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摘要：近些年，建筑业随着我国社会的发展也得到了很好地发展，建筑施工项目也越来越多，而建筑施工项目除了要保证项目建筑施工质量的同时也可以为建筑行业企业创造更多的经济利益而实现有效发展，将精细化管理应用于建筑施工项目中就是利用科学的精细的管理手段来管理建筑施工的各个环节以有效提高建筑施工项目的管理质量、管理效率以及施工的安全性，促进建筑施工企业的良好发展。本文主要研究分析精细化管理在建筑施工项目中的应用原则、应用作用以及具体应用，促进充分发挥精细化管理在建筑施工项目中的应用作用，促进价值施工项目企业的发展。
关键词：精细化管理；建筑施工项目；应用；
1精细化管理在建筑施工项目中的应用原则
想要充分发挥精细化管理在建筑施工项目中应用的作用，就要结合建筑施工的具体情况来提高精细化管理应用于建筑施工项目中的可行性，必须遵循以下原则：（1）创新性原则。首先需要科学合理地分析建筑施工技术并进行合理有序地调整，结合建筑施工技术和项目管理情况来评估当前施工技术和项目管理的生产力与竞争力，利用精细化管理创新管理方式，确保建筑施工的全部环节符合施工要求；（2）以人为本原则。应用精细化管理来加强对建设施工人员的管理，促进提升施工人员的综合素质和操作专业性，结合建筑施工人员的配置和安全性，通过分析项目管理的各个环节来控制不良因素对施工人员的威胁，实现符合施工要求的精细化管理；（3）标准化原则。在建筑施工项目管理过程中必须明确各个部门的管理职责和管理类型，明确标准化管理指标，遵循建筑施工的规章制度，实现精细化管理，促进提高建筑施工质量和施工效率。
2在建筑施工项目中应用精细化管理的重要性
精细化管理是一种新型管理方式，管理人员利用自动化、数据化、程序化的管理方法细化建筑施工项目中各个环节的管理，明确各个环节的管理职责，促进实现建筑施工项目的总体管理水平的提升，但是目前建筑施工的规模逐渐增大，需要管理的内容增多，管理难度也增大，如继续采用传统的管理模式，会影响施工周期、施工质量、施工效率以及浪费施工材料和过度损耗施工设备。
精细化管理应用于建筑施工项目中可以改善传统建筑项目管理模式利用管理人员自身经验对施工项目整个环节的具有主观性和含糊性的管理，促进管理人员建立正确合理的项目管理方向，提高建筑施工项目管理的效率，缩短对项目施工材料、人员及机械设备的有效管理时间，提高施工人员的积极的工作态度，提高项目管理质量，精细化管理就是建筑施工项目管理人员通过对所有施工数据的详细分析、对施工企业的精细化考核并充分掌握其实际管理运行状况，对建筑施工项目的各个管理层面进行数据化分析，提高建筑施工项目管理的规范性和科学性。
3精细化管理在建筑施工项目中的具体应用
3.1对合同要求进行精细化管理
建筑施工项目是由施工部门、管理部门、决策部门以及建筑工程主体等多个部门组成，涉及的内容众多，工作内容相对比较复杂，在建筑工程施工过程中，有很多影响建筑施工质量和施工进度的因素，如施工材料、施工用机械设备、建筑施工设计方案、建筑施工技术以及施工人员等等，所以在建设施工项目开始之前需要多方签订符合相关法律法规且可以保障建筑施工项目质量和进度的书面合同，对于合同的签订也要进行精细化管理，将合同内容条款进行细化与量化，将建筑施工过程中可能存在的问题及不利因素写入项目合同，并在建设工程施工过程中严格遵照合同中各项精细化内容进行建筑工程的施工、施工管理以及施工过程中的质量与进度的控制等，充分将精细化管理项目合同的作用发挥到最好水平。
3.2 监理过程的精细化管理
在建筑施工过程中工程的监理工作是建筑施工项目中最重要的组成之一，精心化管理应用于项目监理工作中可以促进建筑施工水平和施工管理水平的提升，建筑工程监理工作涉及到法律知识、建筑工程相关知识、建筑设计相关知识等多个领域的技术密集型工作，同时还要去监理人员具有较强的掌控全局的能力，来保证建筑施工的正常进度和施工质量等，建筑施工监理工作实现精细化管理主要包括以下几个方面：（1）履行合同要求，根据项目合同要求仔细检查项目监理机构，取消不符合合同要求的监理机构和监理人员对建筑施工的监理资格，细化量化合同要求标准，对于监理机构和监理人员的监理职权要严格遵照国家的建筑工程施工规范的监理标准；（2）建立质量考核制度并对考核内容细化，并根据监督类型和模式考核监理人员，保证监理人员的工作能力和综合素质可以有效开展建筑施工项目的监理工作；（3）完善监理机构自身的监理制度，监理人员在建筑施工中开展监理工作必须符合监理机构的规章制度和监理行业准则，监理工作完成后及时将监理报告提交给相关部门。
3.3建筑施工前的精细化管理
建筑施工前的精细化管理主要体现在以下两个方面：（1）在建筑施工之前需要对施工地进行勘察，将设计图纸与施工地进行对比考量，确保设计图纸的精准性；（2）在建筑施工前要充分了解项目施工的施工流程和各个环节的基本内容，确保建筑施工符合相关规范要求，保证施工质量；（3）细化项目总承包制度，减少建筑施工过程中可有可无的工作。
3.4 施工材料的精细化管理
建筑施工质量主要受到施工材料的影响，而且施工材料也是建筑项目成本投入的主要部分，对其进行精细化管理是非常重要的。首先，根据建筑施工项目要求和施工进度所需的施工材料标准来审核购入的施工材料的数量和质量，并按需领取，避免浪费；（2）将先进的施工技术应用建筑施工中来有效控制施工材料的使用量而不影响建筑施工质量，减少材料成本支出。（3）对建筑材料的分类进行精细化管理，将建筑材料目别汇分，避免由于保管不合理而造成材料浪费，同时要保证建筑施工项目中施工材料选购要保证施工材料质量好，符合国家建筑用材料的相关标准；（4）要定期检查和清点施工材料，利用现代化科学技术来统计施工材料的使用情况数据，并分析总结造成施工材料损耗的原因，并采取合理的方向予以解决。
4结束语
综上所述，在建筑施工项目中将精细化管理应用在履行合同要求方面、建筑施工项目监理工作中、建筑施工前的准备工作以及对施工材料等各个方面，将建筑工程施工过程中存在的问题进行综合性考虑，提升了建筑施工项目的整体管理水平，保证了建筑施工质量和施工效率与进度，同时还节省了项目施工成本，有利于建筑施工企业的发展。