单位：连云港市锐城建设工程有限公司
摘要：对于高层房屋建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了高层房屋建筑施工的质量，这对于提升建筑企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了房屋建筑工程的进度、成本控制等。因此，不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。基于此，对高层房屋建筑工程技术管理要点进行研究，仅供参考。
关键词：高层房屋建筑工程；施工技术；管理要点
引言
随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。
1建筑施工技术管理优化的价值
建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
2我国高层建筑施工工程技术管理的不足
2.1建筑工程技术管理体系不完善
建筑施工企业没有一个完整的技术管理体系，各部门之间缺少沟通，责任无法落实到实处，多处岗位责权不分等问题。混乱的施工技术管理方案不仅无法调动企业员工的积极性，而且还会对建筑施工工程的各方面带来一定的问题，从而影响整个工程的质量，给企业及客户造成重大损失。
2.2施工技术人员操作缺乏标准性
无论是在高层房屋建筑还是常规的建筑工程项目中，施工技术人员都需要严格按照技术操作标准落实。只有技术操作标准到位，才能保证技术按照施工规划和施工方案落实，提升整体的技术操作水平，满足工程施工建设质量。而在当前高层房屋建筑施工技术应用中，由于施工技术人员对技术操作存在不熟悉的现象，导致技术操作未能达到规范标准。深入研究发现，造成这一问题的主要原因则是高层房屋建筑施工技术人员前期施工技术操作未能加强相关培训教育，尤其是部分施工技术人员是临时选择参与到技术操作中，临危受命，必然存在较大的技术操作不足现象。
2.3现场的进度管理比较混乱
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。这要就要求，现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，且这种方案能够得到落实，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生。
3高层房屋建筑施工技术管理的措施
3.1注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
3.2优化施工技术管理体系
健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。
3.3加强现场的安全管理工作
在进行施工建设时，必须要对现场的安全管理加强重视。建筑安全事故高居不下，安全的警钟必须要时刻的长鸣，建筑施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识不强，会对整体的施工安全投入情况以及安全防护技术等进行影响和管控，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，能够有安全生产的监督管理工作作为保障。由于现场的安全管理是工程建设中的落向，在技术管控中必须要加大此部分人力物力资源的投入，为现场的施工建设提供一个良好的内部环境和外部环境，促进施工管理的可持续性进步与发展。
3.4全面的、科学化的监理体系有效形成，提升技术管控水平
在促使高层房屋建筑施工技术操作水平提升中，形成全面的、科学化的监理体系是非常重要的。在实际监理体系全面完善落实中，一方面，促使监理工作及时、有效深入。监理工作深入落实中，需要管理团队与监理团队协调交接好，从技术操作准备阶段便允许监理人员进入，为监理人员深入操作提供有效支持，促使监理人员能够按照方案和规划落实，提升整体的监理操作水平；另一方面，监理工作全面有效深入。监理工作人员面对技术监理中，不但要认识到技术操作过程，还要针对与技术管理相关方面因素的监理控制。
结束语
综上所述，高层房屋建筑施工技术管控工作进行中，面对技术当前存在问题，实际改进工作中，能够从严格按照标准规范落实、注重技术操作监理工作落实以及注重信息化技术的使用，整体上相互协调，提升整体的技术操作水平，满足工程建设质量。
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