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摘要：随着公路工程施工领域对公路工程合同计量变更管理的不断关注，人们开始越来越重视合同计量变更管理在公路工程施工监理中的具体运用，同时也对合同计量变更管理在公路工程施工监理中的运用方式提出了更高的要求。为了推动公路工程施工监理中合同计量变更管理的快速发展，一方面要认识和理解公路工程施工监理中合同计量变更管理的意义，另一方面也要重视合同计量变更管理在公路工程施工监理中的应用，确保公路工程的施工质量和安全。
关键词：公路；工程施工监理；合同计量；变更管理
引言
公路施工工程的承包者一般都是在不同的施工时间段实行分期垫付，而不是一次性提供公路施工工程所需要的全部资金，因此公路施工工程过程中需要进行工程计量，这也决定了工程计量要定期统计垫付的资金，从而可以更好地监管监督工程的建设，同时提供依据。
1合同计量变更管理的意义
1.1有利于进行动态管理
通过应用公路工程施工监理合同计量变更管理方式，可以及时了解公路工程施工的具体细节，同时掌握施工现场的人员分配和工作情况，然后根据公路施工的实际需求，采用动态管理模式，对公路工程施工进行管理。不仅可以有效提高管理的水平，还有利于对管理措施进行完善和优化。
1.2有利于进行安全管理
在公路工程道桥施工过程中，对公路的质量与安全性把关是相当重要的，因为如果公路质量不过关且存在安全隐患，势必会对人们的生命安全造成一定的威胁，所以为了避免这种现象的发生，必须对公路施工安全进行监督，采取风险预防、风险控制和风险预估等措施尽可能降低安全事故的发生概率。所以，公路工程施工监理的合同计量变更管理不仅有利于保证公路工程的交通安全，同时也有利于保证人们正常、安全、稳定的生活，其对公路工程施工的安全管理发挥着重要的意义。
1.3有利于降低管理成本
在公路工程道桥施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以减少材料的成本，利用信息管理系统对采购的材料进行统一管理，从而降低水泥等材料的浪费。除此之外，在公路工程施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，还有利于降低管理成本的投入，在对公路工程施工监理的合同计量变更管理方式应用的过程中，通过项目管理系统，可有效减少不必要的管理环节，降低人员成本和资金成本，使公路工程施工的效益实现最大化。
2公路工程合同计量变更的管理策略
2.1正确理解合同内容
要避免工程变更的发生，公路工程建设单位执行各项工作时，必须遵循工程合同内容，保证各项公路工程建设工作有序开展。公路工程施工合同对项目各方都具有较强的约束力。若合同某方没有按照公路项目合同内容开展工作，其他方可以追究其法律责任。基于此，工程参与方必须要对项目合同内容有深刻的理解，保证合同执行的效果。重点围绕工程技术规范和工程数量等开展施工，若未能理解清楚，很容易引发技术不符合工程标准的问题，增加工程施工成本，不利于保证工程的建设质量。应严格按照工程合同约定，有序开展公路工程的计量支付与变更管理工作。
2.2引入信息化管理技术手段
若要实现公路工程计量支付的科学化管控，积极引入信息化管理技术手段具有重要意义。借助信息化管理系统，能够辅助工程计量管理工作的高水平发展。
在计量支付工作实践中，借助计算机信息管理系统，实现对此项工作的全过程监管，合理应用信息化技术，发挥计算机的优势作用，全面提高工程计量支付的质量。例如，引入ERP系统辅助工程计量支付工作。同步建立手工台账和系统台账，利用计算机系统导出Excel管理系统，实现和手工台账的高效对比，设置一道检查工序，保证工程账本的清晰度和准确性。除此之外，借助系统的功能实现对支付流程的全面把控。在计算机系统中能够精准查询已支付和待支付的工程，减少重复支付或者漏支付等问题的发生。开展计量变更登记工作，借助计算机以及Excel表格，能够有效节约统计时间，全面提高登记工作的效率。
2.3严格执行公路工程计量工作的程序
在公路项目进行计量工作中，有关计量工作人员的第一步是签订相关的证书。在公路项目实际施工之时，质监部门会对所有环节结束情况进行质量检验，因此工作人员应当以最快的速度收集以及整理和质检有关的资料，并将资料提交到监理工程师手中，于施工场地直接签订交工证书，以确保公路项目的所有环节都可联系在一起，为计量工作顺利运行奠定基础。如若合格，监理工程师应当在证书上签字确认，这些签字确认的证书是工程计量的附属资料。有关计量工作人员的第二步是将计量报表以及统计表整理清楚。在确定表格数据之时，应当以先前签订完毕的交工证书为基础，选择符合项目要求并与工程量具有密切联系数据，使用合适计算软件计量数据，并打印标准、统一的中间计量表。随后，将计量表以及其他和工程密切相关的资料一同提交给监理工程师，由工程师签核计量表以及资料。不仅如此，计量工程师应当按照公路项目的规定以及规范进一步审核计量表格、数据，确保所有数据都准确无误后再呈报于高层监理工程师手中，由他们签字并确认。
2.4工程量清单数量清理
项目施工图的优化调整阶段，该阶段的主要工作内容为：以施工现状为基础，由专门人员详细审核并制作图纸，对图纸中出现的错误（尤其是项目数量差错）做出适当的调整并对特殊项目优化处理。工作者对施工图优化调整并核查工程量清单时，应仔细核查工程图数量，将工程图修正变为工程量清单以后，逐级上报有关部门对其审核批准。此工作阶段还可进一步优化及调整项目运行过程中出现的许多地质变化以及错漏项问题。在变更设计阶段，该阶段的主要内容为对施工图中不符合设计要求和地质变化等问题变更设计。
2.5构建动态管理系统
通常情况下，在公路工程施工的过程中，施工人员的数量会根据施工项目的难易程度变化作出相应的调整，当施工项目比较复杂时，就要增加施工人员的人数，当施工项目简单时，为了节约人员成本，会减少施工人员的数量。除此之外，在公路工程施工过程中，随着施工项目的不断推进，项目所用到的数据信息也会发生很大的变化，为了能有效控制人员的变化和项目数据信息的变化，采用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式对公路工程施工进行动态管理就显得尤为重要。通过对公路工程施工的动态管理可以提高管理质量，促进公路工程的顺利实施，并且还能缩短公路工程的周期，节约时间成本和资金成本，同时还能激发施工人员的工作热情，提高施工人员的工作效率，让施工人员在轻松愉快的氛围中开心、快乐地工作，提高施工人员的工作积极性，这些成果都得益于在公路工程施工中实施的动态管理制度。
结束语
综上所述，工程计量与合同管理在公路施工的过程中都是非常重要的工作内容，工程计量的准确性更是直接关系着公路施工工程能否按时按质完工。所以，施工的过程中，施工企业在公路只有有效提高公路工程计量与合同管理力度，才能保证公路工程的质量和自身的市场行业竞争力，从而提高企业的经济效益。
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