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摘要：在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。当前，各类高层建筑逐渐成为了城市建设过程中的主体。从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
1工程项目进度管理现状
工程项目进度管理现状主要涉及到以下方面内容：工程项目进度管理是指在工程从开始到结束所进行的进度控制，衔接项目的各个环节和流程，依据工程项目的总目标进行实时调控，从而达到优化资源配置，对于工程中出现偏差的地方及时做出应对措施，保障项目的正常进度，直至工程项目的验收完成。在工程项目管理工作中要做到细化每一个工作步骤，明确制定工作计划与工作目标，坚持目标导向、问题导向的工作理念，找准工程实施时的各种疑难杂症，从而对症下药，以提高工程质量和工程效益为中心，筑牢工程项目稳步推进的根基。由于建筑工程一般持续周期较长，在实际工作中又有很多预料之外的现实问题，所以在工程项目进度管理中会存在一些不合理的现象，而这些现象背后的问题都将影响到整个工程项目进度管理工作，如果处理不当就会影响到整个工程的进度和质量。在实际管理过程中存在事由过多，管理不能触及的情况，比如有时同时会出现采购、资金、合同和索赔等多个问题，使得项目进度管理工作杂乱无序，影响项目进度管理效率。对于工程项目而言，通常其项目进展都是环环相扣、紧密相连的，经常有上一个环节的问题拖到下一个环节去解决，衔接不及时，从而导致处理成本增加，实际解决效果较差，严重影响工程进展与工程质量。工程项目在制定工作计划时存在没有结合实际情况的问题，在制定工作计划和目标时“天马行空”，使得计划不切合实际，在实际工作中无法开展，一方面造成资源的浪费，损失单位财产，另一方面拖慢了工程进度，严重时可能会出现合同违约的情况，造成的损失会更大。
2项目进度管理中存在的问题
项目进度管理中存在的问题主要涉及到以下方面：首先是施工进度管理依据缺乏科学性。以F采油厂办公楼建设项目为例，在施工进度管理控制中没有按照客观规律的编制项目计划进行，导致项目施工前控制力度较小，无法保证计划阶段和施工阶段进度控制有效性，对最终项目施工质量带来不良影响。并且在项目计划阶段，缺少对施工范围、施工环境和工艺技术等要素的考虑，以及政府部门沟通不及时，导致工程项目不能受到国家政府部门的支持，容易造成审批时间延迟，并且在具体施工中将面临较多不确定问题。建设项目施工设计内容较多，只有保证工作流程的合理制定才能保证施工安全以及各项资源充分利用，而施工进度计划编制不科学，则施工期间将出现高峰期及低峰期，进度计划过度紧张或过度放松，将引起资源浪费、施工进度延迟等问题。其次是施工进度计划制订不完全。这一问题体现在以下方面：一是个别项目在制订进度计划时，未能充分考虑所有施工环节，对日后工作将带来安全隐患，工作计划可行性大大降低；二是一些项目编制进度过程中，只考虑主要工作而次要工作没有体现在进度计划中。
例如，线路施工项目中，只关注线路铺设、主要设备安装，而忽视了灯具箱变接电申请的工作，则线路安装完成后可能出现不能接电调试的问题，项目进度计划缺乏全面性和系统性，会影响整个项目实施效果，导致项目进度延迟及质量低下等。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1进度管理的动态化
加强建筑工程管理中进度管理的措施之一是进度管理的动态化。建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素。例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
3.2管理现场施工人员
加强建筑工程管理中进度管理的措施之二是管理现场施工人员。建筑施工进度管理中还要提高施工人员的专业水平，管理好现场的施工人员。建筑施工行业中，施工人员技能和水平整体偏低，人员之间水平不一，管理好现场施工人员的直接目的就是约束施工人员的行为，规范施工人员在建筑施工现场的各项操作
3.3施工材料控制
加强建筑工程管理中进度管理的措施之三是施工材料控制。要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
3.4施工技术控制
加强建筑工程管理中进度管理的措施之四是施工技术控制。随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
结语
总之，做好工程项目进展管理工作具有很重要的意义，在具体实施时，一方面应该结合现代的管理理念去解决，做到与时俱进，思想上先要保持一直进步，另一方面，要管好人这个主体，在每一个环节都应该将责任落实到人，强化个人的主体责任，从而不断完善管理体制，最终开创质量与效益双收的局面。
参考文献：
[1]张涛.浅析建筑业项目实施过程中进度控制的方法及保障措施[J].工程建设与设计，2017（8）：174-175.
[2]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）：45-46.