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摘要：现代社会经济的不断发展对我国机电工程建设提出了更高的要求，在具体进行设备安装作业时，相关工作人员必须对其项目管理加强重视，本文首先分析项目管理的重要价值，然后以此为基础进行具体管理策略。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理
引言
在机电工程建设过程中进行设备安装工作时，强化项目管理工作具有极其重要的价值，能够对其工程建设质量进行更高程度的保障，相关工作人员必须对其加强重视，为了进一步明确在进行机电设备安装过程中如何更为科学的落实项目管理，特此展开本次研究。
一、机电设备安装工程管理意义
首先能够对其相关人员各项工作进行合理规范，在安装机电设备过程中，部分施工人员在具体操作过程中没有完全依照相关规范，同时对其管理工作和相关技术措施缺乏重视，进而无法保障设备安装质量，对机电设备有序运行，造成很大程度的不利影响，在此过程中，强化项目管理，不仅能够确保安装人员具有更高的技术意识和技术水平，使其各项行为规范高度满足工程建设需求，同时还可以进一步提升机电安装工程的整体质量和水平[1]。其次，能够确保机电设备运行的有序性，在安装机电设备过程中进行项目管理，确保安装人员具有更为规范的日常行为，对于机电安装过程中的各项工作进行合理安能够确保顺利进行激烈安装工作，同时还可以确保有条不紊的落实各阶段工作，进而对其机电设备运行效率进行更高程度的保障，为企业进一步发展创造良好的条件。
二、项目管理策略
（一）优化合同管理
在建设项目工程时，合同是其不可或缺的参考依据，施工单位必须对其加强重视，有效落实合同管理工作。在具体进行合同签订之前，项目管理人员必须严格基于相关要求安排施工手续，同时还需要对其施工过程中需要应用的各种动力来源进行合理安排，例如现场水电设施和休息场所，基于双方要求签订安全防火协议，对其施工现场进行仔细勘查，同时对其相关设备和材料运输路线进行科学安排，确保道路畅通[2]。基于业主需求和实际状况设置开工时间与项目竣工时间，同时还需要基于具体工程量合理配置施工人员和施工设备，进行施工计划的合理制定。与此同时，进行工程造价工作的相关人员，还需要基于业主要求和个人专业水平对其合同内容进行详细评审，同时还需要对工程量进行准确核实，全面评估工程施工办法工期目标，劳动力调配质量要求，材料供应以及其他费用，基于施工图纸进行合理预算，严格基于招标文件与合同内容进行施工图预算的合理编制，综合分析施工过程中可能产生的各种费用。
（二）强化安全管理
在开展施工作业时，安全问题是其相关工作开展的重要关键，施工单位必须对其加强重视，科学构建安全管理体系。为了确保有效控制事故，使其事故发生的可能性最大程度的降低，施工单位需要科学改善现场施工条件，同时还需要合理规范施工行为，明确相关人员具体工作职责。基于具体情况在交易制度，奖罚制度，检查制度等方面科学完善安全制度，针对安全管理工作，科学制定考核指标，同时还需要将其管理制度以书面形式体现。项目部门必须强化安全技术管理，定期组织技术人员针对机电安装工程科学构建安全组织设计，完善安全施工安排，确保施工过程具有更高的安全性。与此同时，现场施工人员在具体进行相关操作时，必须严格遵循相关规章制度，确保养成良好的施工行为和施工习惯。
（三）加强成本管理
在管理机电设备安装工作过程中，项目成本控制试题相关工作开展的综合体现，是对项目管理各项工作进行验收的重要标准，机电设备安装单位进行成本控制工作的主要目标是达到项目部和公司签订的责任成本。
为了进一步确保完成该目标，项目管理部门需要科学构建成本控制体系，同时进行合同预算部门的合理构建，负责开展索赔管理和成本控制工作。如果要确保达到该目标，项目部门首先需要基于成本项目工程部位对分解公司成本计划，确保能够采取有效措施降低成本，针对目标成本科学构建，并对其进行岗位责任制的有效落实。与此同时，还需要定期检查成本，控制方法和控制措施，确保能够对其进行及时改进[3]。其次，基于成本项目和工程部位对齐成本费用，科学构建收支明细表，逐项记录施工过程中出现的成本费用，每月进行一次算，同时还需要和计划目标成本进行科学对比和深入分析，最后要求相关责任人提前7到30天，基于成本控制计划提前计划和安排所需的机械设备材料和施工人员，避免在具体施工过程中，由于盲目调度或计划步骤，导致出现浪费，窝工和停工等不良现象。
（四）项目进度管理
通常情况下，安装项目具有较长的施工时间，同时还需要与其土体建筑有效配合，结合后期装饰装修工程，与此同时，还需要对其施工工程进度进行科学保障，因此，在具体开展施工作业时，需要进行相应安装计划的科学制定。其次，相关单位需要深入分析当前施工情况，基于施工进度和后期具体安装任务进行安装计划的科学制定。在制定计划之后，还需要跟进施工进程，综合评估施工现场具体情况，并对进行及时总结，如果由于计划制定出现问题，必须立即修改相关计划，避免耽误整体工程近。
（五）工程质量管理
首先需要科学管理和监督承包方在安装机电设备过程中，质量控制是其最为重要的一项工作，具体是指在在具体进行施工作业之前科学落实审批工作，严格监督施工过程，合理把控施工结果。在开展具体工作时，必须科学管理和严格监督承包方，确保安装机电设备的工程质量能够最大程度满足相关要求，同时还需要组织相关单位针对厂家提供的相关设备安装，说明设计图纸和技术标进行交底工作。其次，需要进行安装管理体系的科学构建，在安装机电设备过程中，相关部门需要进行质量监控体系的科学构建，在审查承包商质量过程中，科学构建保障体系，确保其完善性和全面，同时还需要对其进行工程质量检验工作科学构建工作制度，详细制定工作程序[4]。在开展施工作业之前，科学审批技术报告，严格审查施工组织设计和施工技术设施，同时还需要对其设计变更文件和图纸修改文件进行科学审核，科学控制质量事故处理文件，除此之外，还需要严格审核施工现场新技术新材料核心技术的技术鉴定报告，跟踪检查施工现场。
（六）项目组织管理
一方面需要基于机电设备安装工作的具体特点进行管理机制的科学构建，具体包括动态性管理全面贯彻责任管理机制，明确施工过程中，相关人员需要承担的具体职责，为其增加一定的压力使其不断前进，进而更高程度的保障工程质量，与此同时还需要有效落实岗位轮换原则，确保相关工作人员可以在不同岗位进行合理锻炼，实现综合性人才的科学培养。另一方面，在安装机电设备过程中，需要全面普及管理要点，确保管理制度具有更高的合理性和可实现管理人员专业技能的有效提升，使其相关规章制度得到更为有效的应用，保障设备安装具有更高的工作效率。
三、结束语
总而言之，通过优化合同管理，强化安全管理，加强成本管理，完善项目进度管理，加强工程质量管理，改进项目组织管理能够确保在安装机电设备过程中，进一步保障项目管理质量，有效提升管理质量，使其更高程度的满足现代社会经济建设对机电工程提出的更高要求。
参考文献：
[1]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（19）：108-109.
[2]姚远.机电设备安装中的常见问题分析[J].时代农机，2018（3）：36-37.
[3]张强，刘颖，杨家璇.建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J].中国高新科技，2019（15）：112-114.
[4]陈碧玉.基于机电设备安装的现场深化设计与施工研究[J].绿色环保建材，2019（8）：247-247.