济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250031
摘要：近年来，BIM技术席卷全国建筑业，住建部不断加大对BIM技术的推广力度，国内各地关于BIM的相关政策陆续出台；为提升核心竞争力，全国各建筑施工企业也在逐步加大BIM建设的投入。但是，诸多施工企业在利用BIM技术提升企业核心竞争力的过程中进入了误区。急功近利地发展BIM技术，导致企业片面地把BIM用做项目宣传包装工具，追求既得利益，进而使BIM宣传过于强调BIM技术本身。本文就BIM技术在建筑施工企业的应用思路进行探讨。
关键词：BIM技术；建筑施工企业；应用思路
1 BIM的含义
实质上，发展至今，BIM包含了两层含义。狭义上，BIM是以建筑信息模型为主体，解决项目施工过程中的时空碰撞检查、图纸深化设计等技术问题，是一项工程技术，在项目施工周期内呈间断性特征。广义上，BIM以建筑信息模型为载体，通过与互联网、通讯网络、云数据等技术有机结合，拓展到项目管理过程中，达到提升项目安全、质量、进度、成本精细化的管理目的，此时BIM则是一项管理技术，在项目施工周期内呈连续性特征。因此，BIM的价值在于管理，企业发展BIM技术需要用BIM技术提升管理为目标[3]，进而达到增强企业核心竞争力的目的。
2 施工企业应用现状
很多施工企业为了实现由传统施工模式向高科技施工模式的转型，促进从粗放型管理经营现状转向精细化智慧建造，每年都在加大对BIM技术研发和应用的投入。因为BIM技术的不断深入应用，能够将很多相关联的先进技术进行整合，形成更强大的生产力。但这种生产力并不能在短期内产生较为明显的效益。BIM产生的价值深深影响着企业领导者的决策。要投入一项新技术，如果这项新技术产生的价值能够以金额来计算，产生显而易见的效果，那么企业就会加大投入，但是不会像BIM技术的应用一样难以体现具体价值。同时，目前相关政策、法规、标准尚处于空白，专业BIM技术人才的缺乏、系统的BIM技术培训的不足，以及员工知识与能力结构的欠缺等，都制约着企业对BIM技术的深度应用。
目前企业应用BIM的人才大部分是刚毕业1~2年的大学生，具备施工经验的3年以上的大学生很少，这就导致了大部分BIM施工企业成为翻模工具，成为项目进行形象展示、炫噱头的工具，而不能真正成为体现价值的工具。因此，人才的选拔、管理、职业通道的建立等一系列问题，亟待建立。我们提倡的是技术BIM人才，也就是应用BIM的人首先要精通施工技术，要能够挖掘BIM在施工中的应用，要懂各类安全计算，具备一定的设计基础。可喜的是，现在很多施工企业已经意识到这一点，并提高人才选拔要求，这样才能发挥BIM的价值。
企业观念转变，助力企业转型升级。一项新技术的普及推广，需要各方支撑。BIM应用应成为一把手工程，从资金的投入、强制要求，各项考核的提出，才能促进企业BIM的大力发展，但多数企业更重视投入之后的效益，如果不能在短时间内看到效益，就会导致缺乏积极性。因此，企业要以长远的眼光看待BIM技术的应用与推广，并以全企业之力推动BIM技术在行业继续深入应用。
3 BIM技术在建筑工程施工企业的应用思路
3.1掌握BIM技术，强化应用意识
BIM技术的应用是未来建筑行业乃至其他行业的发展趋势，从企业到部门、从部门再到个人都应将BIM技术重视起来，加强对BIM技术的认识与理解，组织工作人员进行BIM技术定期培训[1]。
3.2完善行业规则，大力推广BIM技术
建筑行业乃至国家都应加大力度推动BIM技术的综合应用，积极参与并制定相关的标准政策，最终形成一套适用于我国现状的BIM技术应用标准。实现BIM平台对话，各地方企业根据当地情况和企业标准，也可以在国家标准之下建立属于自己地方明文的或者不成形的规定，淘汰一些不符合实际的标准，完善行业规则，大力推广BIM技术。
3.3培养高级BIM技术人员
