摘要：众所周知，当前随着经济快速的发展，经济模式也在不断变化。企业为了经济的发展和社会的进步作出了突出的贡献。经济管理与企业价值彼此促进彼此依靠，良好的经济管理使企业稳定长远发展，实现企业经济最大化，企业的不断发展又能使经济管理体系更加完善。但是，目前还有很多企业在此方面存在问题，制约着企业价值的体现，因此，不断加大经济管理力度，提高经济管理水平有着非常重要的意义。
关键词：经济管理;企业价值;企业管理
引言
随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的创新。目前，无论是金融业还是信息传输业或其他行业的企业，都逐渐重视对经济管理模式的研究。由此可见，经济管理模式对于企业的可持续发展、企业的经济收益、企业的市场经济力、企业管理的高效、科学性都有着良性的影响。在信息技术日益发展浪潮中，网络技术的应用范围不断扩大，企业管理发展正处于不断改变中，企业内部组织交流、组织结构等发生了质的变化，企业管理效率不断提高。随之，企业价值最大化已成为企业运营管理不可忽视的核心要素。同时，在运营过程中，企业价值最大化的实现和经济管理紧密相连，经济管理会直接影响企业价值最大化的实现，甚至影响企业的生存发展。为此，需要通过不同途径，采取各种有效的措施，合理控制财务，构建完善的财务制度与政策，明确资金风险和时间价值之间的关系，促使企业价值最大化的实现，使发展过程中各方利益都能得到满足。
1企业价值最大化概述
进入21世纪，随着信息通信技术的快速成熟，社会各个行业应用网络技术和信息通信技术的广泛性日趋明显，信息技术使得企业在管理和运行过程中出现了新的模式，同时也使得企业的整体架构与过去传统的企业模式出现了差别。从企业的内部架构上来看，随着信息技术的发展，企业内部的信息传递变得更加迅捷便利，部门和部门之间的信息互通愈加频繁，这使得企业管理更加高效。在这种情况下，企业就能够在结构上进行新的改革，使企业结构适应信息时代的需要，使结构更加简单，信息传递更加快速，以此推动企业的价值最大化。此外，信息加速的发展也使得企业财务管控机制发生变化。过去，企业的财务管控集中在纸质化办公上面，信息收集和整理相对耗时，而且效率低下，出错率高。进入信息时代，财务管控开始逐渐引入基于信息网络技术的财务管控系统，企业基于此，就能够使得财务管控更加快速准确，不仅能够节省人力物力，还能够给企业带来更好的收益，从而使企业价值最大限度地实现。
2经济管理对于企业的重要性
随着市场经济逐渐完善，企业因为不同经营环境而采取的经济管理手段也会有所不同。而企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，便需要不断强化经济管理观念和手段，适应新时代的发展需要，积极主动应对新时代市场到来时所带来的机遇与挑战。企业要想实现价值最大化的目标，需要在生产经营上实现利润最大化、成本可控性强、生产效率高，那么企业如何实现以上的目标呢？这就是企业在发展过程中需要认真思考的问题，对于企业而言，管理创新需要建立在经济管理的基础上，以战略高度作为出发点，完善企业经济管理制度，加强控制企业内部的力度，才能够帮助企业提升市场核心竞争力，朝实现企业价值最大化的目标迈进一步。
3通过经济管理实现企业价值最大化措施
3.1创新经济管理理念
要以正确客观的态度将管理理念引入企业发展中，具体而言，要使管理理念与企业发展目标相一致，并合理的利用这一关系相互促进，相互完善，才能使企业在社会经济的发展潮流中不被淘汰。现如今，有很多企业的管理层严重缺乏经济管理意识，使企业发展方向不明朗，严重限制了企业发展的领域的拓宽和发展。
除此之外，企业的经营者只是单方面的重视当下经济收益，对企业的发展方向、发展领域、发展质量并没有集中精力去探究，企业的管理者和经营者的缺乏专业知识能力，不能准确判断出企业发展中的问题，也没有足够的创新能力和知识储备来解决这些问题。这就需要企业的经营管理者实时革新经济管理理念，掌握企业的未来发展方向和规划，确保企业的稳定发展。要想确保企业在这社会发展的历史潮流中站稳脚跟，就要时刻有危机感。上到企业的高层，下到基层的普通职工都不能高枕无忧，都要时刻树立危机感，对将企业的发展视为自己的责任。危机感可以使企业在这个充满机遇和挑战的社会积极发现自身问题，敢于改变自身企业的勇气，不断发现问题，解决问题。
3.2合理的选择经济管理模式
企业要想实现价值最大化，必须充分的利用经济管理模式，以此来实现企业自身经济收益的稳定与增长，需要企业根据实际情况来选择合适的经济管理模式。由于企业类型不同所以生产的产品、管理模式也会不同，这样其在市场中的营销管理也有所区别。要想实现企业经济管理价值最大化，企业应对所选择的经营管理模式进行不断的论证与优化，保证企业可以适应市场经济变化与发展需要，进而实现企业实际收益最大化。其次，企业在进行经济管理时还应控制好内部成本消耗与价值输出间的关系。企业要想通过经济管理实现价值最大化应保证所生产的产品满足市场需求，并可以保证生产成本满足产品生产要求。但企业应在经营过程中找到成本投入与产品输出间的平衡点，只有在平衡关系中才可以实现企业价值最大化。因此，企业应在经营管理过程中不断的进行探索并找到适合自身发展的经营模式，以此来提升企业价值。
3.3科学设置组织机构
在企业发展过程中，经济管理发挥着不可替代的作用，必须根据自身运营情况，科学设置内部组织机构、职能部门。在此过程中，必须明确企业管理者的职责，并落到实处，使其做好本职工作，避免权与责混淆。就企业管理者来说，也是企业经济决策者，决定着企业发展重点、总体方向，但并不是可以随意做任何决定，要知道自身所处位置，正确定位自己，充分发挥企业领导的关键性作用，注重不同部门之间的沟通、联系，处于统一网络体系中，避免出现孤岛现象，随时掌握各部门运营情况，科学决策，要和企业经济管理相吻合，确保运营管理活动的顺利开展。还要构建可行的经济管理体系，高效完成经济管理任务，不断强化内部员工的参与意识，为实现“全员参与、全过程参与”的经济管理提供有利保障。
结语
总之，在这个资本为王的时代，先进的管理理念、
理制度和信息库都是企业制胜的法宝。企业要想实现自身价值的最大化，就要把握好企业的发展方向，结合企业的实际情况和社会的发展现状制定有针对性的有效的经济管理政策，建立健全经济管理相关制度，提高企业内部的竞争力，从而提高企业在社会发展进步中的竞争力，同时，还要与时俱进，不断创新，不断革新经济管理理念，有危机意识，有效地提高自身的经济管理水平，将眼光放的长远，把握好当今社会的机遇和挑战，在未来的激烈竞争中占据领先地位。
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