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摘要：近些年来，我国城市化发展脚步越来越快，促进了建筑行业的飞速发展。建筑工程项目在建设过程中不会完全按照实行按规定好的进行，由于存在着许多方面的制约因素影响着建筑工程的建设往往造成不定向性，为此就需要对建筑工程项目实施风险管理来提前为可能发生的风险做出推断，从而更好的找得到解决的措施来避免影响到建筑工程项目的顺利实施。在风险管理上尤其是对工期的风险管理最为重要原因就是工期风险管理与建筑工程项目是否能实现利益最大化有关。
关键词：建筑工程；投资项目；工期风险管理方法
引言
近年来，我国房地产市场风险的不确定因素日益增加。房地产企业为了规避一定风险，将各方利益最大化，因此，房地产企业的合作开发项目的规模及数量逐年扩大和增加。房地产企业为缓解资金压力并追求高利润的目标，将项目建设的“高周转”作为主要运营手段。由于人为因素与非人为因素的众多不确定因素影响，建设项目工期往往较难以达到理想的工期，这样的局面使得项目的顺利开展与项目最大化的经济效益实现、良好的社会价值的呈现造成较大的影响。笔者在检索大量相关项目的文献基础上，发现在合作开发项目工期风险管理中，工期延误预测与有效量化工期的方法是比较缺乏的。
1建筑工程投资项目工期风险成因
1.1资金匮乏
建筑工程是一项综合性的、复杂的任务，工期就是指从工程来时到整个工程的竣工，一直到验收合格转交到客户手里。这也就以为着整个工程的工期长，是一个动态的过程，其中的变动也是加大的，所以其中的不可预计性和不可确定性极多，导致工期风险存在。资金不足就是影响建筑项目工期风险的重要因素之一。资金不足是现代企业存在的重要问题之一，由于资金的不到位，导致必要的材料、设备都难以及时到位，甚至出现以次充好的现象，这就导致工程存在极大的风险，再者就是不能及时供给资金，导致动工困难，工期延长。总之，资金匮乏，是影响建筑工程项目工期的重要原因之一。
1.2项目组织问题
许多建设项目具有周期长，综合性强的特点，因此事先的严密的规划设计是关键。由于项目施工具有复杂性，因此也存在变动性。比如设计发生变更会对工期的产生直接的影响。在施工中，施工方若发现设计图纸存在缺陷，有错误，或受地质情况的影响，原有设计需要更改。设计变更会对项目的工期产生影响。在项目施工中，现场情况的比较复杂，各工种人员的配合不当，施工工序安排不合理都会对原有的工期产生影响。此外，部分工种的技术要求高，施工难度大，如果提前没有考虑到影响因素，在施工中会由于各类异外情况引发工期延长，特别是由于施工中发生安全事故，整个建设项目的工期会受到严重的影响。
1.3相关单位问题
施工队伍对建筑工程的工期起着决定性作用，但是毕竟建筑工程不是单一的任务，而是需要各个部门积极配合完成的综合性工程，相关单位在整个建筑工程中也起着至关重要的作用，如建设单位、设计单位、银行信贷单位、建筑设备供应部门等等都对建筑工程的工期起着重要影响。其中涉及图纸的错漏，有关部门或者业主对设计方案的变动、材料设备的不合格、资金不能够按时支付都可能导致整个工程的中断或者速度减慢。另外，不合理的合同工期，将大大增加施工的难度，从而导致工期的延误。
1.4地理环境问题
地理环境方面的因素也是建筑工程中的工期风险管理中一个考虑对象，建筑工程工程项目在建筑过程中收到地理环境的制约性比较的大。有的建筑工程建设在地形复杂的地面上，导致建筑工程的困难度都增大甚至回事工期的时间延误。在建筑施工的过程中可能会因为一些突发的天气原因造成建筑工程缓停。
2建筑工程投资项目工期风险管理方法
2.1事前控制
要保证施工中的工期得以有效控制，在施工前就要有控制措施。施工前要考虑风险回避，要事先对工程中存在的工期风险加以极端规划，对于未来可能发生的风险要有主动回避措施。风险回避是建设项目实施风险控制的重要措施。在施工中，需要经过分析判断，事先采取控制措施，提前解决工期控制的细节问题。对于工期要有明确的计划，结合合同的工期要求，准备相关的工作，保证工序的科学合理安排。还要对编制的工期计划加以审核。另外要协调好相关的部门，保证施工组织中各项工作的有效衔接，结合影响工期的关键因素，提前编制应对预案，以保障施工的连续性。施工还要有短期的计划，在年度、月度要检查工期的完成效果，依据施工总工期，提前发现工期存在的影响因素，以确定保证工期需要的资源，保障人力、资金、材料等按期到位，为工期的实现创造条件。
2.2事中控制
在建设项目施工中，会不断有各种新问题的出现，因此施工中的控制对于保障项目的按期完成发挥着决定性作用。在施工中，要及时检查工期，对于影响工期的相关因素及时解决，实现工程的动态化管理。施工中要注重收集到的信息，包括气象信息、资金信息、人力信息、材料供应信息等，对于这些信息加以分析，做好风险应对措施。此外，施工中还要强化施工现场的管理，及时处理施工中存在技术问题或者安全隐患，消除不利因素对工期造成的影响，施工管理要协调好各项工作，及时解决各类矛盾，以保障工期创造条件。施工中的工期风险要发挥综合管理的作用，特别是项目负责人，要统筹安排，科学管理，保证工期处于动态控制中，尽可能将工期风险控制到合理范围内。
2.3事后控制
事后工期控制是指完成施工任务之后的工期控制，包括及时组织工程验收，车里整个工程的索赔等，还要对整个工程运行过程中的资料、数据进行整理归档，防止以后出现建筑问题时候，可以及时的找到工程的问题所在，也方便在之后的工作中避免同类的失误。总之，在整个建筑过程中要做好工期风险的管理，保证建筑的顺利完工。
2.4风险规避
要明确投资项目时有很大的风险的，所以建设投资方在投资前期要对所投资的项目进行充分的了解和分析，对分析结果进行讨论，如果风险过高，难以控制，可以在投资或者施工之前放弃项目，避免因各种因素的影响而造成更大的损失，同时要制定严格的企业制度，对每个项目都进行准确的分析，从而做到有效的回避风险。对于项目的已知风险，要尽快采取措施，从而降低风险对工程的影响，而对于不确定风险，要尽可能的假设外界条件的变化去进行预测，从而采取相应措施，避免这些预测的风险。
2.5风险预防
提高风险预防的能力对于投资方而言主要体现在自身方面，一方面投资方要实施人才战略，提升企业内部工作人员素质，促进其全面发展，不断提升各方面的能力，这样在进行风险预估时才能准确的把握住信息，预防出现的各种因素，减少已存在的风险因素，从而降低各种风险的发生概率。
结语
建筑项目的工期存在多方面影响因素，具有潜在的风险，如果缺少有效的风险控制措施，建筑企业的效益会受到影响。因此建筑企业要对工期风险加以识别，结合建筑工程的特点，强化工期风险控制，以提升竞争力。
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