部分工作人员的专业水平和素养都有待提高，建筑企业对于BIM技术应给予充分的认识，之前企业对于BIM技术人员需求量并不大、待遇也并不好，造成了很多人才的流失，因此培养高级的BIM技术人员是我们未来工作中的重点。只有熟练掌握BIM技术的工作人员才能更好地操作和把控整个施工过程，从而提高建筑工程施工的速度与质量[2]。
4 BIM技术综合运用对施工管理的益处
BIM技术的应用改变了以往二维设计图的单一性和不完全性，实现图纸三维化，BIM技术的应用改变了工程分包过多的施工方式造成的信息交流困难的局面，集中了施工的一切相关信息，有效协调各个施工单位之间的信息交流，使得工程的整体协调性大大提升，从而保证了施工质量。BIM技术的应用实现了对施工过程进行精细化模拟，在数字与信息模型的支持下，了解更多内部结构信息，控制施工现场，减少施工时事故发生率，使工作人员能根据三维模型做好相应的防护工作。
5 BIM在施工企业管理中的发展趋势
BIM本质上是一门技术，但其真实价值需回归管理。企业应把BIM发展的重点转移到利用该技术提升项目的安全、质量、进度、成本等管理的精细化程度上，以此提升企业核心竞争力，这也将是未来BIM技术应用发展的大趋势。
5.1全面加快项目数字化建设步伐，提高项目实时数据采集能力
加快数字化项目建设，积极响应当前行业政策。一方面，加快智慧工地建设工作，提高施工项目现场的基础数据信息实时采集能力，为现场施工管理决策提供科学依据；另一方面，以BIM云平台与移动通信平台为基础，打造项目过程数据信息管理区域协同网络平台，实现项目管理数据的实时共享、协同与分析决策。提高现场技术、质量、安全、进度等问题处理的效率，减少工作冗余。
5.2大力加强公司信息化建设深度，完善企业过程管理能力
完善企业信息化建设，即在现有OA管理系统基础上，加快企业信息化建设，完善企业过程管理能力。首先，企业需将OA管理系统与施工管理基础平台实现信息互通，全程收集施工现场安全、质量、进度、成本等信息，加强企业对项目的监管能力；其次，从不同部门机构角度完善OA系统大数据统计与分析功能，为企业决策提供实时准确的参考数据，挖掘企业大数据的潜在价值；最后，依靠通讯网络技术发展移动式办公平台，实现便捷式的办公服务，提升企业各部门之间、企业与项目之间的沟通与协作效率[3]。
5.3逐步探索BIM网络云平台管理，提升企业要素管理能力
探索BIM网络云平台则是秉持“摸着石头过河”的态度，有条不紊地推进企业BIM技术在要素管理中的发展。首先，企业需要制定系统完善的要素管理制度，明确现场施工管理分工制度、责任制度与管理流程；其次，基于现场要素管理制度，开发BIM网络云平台，打造施工现场要素管理信息化系统；最后，结合BIM模型与要素信息，制定施工BIM模型信息化标准，以实现BIM技术与施工数据信息的技术融合。
结束语
BIM应用不仅是一种技术实现问题，更是一种上升到企业发展战略层面的管理问题。企业的BIM建设如果不从企业管理层面进行规划和掌控，仅凭各个项目单打独斗，往往不能发挥BIM技术在项目技术、质量、进度、安全等管理中作用，无法实现BIM技术的价值，而成为项目部的负担。合理规划企业BIM管理模式，设置组织机构，切实解决BIM发展的各种问题，才是铁路施工企业在当今信息技术迅猛发展的环境下适应市场，提升企业竞争力的可靠方式。
参考文献：
[1]汪润新.关于建立项目BIM施工管理系统的初步构想[J].中国标准化，2017（12）：87-88.
[2]孟红.探讨BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].江西建材，2016（1）：276-276.
[3]张洋.基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究[D].北京：清华大学，2009（5）：4-5.