山东省东营市 东营市城市建设投资集团有限公司 257091
摘要：城市进步的过程中，市政基础的建设也在不断加强，市政道路的建设规模和数量也在不断增加。道路是促进社会经济发展的重要纽带，所以，要以更高的标准和要求进行道路的铺设。人们的出行，生产企业的产品输送，企业间的沟通合作、人与人的交往都是离不开道路的。因此，为了方便人们的生产生活，市政部门要高度重视道路工程的质量问题，对于道路工程施工相关进行有效的管理。
关键词：市政道路 施工现场 管理措施
引言
道路能够使人们通往城市中不同的区域，是人们工作、娱乐、生活的必要基础设施。道路的作用是其他基础设施无法代替的。在进行城市道路建设时，要根据城市的实际发展情况为出发点，确定人们对道路条件的具体需要，然后设计合理的施工方案，在施工过程中，要选择科学的管理手段进行现场秩序的维护和施工的监督，要使各个部门能够相互配合的进行道路施工，合理把握每个施工细节，为人们铺设优质的道路以方便出行。
1、市政道路工程中施工现场管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理机制
进行城市道路的施工，要对施工现场进行合理的监督管理，以保证道路的质量达标，缩短施工周期。现阶段，施工单位比较注重的是施工技术的优化，而忽视了对管理机制的完善，这也是会影响到道路的质量和铺设速度的，而且也是对道路铺设人员的安全问题的不负责。道路铺设过程中，完善管理机制，能够使道路的质量得到保证，管理机制的完善并不是进行简单的一项制度的完善，是包括很多的内容的，涉及到很多的方面，包括对道路铺设材料、铺设技术、铺设人员的综合素质等内容的有效管理。我国相关部门已经开始重视对施工现场的管理。很多建筑单位已经在不断完善施工管理机制，由于前期建筑单位对于管理机制不熟悉，导致了管理机制的不完善，这很容易导致道路铺设的不合格，也会影响到道路铺设过程中的安全问题，所以，不断完善施工管理机制是非常必要的。
1.2施工材料管理的不妥善
一些建筑单位为了增加自身的经济效益，在采购材料时并没有按照相关标准进行购买，而是选择一些廉价、劣质的道路材料，并没有考虑到业主的要求和人们的需要，导致原材料不达标。有些施工单位在材料进入施工现场前，并没有对材料进行检测，这就很容易使一些不合格的材料投入使用，直接降低了道路的质量，增加了道路的安全隐患；材料存放的不合理，并没有考虑到材料的性质，大部分的原材料被堆放在一起，很容易出现混乱使用的局面，这就造成投入成本的增加；铺设道路的过程中，有时会出现临时改变，使材料的用量增加，这就会改变道路的硬度和承受力，降低了道路的使用价值。
1.3忽视了对现场安全的管理
施工现场的安全是保证工程顺利施工的首要条件，进行道路铺设也同样要注意现场安全的管理，这是一项重要的工作内容，大部分的施工单位单纯重视经济利益的提高，对于安全问题产生了忽视，这很容易使施工细节出现问题，容易埋下安全隐患，导致事故的发生。作为施工单位缺乏对现场安全管理者和施工者进行安全知识的宣传，不能使每个人都对安全问题提高重视力度，很多施工人员凭借以往经验进行道路铺设，认为一些小问题不会影响到大局，对于存在的安全问题没有及时解决，这很容易给施工人员或施工单位造成损害，施工单位没有完善的管理制度，导致道路铺设的质量不达标。
1.4施工现场管理人员水平有待提高
很多道路在施工过程中缺乏专业的管理人员对施工现场进行管理，而是聘用一些临时人员进行道路铺设的监督，这些临时工作人员没有受到过专业性的培训，有的甚至并没有相关管理经验。道路铺设期间，没有对这些人进行现场管理水平的提高，也没有进行施工技术的交底。这导致管理水平比较低，不能采用合适的道路铺设技术，铺设过程受到阻碍。这大大降低了道路施工现场的管理质量。
随着建筑施工水平的提高，施工现场管理人员要不断提高自身的现场管理水平，丰富自身的知识素养，并且善于参加一些培训，这样才能更好的进行施工现场的合理管理。
2、市政道路工程施工现场管理措施、
2.1不断健全管理制度，完善管理措施
市政道路的施工会涉及到很多方面的内容，要想使道路铺设的质量优化，铺设效率得到提高，就要对现场管理制度进行健全，对于存在的问题采取有效的管理措施，要确保能够顺利的执行相关制度；要注重施工组织计划的重要性，对施工现场进行严格的管控，保证道路铺设过程的安全；在使用一些机械设备时，要注意按照使用方法和使用规定进行处理，注重对机械设备的维护，这样也能使铺设过程变得顺利，要保证各个管理制度的合理运用。要在道路铺设现场安排专业的监管人员来监督和指导具体的工作，使道路能够顺利铺设。
2.2加强对施工材料的管理
道路施工过程中使用的材料的种类比较多，数量也比较大，每个施工材料的规格、材质都是不同的，单说钢材这种材料，就会有几十种不同的规格，有些钢材还需要带肋，有些属于圆钢等等；水泥材料也是有很多种的，因为不同的道路铺设环节，需要的水泥的质量是不同的，所以，在存放施工材料之前，就要对这些材料进行详细的标注，反复核对，根据不同的种类单独存放，以免发生混淆。进行工程物资发放使用时，要遵循先进先出的规律，并且要以项目的相关物资发放制度为准进行物资的发放。在领取单上按规定填写表格内容。对于一些贵重物品和用量较大的物资，要采用分次发放的方式。对于容易损害的物资，在领取时之前要认真检查，确定无误后，发放者和领取者双方签字确定。
2.3加强施工现场安全管理
在施工期间，要始终将安全作为重点问题。在实际施工操作期间，不少施工环节都必然会遭受较大的威胁，例如：安全网围护、搭设脚手架、高空操作、施工用电等，然而部分的施工场地缺乏较好的危险防范知识以及安全意识，针对这些危险作业的安全都很难收到重视，这主要是由于施工场地的安全管理工作未得到较好的落实，导致施工人员的安全意识培训并未收到充分的认识，为此，这就非常容易引发安全事故，为此，市政道路工程现场管理中需要加强对安全意识的培训，全面提升参与项目的各个人员的安全意识，增强其安全防护思想，以便更好的实现对安全事故的有效防范。
2.4加强施工现场技术管理
市政道路工程的现场管理质量与各个施工环节都密切相关，为了能够更好的实现对施工质量的全面保证，就必须对各个施工环节的技术水平进行强化，根据项目的实际情况进行相关技术措施的确定，再基于其技术要求严格落实相关技术操作，确保施工中质量得到切实有效的提升。与此同时，还需要构建起相应的责任基质，结合施工现场的具体情况来做好相关记录。除此之外，还必须结合相关操作规定，对文档设计质量以及施工图纸的质量进行强化管理，以便实现对施工技术管理合理性与科学性的有效提升。
结束语：要想保证市政道路的质量得到提高，就要高度重视道路铺设现场的有效管理。现阶段，道路施工过程仍然存在很多问题，作为施工单位要不断完善管理机制，增强对道路铺设材料的管控，对于施工技术和现场管理水平进行提高，为人们铺设安全稳固的道路。这样才能使市政道路质量得到保障，方便人们的沟通往来和经济贸易，促进社会经济的稳定发展。
参考文献：
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