金泥集团公司干法二厂 甘肃金昌 737100
摘要：加强内部控制管理工作，有利于提升机械制造企业的全面发展。通过内部控制可以规避各种经营风险，实现对于企业内部经营过程的监督和管理，有效制定规避风险的措施，有效的促进企业平稳健康的运营。所以，对于机械制造企业做好内部控制工作是非常有必要的。做好内部控制理并有效实施对于企业的发展意义重大。在以后的机械制造企业的发展中，必须从企业的实际情况出发，更加优化内部控制措施，积极提升内控力。基于此，本文章对水泥制造企业内部控制存在的问题对策进行研究，供相关人士参考。
关键词：浅析；水泥制造企业；内部控制；存在的问题及对策
引言
机械制造企业内部控制的重要性出发，分析了目前企业内部控制中面临的问题，针对问题提出了五种有效的提升内部控制水平的策略方法：内部控制环境的提升及优化，风险预警体系的有效建立并实施，信息沟通体系的不断强化和完善，内部控制组织机构的建立并优化，监督管理制度的强化并实施。
1水泥工业发展现状
水泥作为国民经济建设的基础原材料，在新时代下，急需要发展绿色制造技术，促进水泥行业节能减排，走绿色环保、可持续发展的基本路线。水泥工业虽然属于资源型和能源型产业，但水泥制造的能耗与钢材相比，还是具有一定的节能优势的，且现代水泥制造业还通过工业废渣废物作为再生资源，有利于实现保护环境和废物再利用的目标。特别是在经济新常态下，水泥工业具有较为广阔的市场空间，在工业革命4.0的新一轮全球竞争中，水泥工业正在积极转变自身的发展趋势，以国家提倡的低碳发展作为新理念，推动绿色经济发展和生态设计，从而提升自身的国际竞争力。在十三五期间，水泥工业需要大力发展绿色制造和生态设计，走循环经济发展道路，实现绿色制造与生态设计，以达到可持续发展的战略目标。故此，为实现水泥工业可持续发展的战略目标，水泥企业必须要深入研究绿色制造技术，并将生态设计理念融入到水泥生产与制造环节中。
2水泥制造企业内部控制的相关措施
传统设计只考虑到成本和性能，忽略了环境影响，在水泥工业绿色经济发展过程中，必须要摆脱传统的经济价值观，将环境影响作为产品设计与制造的重点指标，考虑到环境影响的产品综合价值最大，是实现绿色制造与生态设计的根本路径。
2.1提高环境效率
在水泥制造与设计过程中为提高环境效率，一方面要减少石灰石的使用量，以保护和节约石灰石资源为前提，降低碳酸钙分解对环境的负担，减少二氧化碳气体的排出量。使用集约度低的原料和燃料，用低品位的石灰石或者是代用粘土等，采用节能工艺与设备，借助窑尾预分解系统6级预热器，回转窑要以降低系统热后或者是在磨粉工艺中采用立磨辊压机等高效节能的磨粉设备，降低能耗提高能源效率。另一方面则是采用节约热能的新工艺，建立余热发电站，或者是用清洁燃料，采用清洁生产理念在水泥生产全过程中，不向环境释放粉尘及其它有害物质，以国家环保总局的要求作为生产原则，将工业废物，工业副产物，城市垃圾和污泥作为水泥的替代原料或是燃料，逐步提升替代率。
2.2信息沟通体系的不断强化和完善
信息沟通体系的有效建立并实施是保证企业内部控制制度实施的有效沟通工具。做好信息沟通工作，可以让上下级之间，部门之间的沟通更加顺畅。有效的保证企业管理的有效实施。因此，机械制造企业必须优化信息沟通渠道，部门之间的沟通可以指定专门的沟通人员，做好内部部门的上传下达工作，同时与外部供应商的沟通工作也必须做好。这样良好的信息沟通体系的有效建立，可以让企业在遇到问题时，第一时间进行问题的沟通，并找到问题的症结，最后尽快的有效解决。
2.3完善企业内部控制信息与沟通系统
良好的信息沟通系统是优化企业内部控制的有效措施。
