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摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着社会的快速发展，企业的人才需求也逐渐提升，企业要想提升自身的经营水平，实现发展目标，应加强对人才的引进和利用，通过合理的人力资源管理使人才发挥出更好的作用，为企业的发展带来有效的支持。当前的国有企业中人力资源管理激励机制还存在一定的问题，通过激励机制的实施可以使企业的人员得到高效的管理，能够在工作中有更好的表现，为企业的运行提供保障，因此应全面地加强激励机制的作用。
关键词：国有企业；人力资源激励机制；研究
引言
国有企业的可持续发展，要能从多角度进行考虑和优化，在人力资源的管理工作方面是比较重要的内容，和国有企业的经营发展也有着直接的关系，所以在具体的工作当中就要加强人力资源管理力度，保障管理的质量，如此才能促进国企的可持续发展，提升企业市场竞争力。
1国有企业人力资源激励机制研究意义
国有企业中的激励机制对企业的发展有着重要的作用，由于国有企业中一些领导仅仅重视经济收益，而没有考虑到企业的管理层次，将大部分的精力都集中在了经营中，缺少对人才管理的重视，导致国有企业运行过程中出现了人才流失的问题。因此，为了使国有企业能够顺利的发展，应考虑到人力资源管理的重要性，对人才激励机制进行深入的研究，使国有企业能够在管理中发挥出激励机制的作用，为国企经营带来保障。激励机制能够促进国有企业的健康发展，员工作为企业内的最小单位，也是支持企业运行的重要内容，通过员工的组织能够维持企业的经营状态，当员工流失问题出现的时候，企业的经营会出现不良的情况，并且进入到衰退的阶段，难以提升企业的竞争实力，还会导致企业被竞争激烈的环境影响。人力资源激励机制能够以奖惩制度对员工进行管理，使员工的工作积极性被激发出来，同时能够使员工在企业中更加认真地工作，能够符合企业长远发展的需求，提升企业的经营水平。国企人力资源激励机制能够为国企带来公正公平的发展氛围，但一些国企中存在较多的关系户，当发放一些福利的时候，关系户会对其中的福利进行瓜分，导致企业内部出现了不公平的现象，员工会感到区别对待，影响其工作态度和积极性，还会使员工产生抵触心理，难以为国企奉献出自己的力量，还会造成怠工等严重的现象，国企中相关的决策也难以得到响应。建立科学的激励机制能够为企业的员工工作带来有效的参考标准，使员工的工作得到科学的量化，结合指标对员工进行管理，发挥奖惩制度的作用，这样可以使员工在公平的环境中工作，不会破坏员工的工作积极性，有利于创建良好的工作氛围，使员工在工作中更加热情，同时能够为国企的发展建立稳定基础。
2电力企业人力资源开发与激励机制的现状
2.1观念落后，对人力资源开发和激励机制认识不到位企业想要在市场经济的大潮中占有一席之位，就必须大力地优化企业自身的人资管理，科学地教育和培养人才，并且不断地给人才上升发展空间，不断地使人才来为企业服务，但是由于电力企业属于国企，因此受旧观念的影响，对人力资源开发认识不到位，对激励机制的管理也过于的固化，这也导致员工对待工作消极懈怠，阻碍了企业人才的发挥。
2.2重视人才的数量，忽视结构优化
电力企业是我国的支柱产业，因此电力专业的人才逐年的递增，已经出现供过于求的局面，因此电力企业在招聘上过分的重视人才的数量，在岗位的设置上没有根据岗位的真实要求进行编制，导致很多的岗位人员超标，有的岗位人员不足，虽然整体人才数量较大，但是忽视人力资源的开发，导致员工的素质差，工作效率低，企业缺乏向心力和凝聚力。这已经成为阻碍企业发展的重要因素。
3国有企业人力资源激励机制
3.1发挥激励机制的积极作用
国有企业的人力资源管理工作的开展过程中，要充分注重发挥激励机制的作用，结合实际管理的需求制定合理完善的激励机制标准。
