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摘要：住房建筑业是一个涉及多个方面和复杂管理的行业。由于劳动力密集，分工细致，施工前后易发现一些问题。期望在住房建筑市场保持一定竞争优势的建筑单位往往需要加强住房建设项目的管理。近年来，我国住宅建筑业在施工过程前后的管理工作越来越受到重视，在一定程度上提高了我国住房建设项目的建设水平。但由于房屋建设过程复杂，管理过程中仍存在一些问题。我们需要对具体问题进行深入研究，以提高住房建设项目的质量。
关键词：房屋；建筑工程；管理中；主要问题；原因；对策
1强化房屋建筑工程管理的意义
1.1现代住宅建筑逐渐朝着复杂化，系统化的方向发展
近年来，随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，房屋建筑现代化建设逐步向规模化方向发展，建设规模和资金投入相比以往有了较大幅度的提高。高新技术和前沿知识应用对建筑行业提出的要求越来越高，项目内部的联系和与其他行业的联系日益加强。
1.2强化住房项目管理的意义
住房建设项目工程实际上是为人们的生活提供了一个非常重要舒适的场所，保证人们日常生活、娱乐、工作、学习可以正常有序的进行。但是，由于社会内外因素的影响，在房屋建设中必然隐藏着各种风险因素，在一定程度上影响着人们的日常生活和工作，甚至生命财产的安全，若发生严重事故，则会造成难以估量的损失。
2工程质量管理中需要注意与完善的问题
2.1工程施工过程中的管理漏洞
当下，建筑业发展迅速，随着人们生活水平及审美意识的提高，建筑业也拥有着极大的消费市场。在此情况下，许多施工项目也出现了各种质量问题，而这往往是由于施工管理中存在各种漏洞，管理不到位造成的。在很多项目中，出现了技术人员对于整个项目施工情况不了解，对项目图纸不熟悉等，有甚者则是在图纸未经会审的情况下私自开始施工，将施工过程中的各种工具胡乱使用，施工过程不按照基本结构知识等，从管理层上就已经出现不良现象，因而也就造成了后期施工质量堪忧的问题。
2.2管理体制有待加强
当下，建筑业不断发展革新，然而，与之相对应的建设工程质量管理体制仍旧是延续着旧有的管理体制，没有实现及时的革新与完善。因此，当下的许多企业的管理体制普遍存在着局部封闭管理，难以做到系统的管理和监督，另外大部分企业的管理中多是以内部监督为主，想要实现严格、公正的质量监督几乎不可能。当下存在的管理体制中暴露的问题主要为管理体制的不发展与不完善造成的，上到政府部门的不作为，下到各个企业内部体制的不完善等都是导致工程质量存在问题的重要因素。
2.3管理人员整体素质低
建筑工程管理水平高低与管理人员素质的高低息息相关，管理人员的综合素质直接影响着建筑工程管理和后期施工质量问题，因而，当管理团队呈现科学化、专业化，管理人员呈现高素质，高能力的状态时，整个工程的最终结果存在高质量的可能性也就更大。
然而放眼当下，我国不断发展的建筑行业呈现的是专业性的缺乏，专业人员的缺失问题，我国建筑行业人员多以农民工群体为主，专业知识的缺失也导致着各类施工质量问题的发生。另外，众多企业对于员工的专业培养并不重视，不能及时的为员工普及新知识，不能实现科学化，专业化的培训等，导致管理人员综合素质的不到提高，工程施工质量也的不到保证。
3提升房屋建筑工程管理与施工质量的举措
3.1提升人员职业素养
对管理层和一线职工进行培训，管理者要将责任落实到人头，加强每一个员工的责任意识和忧患意识，积极调动员工的工作热情，在施工过程中，及时准确地发现问题，上报问题，解决问题。建筑工作应安排值班制，每一岗值班人员都应具有充足的安全防备意识，不能因为自己经验丰富就疏忽防范。提高一线职工的专业技能和文化素养，从指挥人员、设计人员、施工人员形成一套系统的培养流程，提高受教育程度从而提高专业技能水平，丰富实战经验。在职工培训方面要做到“以老带新”，按照员工的年龄分不同层次制定培训重点。对于理论丰富而缺乏实战经验的年轻员工，要做到理论和实践相结合，丰富他们的实战经验；对于经验丰富的老员工，要加强他们的理论认识，思维革新。对于50岁以上的员工，应当重点培养他们安全意识。每一个员工各司其职。
3.2加强组织管理
在做好人员管理的基础上要做好资料管理工作。对于每一段时间每一个地区的建筑工程资料，从采购到建设到维护的资料，都要做到系统性整理备案归档。随着计算机和网络的发展，对于资料的存放也应紧跟时代发展，使用信息化技术对资料进行检索，对数据库进行更新。
3.3增强安全意识
在施工地点安放醒目标识，避免无关人员误入工作区，造成潜在的隐患。定期对施工方进行检查与监督。佩戴有安全质量的防具，只要进入施工区，就须佩戴头盔。将一切安全隐患降低到无，将事故发生率降低到零。
3.4加强对施工材料的管理
与执法部门联手，对市场进行彻底的检查，对于市场上售卖不符合标准的低质量的原材料，处以处罚，在施工设备的选择方面，要做到从源头抓好质量关，目前我国的施工设备的购置来自不同厂家，无法充分保证每一个配件的质量，一旦出现问题也难以溯源。因此在采购方面，要做到差异化材料选购，因地制宜，因势利导。
综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量与管理人员，施工人员，管理方式，管理体制等等都密不可分，其中项目管理对于施工质量而言更是关键，因而企业做好管理工作不仅能完善企业自身发展，更能为施工质量提供保障。企业实现管理体制的不断革新与完善，提高管理团队的科学性与专业性，以及及时弥补管理过程中的漏洞问题都能提高房屋建筑的施工质量，满足受众需求，实现国民经济水平的提高。
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