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摘要：现代社会的发展速度快，建筑行业也取得了不错的成绩。建筑工程管理对建筑行业的发展有着重要的影响，建筑行业呈现出的多样化和复杂性均需要科学的管理制度加以控制和引导。本文主要以建筑工程管理的重要性为前提，介绍了建筑工程管理的创新方法，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：建筑；工程管理；创新；方法
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理内容对企业发展有重要意义，其中包括成本管理、质量管理、安全管理。
①成本管理。成本管理是对整个建筑工程的成本进行管理，包括成本预算、成本计划及实际成本。成本管理与企业利润的多少有着直接关系，成本管理以项目经理为核心，以生产工作为管理对象，根据人员的不同分工，实现对成本上的管理，并在各个环节进行时进行全面监控。严格执行制定的相关标准，能保证工程项目的成本不会超出预算，这样对企业盈利和资金链的管理有着重要作用。②质量管理。建筑质量是建筑工程的精髓，不仅可以显示企业实力，也关系到人们人身安全，所以质量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程开始到工程结束的过程中，质量管理一直存在，包含方面广，意义重大，所以做好质量管理特别重要。质量管理包括管理施工所需材料和所需工具，还涉及到工作人员、周边环境以及各种工作安排等。做好质量管理，需要提高工作人员的素质，保证文明施工，保护周边环境和居民不受施工的污染，严守施工工序，做到按时完工和保证施工质量。③安全管理。我国劳动力资源丰富，但过多的劳动人员会导致工作人员素质较低，对工地施工要求不够重视，造成工地人身伤亡事件，影响工地的正常施工进程和施工质量。建筑企业应加强工程安全方面的管理，避免出现安全问题，提高工地工人素质，使工程质量得到提高。
1.2建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理的实施对建筑工程具有重要意义，建筑市场竞争日渐激烈，科技技术不断更新换代，在这种形势下，为了保证建筑企业在市场中的竞争力，就必须实施建筑工程管理并加强管理力度。在施工过程中，每项工程都是环环相扣的，一旦因为某一环节出现问题就会导致整体施工质量和进程受到影响，工程无法顺利进行，实施建筑工程管理会防止这种问题发生。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理制度的不完善
建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理着的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。
2.2建筑工程信息化建设程度不深
现在信息化随处可见，但是在建筑管理上，信息化建设还不能完全普及与运用。这也是由于建筑工程管理的机制有一定的联系，建筑行业的作业与各部门之间的联系是比较复杂的。正是因为这样存在这一定的问题，信息化的建设显得尤为重要。信息化的建设程度不深导致了各部门之间的信息交流不能够精准与便捷。降低了工作的效率，对建筑的经济效益不能起到很好地作用。
2.3建筑工程现代化建设不强
对于许多小型的建筑来说，还存在着使用人工进行施工。当然现在在逐步的向现代化的发展，但是与其他发达国家之间还是存在这一定差距。现代化的设备由于资金昂贵，许多的小型企业宁愿使用人工也不愿引进新的设备。虽然不会有什么损失，但是还是把企业的发展制约着。工作效率比较低下，对于施工人员来说工作量也是相当的大，存在着一定的人身安全隐患。
现代化的建设是根据行业发展的需要，虽然再短时间内可能翻来的经济效益不是很大，但是从长远的角度来看，经济的回报比投入更大。
3创新建筑施工管理工作的对策
3.1创新建筑施工管理理念
建筑工程的管理观念落后是当前建筑工程管理工程当中存在的比较严重的问题，因此需要创新建筑工程施工的管理理念。具体来说，主要从以下几个方面入手：首先要在施工技术方面，要做到创新，确保施工技术的先进性，有利于在施工过程中能够及时发现存在的问题并予以解决，提高建筑工程施工管理的工作质量。第二就是要根据建筑业的发展情况，结合现代建筑市场的发展，创新建筑工程的管理观念，并根据建筑工程的发展实际情况制定完善的施工管理体系。第三就是要成立专门的建筑施工管理部门，明确部门的职责，提高建筑施工的管理水平。
3.2创新企业人才管理理念
建筑工程管理仍然需要人进行，这就要求建筑单位创新企业人才管理理念，做好人才招聘计划，形成科学合理的招聘方案，以确保进入到建筑工程管理中的人才实力达到要求和标准，能够在实践中发挥自身的长处和优势，为建筑工程管理创造价值。建筑单位在正式招聘管理人才之前，要做好人才需求分析，要求设计适当的能力标准，应当以经验和专业知识并行的标准吸收管理人才。建筑企业选聘的人才正式开展管理工作之前，还应当做好职工培训和学习活动，只有当这些人员考核合格之后才可以正式分配管理任务。建筑企业也要做好企业文化建设工作，为员工的发展和进步提供良好的环境，让员工能够从建筑工程管理工作中获得成就感，从而强化他们的责任意识。
3.3创新建筑企业的组织结构
提高建筑工程管理水平，还需要从建筑企业的组织结构入手，严格审核工程建设的体系和结构，确保其科学性和合理性达到了标准才能够批准其开展建筑工程建设工作。需要从招投标过程就加以重视，项目经理应当承担起责任，抓住建筑工程管理的重点内容和难点问题，针对建筑工程的施工细节要明确到位，以此开展科学合理的部署工作。除此之外，建筑单位还应当从施工人员的组织架构入手，明确责任，让每一位管理人员都能够在管理中抓住工作的重心，逐渐形成科学管理意识。通过严格的责任制度，能够在问题发生之后，令追责工作效率更高。实践中项目经理扮演着重要的角色，除了在管理工作中发挥统筹规划的作用之外，还要及时完成监督管理表以及方案的构建，辅以绩效考核制度，以约束并激励施工人员，使得他们的工作积极性被激发。
3.4运用信息化技术开展建筑工程管理工作
建筑工程的规模扩大，增加了管理的难度。为此积极引进先进的科学技术能够解决当前这种问题，而且可以节省人力以及时间成本，大大提升了管理的效率。应用到建筑工程管理中常见的信息化技术主要是能够形成建筑工程管理系统，系统中包括了建筑工程的各种数据，并以确定的标准和体系划分，这样一来人们利用信息数据的时候就会更加准确，效率更高。信息化系统建设之后，还能够在建筑工程管理中形成精细化管理模式，让人从中解放出来。精细化的管理模式不仅能够确保资料数据的精确性，还有利于人员考核工作的开展。人员考核的数据被统计到信息化系统中，以便形成绩效表，为合理化薪酬制度，提高工作人员的工作积极性大有裨益。信息化系统建设完成之后应用到实践中，不仅仅可以提高管理的效率，还能够及时发现管理中存在的不足，让工程管理的过程更加顺利。
4结语
总体来说，建筑施工的管理对建筑工程是十分重要的，合理的建筑施工管理能够帮助建筑工程提高施工质量，同时还能避免资源浪费、保障人员安全，便于节约施工成本。建筑施工的管理手段与理念的创新对于建筑行业来说十分重要，应当引起相关企业的重视，通过多种手段来提高建筑施工管理的先进性，提高建筑行业的发展水平。
参考文献：
[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
[2]宋阳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（01）：143.