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摘要：在经济快速发展的推动下，生活质量以及社会的大环境也发生了很大的变化，建筑工程的规模和结构也随之出现了很大的改变，这就对建筑工程的施工管理以及工程整体施工质量的要求也越来越高。为了能够更好的满足建筑工程的建设和施工需要，就需要将精细化管理理念应用到施工管理工作中，借助精细化施工管理，加强对施工材料、人员以及质量等内容的管理，进而不断的提升建筑工程的施工水平和施工质量，促进建筑企业核心竞争力的提升。为此新时期下，建筑企业就需要充分的借助和应用精细化施工管理，以便更好的适应新时代的发展。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；研究
建筑工程施工管理具有管理和工程的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理。运用精细化管理方法在施工各个环节实施有效控制，提升建筑工程的施工质量的同时，增强建筑企业的市场竞争力。本文围绕建筑工程实施精细化管理的重要意义和建筑工程施工精细化管理实践策略两个维度展开解读。
1精细化施工管理的重要性
精细化管理是一种先进化的新型管理理念，简单来说就是指以更加专业和标准的数据和信息为参考，从工程施工的实际需求入手，运用更加规范的手段对建筑工程的所有施工环节进行高效的精准管理，保证施工的规范化，避免出现不良情况，为施工质量提供重要保障。
1.1有效规避安全隐患
建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，这些不确定的因素，不仅会影响施工的进度，甚至还会出现多次返工的情况，而影响施工质量，给建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患。比如说施工人员的安全防护意识不足、缺乏对施工过程的监督和管理等等因素，都会影响施工的质量和管理水平，基于这种情况，应用精细化管理已经迫在眉睫，只有加强对精细化管理的应用，才能有效的规避这些安全隐患，保证施工进度和质量。
1.2保证和提高施工质量和施工效率
当下，尽管我国的建筑工程领域得到了明显的进步和发展，但是其中也依然也存在一些问题，进而影响了施工的质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等等，这些因素都影响了建筑工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为建筑工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
1.3利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
2建筑工程精细化施工管理的应用策略
2.1打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
2.2材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此尤为重视。
材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
2.3施工质量管理
施工质量的高低直接影响了建筑工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。首先，应建立完善的质量管理制度，明确相关标准及要求，对建筑工程施工过程中任何一项施工环节进行监督管理。同时为降低安全事故及操作失误问题的发生率，可通过落实责任制度提高每一位施工人员的技术水平及安全意识。其次，在正式施工前，应做好全面细致的施工准备工作，包括对施工图纸、施工方案的审核及复核，对施工技术及机械设备的特征性能等方面进行深入分析，对质量控制的重难点于施工内容中详细说明并标注等。最后，在正式施工过程中，根据现场实际施工情况选择合理的施工技术，若遇施工变更情况或突发事件需要立即停止施工，对施工方案、施工技术设备等方面进行改进后方可继续进行。另外，在更改相关施工内容时需要获取监理工程师的审批。
2.4施工安全管理
首先，要做全员的安全教育，做好思想工作，让其认识到首先要保证自身的安全，才能保证到他人的安全；其次，要建立有针对性的、科学的安全机制，注重落实到位；再次，要做好安全防护，如施工现场的劳保物品、设施设备、用水用电、通风照明、高处作业、安全警示等等，都要分别进行仔细的检查，保证其都处于安全状态；最后，要做好安全巡检，包括施工场地内的任何位置，如各类出入口、各类通道、作业面等等，及时发现不安全的细微问题，并且要落实整改，以及整改后的再次安全检查。
2.5施工项目成本管理
对于施工成本来说，进行精细化管理能够进一步降低施工支出费用，提高资源利用率。一方面，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。另一方面，工作人员需要加强对施工材料的采购、领用、使用等方面的管控力度。在施工设备使用上，针对租赁的施工设备需要做好工程量及台班单价的预算工作，针对自助购买的施工设备需要做好日常维护管理工作，并且严格监督施工设备使用过程，避免施工设备出现空驶情况。
2.6施工项目进度管理
采用精细化管理可以有效降低项目施工出现拖延、滞后等现象：①工作人员可按照年份、月份等时间界限对施工进度进行合理分解，将较大量的工程施工内容划分为不同时间阶段的施工目标；②每月指派专项工作人员对施工现场进行检查，对比所制定好的工程计划，若在规定时间内达成进度要求，可进行一定的金额奖励，若在规定时间内为达成进度要求，根据具体滞后情况进行相应的金额惩罚及通报批评；③在实际工程进度管理中，工作人员还需要根据实际情况进行判断，若存在特殊影响因素等情况可适当调整进度预期时间。
3结语
总之，现代化建筑项目的实施过程需要精细化管理的支撑，精细化管理能够进一步提高施工管理的效率和水平，但是目前也还有一些问题和不足有待提升，这也需要相关管理人员在今后的实践中不断探索和总结，为做好建筑项目施工精细化管理建言献策，在提高企业的经济效益的同时，促进建筑业的发展。
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