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谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量李明辉

发表时间：2020/5/20 来源：《基层建设》2019年第34期作者：李明辉

[导读] 摘要：伴随着城市的发展进程，城市建设施工项目越来越多。我国在进行工程建设时采用的施工管理模式，已经由施工企业自主管理转变为了由政府进行监督、社会进行监理和施工企业进行管理的模式。

        安徽振华项目管理有限公司安徽宁国 242300
        摘要：伴随着城市的发展进程，城市建设施工项目越来越多。我国在进行工程建设时采用的施工管理模式，已经由施工企业自主管理转变为了由政府进行监督、社会进行监理和施工企业进行管理的模式。虽然采用这种管理模式提高了管理的水平，但是随着社会经济的不断发展，在进行相关工程建设时，出现了更多的问题。尤其是在对市政工程的施工现场进行管理时，面临更多的问题。因此施工企业必须引进更加先进的管理理念，制定完善的管理措施，才能及时发现和解决施工现场存在的各项问题。鉴于此，文章就市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行相关的分析和探讨，以供参考。
        关键词：市政工程；施工管理；工程质量
        引言
        我们的生活环境随着经济的快速发展产生了很大的改变。当前，市政施工开展在很多的城市中，为了使我们拥有更加良好的生活环境，并更好地监督市政工程的施工质量，需要以更高的标准来要求市政施工。目前全国各地的经济都处在不断的增长之中，同时十分注重对于城市的规划，因此，更多的省份开始投入到市政施工中。在城市的规划中，市政工程是一个重要前提，因为市政建设比较复杂，由此会衍生出许多的问题，如设计不到位和频繁的预算等，这些问题将阻碍施工的顺利进行。当前，在市政施工的过程中，难免会遇到如何把控施工质量的问题，以及如何对这些问题进行完善。城市中所构建的基础设施是市政建设所承担的基本内容，人们的生活与这些工程关联密切，人们的生活质量在很大程度上取决于工程的使用功能，因此，务必要加大对于施工建设的监管力度，进一步推动城市建设的进步与发展。
        1当前市政工程中施工质量管理上存在的问题
        1.1管理人员存在问题
        现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训，还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍，这些问题不仅仅相关公司的管理，而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定，若工程质量问题，相关设计人，施工方，项目负责人，都有可能会负相关责任。即便如此，也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人员，一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷，在一些边远地区没有资格的公司，也可以去承接工程，如果没有相关技术人员，也没有质监人员保证工程质量。
        1.2施工的原材料质检不合格
        选择施工的原料能够间接控制市政工程的施工质量，是一个必不可少的环节。沥青、白灰、碎石、水泥和沙子等都是施工的原料。可是，大多数的厂家在筛选原材料时不够细心和认真，同时，一部分企业甚至在市政施工中使用不合格的泥土沙子，这阻碍了市政施工的工程进度。
        1.3缺乏健全的管理机制
        虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
        2市政工程中加强施工质量管理的对策
        2.1提高管理人员的管理意识与整体素质
        管理人员是施工工程质量管理中的重要成员，施工单位如果想在施工中保证施工质量，就必须具备一直高素质、高水平的工程质量管理队伍。

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这就要求施工单位必须提高管理人员的管理意识与整体素质，让管理人员能够承担起质量管理工作的责任。具体做法如下：
        首先施工单位可对工程质量管理中的管理人员进行定期培训，让管理人员的专业技能与管理水平得到提升。另外，在定期培训的过程中，为了保证管理人员能够在质量管理工作中及时发现工程施工上的质量问题，还需要加强管理人员质量知识和施工技术等全方面的教育。其次，需要加强工程质量管理方面的宣传，将质量管理的重要性灌输到管理人员脑海中，让管理人员意识到自身职责的重要性，提高管理人员管理意识，让管理人员能够更好的投入到工程质量管理工作中。
        2.2控制建筑材料施工流程
        在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达建筑地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
        2.3严格审核施工图
        施工图是市政建设施工的关键，包含的内容比较多，比如施工质量、施工成本投入、工程量、施工进度等，市政工程施工方案制定要采取公开招标形式，然后在所有的图纸中进行筛选，选出几个较为满意的图纸，召开施工图审核大会，邀请专家、工程师、图纸设计者参与，在大会上设计人员要进行技术交底，相关人员讨论施工图的可行性，同时还要综合考虑施工进度、施工技术难度、施工成本等，然后选择性价比最高的设计图纸。另外，为了确保施工图万无一失，要将图纸交给专业机构进行审核，确保图纸中没有任何错误，避免实际施工中频繁出现图纸更改，从而引发市政建设质量问题。
        2.4建立健全的管理机制
        在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。
        结语
        总而言之，市政建设质量管理是关键，关系着整个工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建设必须要树立质量意识，控制好影响施工质量的各个因素，通过严格审核施工图纸、加强施工材料管理、提高施工人员的技术水平、措施，提高质量管理的实效性，促进市政建设可持续发展。市政工程对于经济发展，人民生活幸福指数的提升也有非常重要的作用，并且其也代表着整个城市的居住环境。所以，在进行市政工程的过程中，一定要招聘专业人士，严格进行质量管理，分工明确，以便每个人的工作落实到实处，以便提高整个工程队伍的工作效率和工程质量。
        参考文献
        [1]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界,2019,9(8):262-263.
        [2]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计,2019(10):220-221.
        [3]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑,2019,26(3):215-216.