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摘要：路桥工程施工并不是一项简单的工作，其需要系统化管理，才能应对复杂的施工工序，为了保障路桥工程施工质量，应当重视现场施工管理工作，针对施工中的难点来实施有效措施加以突破，以充分发挥现场施工管理作用，加大现场施工监管力度，从而为路桥工程施工奠定扎实基础，使其能够顺利竣工，实现现代路桥施工经济效益最大化。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；有效措施
引言
在经济社会建设高速发展的当下，路桥工程建设项目规模逐步扩大，项目数量也越来越多，已经成为我国交通事业发展过程中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。现阶段我国路桥工程建设日益昌盛，尽管如此，依然存在着一些不和谐的地方，就拿路桥工程现场施工管理来讲，在实际工作当中经常会遇到一些问题，所以，有关单位必须要不断加大管理力度，尤其是在制定施工方案的过程中一定要确保其科学、合理性，在实际施工过程中严格按照相关规章制度进行管理，从根本上确保市政路桥工程的顺利实施。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1过渡段质量有待提升
路桥工程现场施工管理难点之一是过渡段质量有待提升。在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。
1.2施工人员综合能力有待提升
路桥工程现场施工管理难点之二是施工人员综合能力有待提升。在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。
2路桥工程现场施工管理难点的应对策略
2.1提升施工材料管理力度
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之一是提升施工材料管理力度。现场进行原材料采购过程中，管理人员要严格把控材料质量，针对进场材料，需要进行检查，保证材料的合格，避免采购材料出现以次充好的情况发生，并且，要全面掌握材料生产厂家的资质，每批材料都要配有合格证，保证材料的质量。另外，材料进入现场后，施工单位还要考虑材料的放置与保存问题，避免一些特殊材料由于保存问题出现变质。施工单位需制定完善的材料管理制度规范，指定专门的人员对现场材料、设备以及设施进行管理与保存。道桥工程竣工时，管理人员要清点现场剩余的机械设备与材料，确保设备的质量与数量。
2.2重视过渡段的施工质量
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之二是重视过渡段的施工质量。
对于路桥工程施工来说，每一个施工环节都十分重要，不可忽视，实施现场施工管理是为了保障路桥工程施工质量，应当针对每一个工序来予以相应的管理。例如，在路桥施工中，路基工程是重难点部分，在实施现场施工管理工作的时候，一定要先进行现场勘查，了解施工所在地的周围地质环境、自然气候条件等，然后根据实际情况及所得数据选择合适的施工方案，做好修筑工作。在选择路基填料的时候，一定要先对材料进行质量检验，质检合格的材料才能入场使用。施工材料的堆放也不可随意放置，以免带来安全风险。作为施工单位必须有强烈的安全意识，重视施工质量，对违规操作者要予以严惩，不可姑息。每一个施工环节之间的过渡期都要做好相应的准备，处理好彼此之间的交接工作，前一个施工环节质量验收合格后，才能继续开展下一阶段的施工。
2.3开展高效的技术管理工作
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之三是开展高效的技术管理工作。在路桥工程施工现场管理中技术管理是难点之一，需要根据施工现场的实际情况，来判断所选施工技术是否合适，并且要加强对施工人员的技术管理，督促其严格按照相关技术标准要求来实施技术工作。比如，在施工过程中，施工现场管理人员要对即将进行的施工工序有所了解，全面把控整个现场的施工情况，抓住施工过程中的要点，对照着设计图纸来进行审核，保障是按照设计图纸的要求来执行作业。可充分发挥施工人员的技术能力，予以配合，全面了解每一个施工人员的技术水平，根据施工要求来挑选合适的施工技术人员来实施该项技术，保障施工质量，维护现场的施工安全。
2.4培养专业的监管工作人员
路桥工程现场施工管理难点的应对策略之四是培养专业的监管工作人员。由于路桥工程项目其实过程所涉及的部门较多，所以说对整个施工工程的管理工作，就需要各个部门之间的加大交流沟通力度，提高相关工作人员的综合素质。要想提高整个工程项目的质量及安全性，就要做好人员的管控，在实际的施工过程当中，要鼓励工作人员积极参与到教育培训当中，不断完善自身对于施工安全性的基础理论知识的了解，提高自身的专业技能，有效加强自身的思想道德素质以及职业素养的增强。其次，对于施工人员来说要对其严要求、高标准，规定他们对于施工过程以及施工工序，施工材料设备等熟悉其操作流程，并且要规定他们具有强烈的安全意识，根据相应的施工标准佩戴安全帽与安全绳锁，这样也可以有效降低施工过程当中安全事故发生的频率。那么对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一个管理环节当中，贯穿到每位施工人员当中。技术人员就要求其借鉴先进的施工经验与技能，运用先进的科学技术，定期开展交流会，积极寻找在施工过程当中所存在的各种问题，进而提出有效的解决措施。除此之外，当前我国的相关管理工作人员缺乏了安全管理意识，并且其自身的素质与技能水平也较低，那么针对这个问题在日后的工作当中，相关企业就要注重培养专业的监督管理工作人员。首先要加大对工作人员的理论培训，使他们清晰的认识到该工作的重要性以及工程建设安全的必要性，这样才能够使他们意识上有一个重视度，在日后的工作开展过程中认真负责，做好监管工作。也可以通过聘请该方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员的理论知识，更好的了解当前我国路桥工程的现场管理方面的知识。其次，注重对工作人员的技能培训，使他们深入基层了解当前工程施工管理的实际发展情况，进而具体的结合实际发展情形，将理论知识应用到管理方法创新工作当中。
结语
总之，在新时代背景下，加强路桥工程现场施工管理力度是非常重要的，不仅可以有效提升管理质量，还可以促进路桥工程建设行业长期稳定发展。因此，在实际现场施工过程中，相关人员应从各个方面入手，对影响现场施工管理质量的因素进行科学合理分析，与此同时相关人员应对施工难点进行准确掌控，对施工人员的行为操作进行规范，进而保证其可以严格根据施工流程和方案施工，从根本上提升工程质量。
参考文献：
[1]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊），2014（1）：255，258.
[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2014（13）：177，180.