扬州市创业建设工程监理有限公司 江苏扬州 225000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，社会发展给建筑行业提出了更高的要求，建筑施工监理工作也因此诞生。为保证建筑施工质量，监理工程师必须肩负着更大的责任和义务，以更加专业的知识以及更加认真的态度去实现建设工程的监理工作。本文根据监理工程师的工作特性等进行简单分析，以此为依据来阐述监理工程师在建设工程项目管理所起到的重要作用。
关键词：建设工程；监理工程师；项目管理
引言
建设工程监理实际上是指具有相应资质的工程监理单位，受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内，依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。建设工程监理也是一种监督手段，使用工程监理一方面是提高自身的技术水平，再是规范建筑工程行业的行为，工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性四方面的特性。它符合了国家现行的有关强制性标准、规范的规定。当然，一些地方法规也可以做出符合自己地方特性的一些标准和规定。我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”。“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”。“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”。“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程项目管理，从含义上讲它是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。我们可以将工程项目自身作为一个系统进行科学的管理，它包括整个社会的经济环境、市场动态、地理区域等。通过信息的反馈与实际调控，对整体项目进行全面的，综合的管理。
1建设工程项目管理的阐述
针对建设工程项目管理工作来讲，通常是出现的一定时间之内，严格按照指定的行业要求规范，借助更具科学性以及合理性的理论措施，对建设工程的设计环节、决策环节以及组织协调等多个环节展开更具高效性与严格管理的一种工作活动，主要是为了促使管理目标能够得以达成，让建设企业的预期建设目的能够得以实现。通常会涉及以下多个层面的工作：首先，主要是对建设工程项目展开集成化以及范围性管理。针对集成化管理工作而言，通常会涉及工程设计、规划以及工程变更等多项内容。而针对范围性管理而言，通常会包含工程项目时间的明确以及建设范围等多项内容。其次，主要是针对建设工程项目的建设周期以及成本造价展开严格且全面管理的一种工作活动。在对建设周期展开管理的过程中，往往会包含各项工作的具体流程、时间设定以及建设工序的确定等多方面内容。而针对成本造价管理工作而言，通常指的是基于预算，确保所有建设项目正常进行的成本以及价值的一种行为活动。然后，针对建设工程项目所涉及风险以及质量进行管理的一种工作活动。其中风险管理工作往往是针对风险问题的识别以及控制应对，减少风险造成的各项损失。而这对质量管理而言，主要是对建设质量进行全方位控制的一种管理活动。最后，针对人员以及采购工作展开管理的一种工作活动。针对人员管理工作而言，往往涉及建设环节的人员配置等多项内容，更为注重组织性以及团队性建设。针对采购工作的管理工作，往往是针对各项采购活动予以进一步规划，对所需要的方面做好全面的准备，并全面落实合同细则，确保资源配置更具合理性与有效性，以此为建设工程施工的正常开展奠定良好的基础。
2论监理工程师在建设工程项目管理中的作用
2.1认真查阅相关资料，审核图纸，详细的做好现场勘查工作
图纸是建筑工程的核心，一切施工活动都是围绕图纸展开，所以在具体的工作中，工程管理人员应该认真、反复的查看图纸，要对图纸进行深入的了解，如若发现问题应当及时的找设计单位进行探讨解决。除此之外还应该根据图纸，做好工程的进度计划以及危机处理，这一步直接关系到之后的施工进度和效率等，所以必须得详细的了解工程各方面的条件。做好计划后，在实施阶段，工程管理人员应当常去施工现场进行勘察，监督施工单位的施工进度，以及查看他们的施工方法，做好记录。
2.2质量控制
建设工程质量是由使用寿命以及功能来体现的，在质量的控制上，是监理工作中的重中之重。首先，监理工程师要对施工技术规范、技术标准、设计文件和施工图纸进行检查，确保这些因素都完全符合标准。施工质量也取决与施工单位的能力与水平，在针对不同情况时，监理工程师就要根据实际情况进行调整。如施工单位中存在工作人员质量意识较差，工作态度散漫等问题时，监理工程师有责任和义务去向施工单位进行反应，对相关工作人员进行调整，确保工作人员是以建筑质量为前提而工作的。当监理工程师发现工程中存在安全隐患时，及时叫停施工工作，制定合理的解决方案，有必要时一定要求施工单位进行返工重建，确保工程质量与人员安全。
2.3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理.但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施.使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
2.4进度控制
通常建设工程的施工周期较长，如果施工进度没有得到相应的控制，就会导致施工周期延长，一旦出现工程延误，对业主以及施工单位都会造成不小的损失。施工进度控制是监理单位的重要任务，监理工程师应对进度计划实时检查，找出影响进度的问题所在，并对建筑施工单位实施进度纠偏措施进行监管。施工进度要按照计划去进行，如果将工期压缩，施工过快就不能保证质量，给建筑工程留下隐患。工期延误则会发生施工单位与业主之间的索赔等问题，因此，监理工程师在建设工程项目中就要处理好施工进度问题。
结语
总之，建设工程项目所涉及的管理工作基本上都是基于建设工程监管工作的内容与对象等各个层面的延伸下所获得的，其整体操作模式具有较强的灵活性，可以提供愈发健全与系统性的服务，能够从根本上达到建筑工程项目及客户的实质要求。由于建设工程项目管理工作的不断发展同样是建设工程监理工作的主流发展方向，因此为了能够达到社会与行业的未来发展要求，就必须加快监理朝工程项目管理的转变力度，以此推动建设行业的全面发展。
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