首先，企业应投入合理资金，购买先进设备，提高信息系统硬件设备的技术水平，保证信息系统使用的安全性；其次，应购买与企业内部业务特色、管理模式适合的信息软件，提高信息系统使用的效率；最后，企业内部应建立信息与沟通系统的相关制度，确定所需收集信息的范围及渠道，明确信息沟通的方式，保证企业内部信息的透明化，提高企业内部控制管理的效率。
2.4加强内部控制的绩效考评，提高执行力度
内部控制的有效执行，是提高企业经营管理水平，使企业向精细化管理方向发展的重要保障，首先，水泥制造企业要有效的开展内控执行效果评价工作，通过内控评价，发现内控在整体设计和执行上存在的问题，并及时弥补调整和修改存在的问题，将内部控制和审计部门分离，增强审计机构内部监督的独立性。其次，要制订内部控制绩效考核办法，加强考核激励和惩罚措施，通过考核加强内部控制的执行力度。
2.5大力使用节能环保技术
水泥企业应在既定的绿色制造方针框架下，为水泥制造目标的价值评价指标，重新整合整个生产环境与工艺，结合质量环境能源等安全管理体系完成水泥生产过程与设计的绿色化改革。例如应该将生物水泥制造法应用到生物水泥生产过程中，欧盟研发出的环境友好型微生物细菌水泥是将水泥窑粉尘或建筑废弃物作为生物水泥的钙盐与少量尿素加速生物反应，通过添加少量的植物碳纤维提高生物水泥的强度与寿命，从而降低水泥生产成本和能耗，此项技术在水泥绿色制造与生态设计中的应用，必定能取得突破性的进展，切实改变水泥生产高能耗、高污染的生产现状[3]。
2.6加强企业员工对内部控制风险的防范意识
首先，企业内部高层管理者应树立现代化管理理念，全面了解企业内控风险产生的原因，内控风险的形式，完善企业内部控制体系，加强企业内控风险评估，强化风险意识，在企业内部培育一个良性的、有助于内控风险预防的内部环境。其次，企业内部应树立全员参与内控风险管理的意识。内控风险不是单独企业高层或企业财务部应参与的工作，而是全体员工都应自觉参与进来的，企业应加强对全体员工关于内控风险各项知识的培训力度，将内控风险的管理与员工绩效考核相结合，强化企业员工的内控风险防范意识。
2.7加强企业全体员工内部控制管理的意识
提高企业全体员工的内部控制管理意识，能为我国企业的快速发展提供新的有力支持。而强化内部控制意识，一方面要创造适宜内部控制发展的环境，避免出现“一人掌权、任人唯亲”等传统落后的管理理念；另一方面要提高企业管理者的管理水平，事先制定有远见战略计划，形成企业内部之间相互协调、相互制衡的治理结构。最后应该加强企业内部全体员工的内控管理意识，使其自觉遵守和维护企业内部控制体系成为一种习惯。
结束语
水泥制造企业内部控制是企业发展必不可少的工作环节，只有有效地进行内部控制，使企业在生产流程的各个环节节约资源，把各项费用的发生控制在允许的范围内，才能使企业轻装上阵。并且企业要增加风险防范意识，对风险进行合理的评估，把企业在经营过程中所面对的风险降到最低，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王建强.水泥企业内部控制改进策略[J].纳税，2018，12（35）：263+265.
[2]高国元.水泥公司内部控制体系优化研究[J].中外企业家，2018（26）：11-12.
[3]孙中芹.水泥企业内部控制改进策略研究[J].经贸实践，2018（10）：270.
[4]鄢明宝.水泥企业内控体系的提升策略研究[J].时代金融，2018（08）：159-160.
[5]李崇山.我国企业国际化风险控制研究[D].山东财经大学，2017.