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摘要：建设工程施工是我国社会发展的一项重要活动。随着建设工程行业的发展，工程质量和效率的优化和提高是关键。然而，建设工程管理对项目的质量和效率有着很大的影响。目前，建设工程管理水平有待提高。施工项目管理是保证工程顺利、安全、高效施工的重要手段。管理职能的缺失或效能低下会给建设工程的建设和发展带来诸多不利影响，因此对建设工程管理进行有效的优化是必要的。
关键词：建设工程；管理；影响因素；对策
1 建设工程管理改善优化的必要性
建设工程管理负责对项目开发建设的全过程进行合理的管理和控制，确保各环节都能在良好高效的状态下运行。施工项目管理是施工企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且，建设工程规模大，建设环节多。要通过建设工程管理对各个环节进行科学控制，确保项目有序开发建设。更重要的是，建设工程的建设需要保证建设的质量和效益，以及建设成本资源的合理运用，需要通过建设工程管理加以控制。
2建设工程管理的影响因素分析
2.1客观因素
在当前的建设工程管理过程中，客观因素也是一个重要因素，通常客观因素是指建设单位以外的相关因素。首先，我国建设主管部门缺乏监督，这是最典型的客观因素，对我国建设工程管理也有着非常重要的影响。其次，监理单位作为实施建设工程管理的独立第三方参与方，在保证工程质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益等方面发挥着重要作用。有权对所有建设工程进行独立审计和管理，这也是推动建设工程管理创新发展的重要内容之一。由于我国建设工程监理单位及相关监理制度发展相对较晚，一些监理企业专业性不强，甚至虚化，失去了监理职能，在一定程度上影响了建设工程管理的有效开展。
2.2 主观因素
建设工程管理是对整个建设工程的进度、质量、安全和成本目标进行有效控制，而这些建设目标的有效实现需要从项目建设管理入手。目前，我国建设工程管理的现状不容乐观。主要原因是施工管理人员的主观意识。他们也有比较严肃的传统管理思想，在一定程度上排斥了一些先进的、科学的管理理论和方法。从主观上看，现有的管理模式能够满足建设工程管理工作的实际需要，不需要花费大量的时间和精力去改进和优化。因此，建设工程管理人员在主观上不能有效地支持和配合各项管理制度的建立和管理任务的具体化，导致建设工程总体管理水平较低。作为建设工程管理的有效实施者，自身素质和专业技能的高低直接影响到整个工程建设的效率和质量，因此，只有不断加强对各种人为因素的关注，才能更好地促进建设工程管理的有效发展。
3 建设工程施工管理的有效措施
3.1不断完善施工管理机制
根据建设工程的特点和施工现场的实际情况，施工单位必须适当加大施工管理投入，进一步提高施工管理水平，明确施工管理责任，在施工过程中不断控制施工管理，减少对周围不利安全因素的影响，提出管理的防护标准，达到工程施工的基本标准，在保证工程施工进度的前提下，提高工程质量施工并达到项目施工规划设计的目的。因此，建设单位要从工程建设的大局出发，不断总结实际工作现场的经验，不断完善施工组织方案，针对不同施工阶段采取有针对性的解决方案，帮助建设单位创造更多的经济效益。
3.2优化人力资源管理
建设单位要严格按照国家行业规定，优化人力资源配置，明确施工管理标准，全面做好施工管理工作。然后，建立严格的考核机制，激发施工人员的积极性，确保项目施工管理真正落到实处。同时，做好施工人员三级施工管理，做好施工技术交底，实现工程施工全过程管理，提高施工管理水平。施工单位要认真组织施工技术人员，提高施工技术和质量管理水平，加强重点工程的技术管理，防止责任管理不清。施工单位要严格按照合同要求，做好施工技术交底，让施工人员严格按照既定的施工操作规程进行施工。同时，建设单位要优化管理机制，优化人力资源配置，提高施工人员的安全文明意识，确保工程建设顺利进行。
3.3 采用现代化管理体系
建设单位必须认识到工程建设管理工作的艰巨性。在施工过程中，施工单位必须不断提高施工安全意识，帮助施工人员掌握基本的安全防范技能，注重思想教育，建立完善的施工管理机制，不断总结实际经验教训，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位要重点开展施工安全技术教育，提高施工人员的专业技术水平，以满足工程建设的基本需要。因此，建设单位需要引入现代管理机制，规范日常管理行为，明确施工管理细节，进一步优化施工管理流程，提高施工管理效率。
3.4注重强化建设工程管理团队综合素养
建设工程管理工作需要依靠项目管理团队来实践和实施，因此项目管理团队的综合素质提升是当务之急。而建筑工人以农民工为主，文化素养、职业素质和管理意识较低。提高工程建设的质量和数量，需要对工程管理工作进行更多的指导和规范。首先，施工企业需要对内部工程管理人员进行培训，定期组织工程管理人员学习培训和交流活动，学习现代新的管理知识和方法，交流实际管理经验，分析问题和解决办法。同时，加强管理人员和施工人员的管理意识。其次，积极引进新的管理人才，企业应根据工程管理的需要，对工程管理给予充分支持，确保工程管理的顺利开展。
3.5加大企业的监督管理力度
建设工程的发展和进步，与建设工程企业的质检等各部门之间的配合和监督密切相关。目前，我们正处于信息技术高度发展的时期。如果施工企业各部门能够相互监督，就可以形成一个相对完善的控制质量监督管理体系，及时共享企业信息。首先，一方面，对于地方政府来说，在实施对建筑企业的监督管理时，要始终坚持公平、公正的原则来处理建筑企业的事务，以规范建筑业的发展，最大限度地保证建设工程质量。此外，对于建设工程企业来说，要进一步加强内部沟通和沟通，最大限度地保证建设工程质量。同时，也要及时了解和掌握行业动态信息，并根据最新行业信息做出反应，及时制定科学合理的应对措施，以有效控制施工成本，不断提高工程企业的质量建设工程。
3.6加强分包商的管理力度
在市政道路工程的施工中，我们经常会发现，同一条道路的不同路段，由于施工队伍的不同，导致工程质量差异很大，但在相同的施工标准、施工工艺、相同的原材料等条件下，会产生不同的效果。究其原因，与建设单位的建设水平和管理水平密切相关。目前，在建设工程领域，专业化趋势越来越明显。现在，总承包人往往不是亲自承担全部工程，而是亲自完成一些具体的、有限的工程，其中大部分是由分包人完成的，甚至还存在“再分包商”，因此，这就要注重谨慎选择分包商，对于分包商的施工水平、管理水平等进行详细审查，选取专业化程度高、管理先进的分包商，为加强施工管理奠定良好的基础。
4结束语
在建筑业快速发展的背景下，人们开始更加关注建设工程的施工效率和质量。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得良好的竞争地位，就要注意施工项目管理的不断优化，只有这样才能更好地保证施工项目的经济性、安全性和稳定性。
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