导报, 2009, 7(16):200-200.
[2]肖旭. 项目部的施工成本控制：全面成本管理[J]. 四川会计, 2002, 000(001):18.