国有企业在当前激烈的市场竞争环境下，要深化对激励制度理论认识，和企业自身经济水平以及发展状况紧密结合起来，对员工的心理需求以及物质需求有相应的了解，制定能够促进工作人员工作积极性的激励机制，将物质和精神激励相结合，保障员工能在激励机制下最大程度的发挥自身潜能，为企业的可持续发展起到促进作用。激励机制内容要体现出丰富性的特点，如有的员工家庭状况比较好，业绩也很不错，这就可通过提供旅游休假等方式，而对于工作繁重的，通过物质奖励的方式并提供单独休假等待遇，通过科学有效的激励，调动员工的工作积极性。在进行人力资源培训管理工作的实施当中，就要注重建设和谐健康文化氛围，注重强化人力资源培训投入力度，从而来为员工进步发展创造条件，提供必要服务，通过这样的方式让员工能产生归属感，提升员工工作积极性，促进企业可持续发展。
3.2建立健全人才培养模式
国有企业在培养人才时，要充分结合自身实际发展情况，根据人才的特征制定具备针对性的培养措施，不能用一成不变的模板对待每一个不同的人，简单来说，就是国有企业要做出全面的创新。例如针对那些刚踏出校园大门的职场新人来说，可以使用新老人一帮一的培养方式，进行现场教学，大家取长补短、互相帮助、一起进步。其次，要重视检验培训效果，把其列入员工业绩考核，不达标的员工需要接受一定的惩罚，还要制定完善的培训反馈体系，便于在培训工作结束以后，通过评估反馈及时发现并解决存在的问题，给日后再次开展实际工作奠定良好的基础。最后，要把竞争和培训有机结合在一起，在培训中引入胜任者和平庸者之间的竞争性机制，把培训效果当作员工晋升以及调岗的重要依据，在企业内部形成选拔与淘汰的良性循环。
3.3构建科学合理的激励机制和评估体系
电力企业要构建科学合理的激励机制，重视员工能力的培养。企业可以通过制定相关的规章制度，在实际工作中按制度办事。同时可以奖励和激励表现良好的员工，并且根据实际情况对员工进行进一步的晋升和激励，为员工的职业生涯带来更大的可能，同时，加强评估体系，让员工意识到只有不断的提升自己，才能跟上企业发展的脚步。加强绩效考核工作的开展，其本质是提高企业内部工作人员的个人绩效，从而带动企业的整体绩效。在企业人力资源管理中，要构建科学合理的考核制度，在考核中按制度操作，同时对于考核成绩优秀的员工进行相应的激励机制，激励可以是现金、岗位晋升、岗位培训。这样会使员工铆足了劲对待自己的工作。同时，加强评估体系，使员工具有危机感，只有这样才会不断的推动员工自身的进步和提升，充分发挥员工的潜能。在评估中，评估的内容和过程要公平公开，严格的规范操作，使评估更加的务实。
3.4内部控制监督体系的建立和完善
完整的行政事业单位的内部控制体系监督包括内部的监督体系和外部的监督体系。行政单位的内部监督除了对日常的相关业务开展活动外，还要加强专项审计及突击审计，以充分发挥将内部监督的作用。有效的内部监督是内部控制体系有效运行的基本保证。内部监督我们不仅要做到事后监督，更应该关注事前和事中的监督。同时我们应建立有效的考核制度，通过考核的奖惩机制，提升单位内控的执行的效率和效果。外部监督主要是通过外部审计单位对行政事业单位开展的评价与监督。我们应该加大外部监督的力度。不断推动承载信息传播的相关公共平台的建设，实行社会公众的有效外部监督。
结语
综上所述，我们认识到当前行政事业单位有内控意识薄弱、管理体系不够完善、预算控制较薄弱及缺乏有效监督体系等一系列问题，我们要克服困难积极去面对，因为内部控制建设不是一蹴而就的事情，而是一个长期的不断完善不断优化的过程，我们要认识到有效的行政事业单位内部控制有利于促进行政事业单位内部治理水平的提高，有利于促进市场经济的稳定发展，为了实现有效的内部控制，我们要从自身发展实际入手，通过增强内控意识、健全事业单位内控体系和完善预算编制的流程及加强监督体系的建设等措施，将内部控制的功能性充分发挥出来，从而提高行政事业单位的组织管理水平，提高公众和社会满意度。
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