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摘要：随着经济发展的越发快速，人们的生活水平日益提高，对于建筑提出了更高的要求。这也就促使了装饰行业的发展。建筑装饰不仅提升了建筑物的美观度，还能给人视觉上的享受，不仅可以满足人们的生理需求，还能满足人们的心理需求。在建筑装饰施工的过程中，我们逐渐发现，建筑装饰施工管理对于施工质量有较大的影响。因此本文就对建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进相关方面进行分析和探讨。
关键词：建筑装饰工程；施工管理；问题；改进
1简述建筑装饰施工管理的重要性
在实际的发展过程中，不管是对任何行业来说，落实管理工作都是行业和谐发展的重要途径，建筑装饰施工亦是如此。有效的落实施工管理工作，不仅可以提高建筑装饰行业的市场竞争力，还会在一定程度上提高企业的经济效益，放大社会效益。并且在建筑装饰施工的过程中，落实管理工作，还可以避免不科学施工、低效率施工、低质量施工等现象，这对于人们的身体健康也是有积极影响的，由此可见，建筑装饰施工管理的重要性。
2建筑装饰工程施工管理中的问题
2.1建筑装饰工程施工材料管理规范性欠缺
建筑装饰工程材料种类繁多，档次不一，有些定制化的方案设计涉及四新（新技术、新材料、新设备、新工艺），同时，建筑装饰工程的特点是装饰工程项目周期短、材料种类多用量少，相同的材料由于品牌不同质量差异很大，因此，加强装饰材料的管理至关重要。比如，在某装饰工程中，对项目材料进场后没有对质量严格把关，出现了大理石板表面不光滑和花样不对称的质量问题，影响了装饰工程的进度和成本。
2.2施工工艺无法进行控制
当前科学技术正在快速的更新发展，装饰行业使用的材料以及方法还有相关的工艺伴随着当前技术的变革也开始出现了非常大的变化。新出现的材料有板材贴面和玻璃幕墙等，这些材料主要是用于进行外墙装修，其和以往所使用的外墙装饰材料比较起来，更加的具备美观性，并且在经济上也更加的节约。许多新工艺开始替代原本的抹灰以及刷涂料技术，新工艺的出现令传统的选材标准和当前的装饰方法出现了摩擦，使得装饰工程自身的施工投资方向存在差异。我们国家建筑装饰工程极少对于工程造价完成控制，投资单位一般是把几家装饰单位的报价放在一起进行对比，选然后挑选适宜的装饰单位，施工工艺无法进行控制，最后使得建筑装饰工程施工管理工作无法进行。
2.3建筑装饰施工队伍素质存在差异
建筑装饰施工队伍的构成相对复杂，施工人员一般都是进城务工的农民，他们在施工中的安全意识并不高，并且施工的技术也不精确，同时其还存在责任心不强等多种问题，建筑装饰施工单位对于职工的要求比较低可以说是施工人员自身素质普遍不高的主要原因。
此外，建筑装饰工程管理人员自身素质偏低也对施工的管理工作产生了很大的影响，最近几年，我们国家建筑装饰工程数量不断的提升，国家对于建筑装饰工程缺少健全并且合理的管理与监控，使得建筑装饰工程技术水平无法获得提升。
3建筑装饰工程施工管理改进对策建议
3.1加强建筑装饰装修施工材料的管理
在装饰装修材料方面，应进行整体化的管理，在建筑装饰装修工程伊始，应明确装饰装修所需材料种类的数量，避免二次购买造成的工期延误。在材料的存放方面，应严格按照材料所需的贮藏方式来进行存放，分门别类的将建筑装饰装修裁量堆叠整齐，对存放要求较高的材料应予以高度重视，防止由于储藏不当造成的损失。在材料的环保方面，工程管理人员应了解国家出台的相应政策和要求，同时要求管理人员具有一定的辨别能力，能够甄选出质量合格且符合环保标准的材料进行施工，提高建筑装饰装修工程的质量。
3.2对于建筑装饰等技术管理予以强化
建筑装饰工程自身有着一定的技术性和专业性，所以，施工管理也需要对于项目设计管理和技术管理给予重视，真正的对施工管理自身的技术性给予提升，选择一些有着专业装饰设计技术的相关人员共同进行管理，当前因为建筑装饰工程进行施工的时间不长，因此，一定要对于施工设计组织自身的周密性和科学性给予关注，重点强化施工等技术管理问题，因为施工技术对于装饰工程自身的进度和质量是有着一定决定作用的，在对技术管理给予关注的同时，还应该关注对于前线施工人员所进行的管理，积极的培训出一些有着合格装饰技术的相关施工队伍，积极的打造出技术合格的具备专业化施工技能的施工团队。
3.3加强装饰工程人员的管理
建筑装饰项目参与人员涉及到项目决策人员、项目管理人员以及施工基层操作人员。应该根据项目的实际特点和进度计划，配置合理的人力资源，从人员数量和素质方面保障项目顺利实施。施工人员不但要具备基本的专业素养，还要有质量意识。企业应在这两方面加强对施工人员的教育和培训。例如通过经常组织技术培训和交流，来提高工人的专业技能，或者通过举办活动来提高员工的质量管理意识，如让员工参与质量管理知识竞赛，员工与领导层之间进行思想交流。同时，公司通过组织集体娱乐活动使员工们劳逸结合，提高员工的集体意识，增强工作的积极性。项目经理是整个现场管理团队的核心，他的素质与能力对装饰工程质量有重要的影响。项目经理应具有良好的职业道德和操守，具备足以胜任的专业知识和能力，具备丰富的实践经验，优秀的领导能力和良好的沟通协调能力，具备良好的心理素质。一线工人对于施工工艺的掌握程度直接影响着装饰工程质量，水平及能力较高的施工人员能够较为自如地应对施工重点难点以及掌握施工技术标准等。
结语
对于每一个建筑项目来说，装饰工程量大概占到了项目的总投资金额的30%到50%左右，因此研究装饰工程的施工管理具有重要意义。结合装饰工程的实际情况，提出加强施工管理的建议，包括提高现场施工人员的综合素质、加强采购材料的质量控制等。总之，要对装饰工程的整个过程进行施工现场控制，并在实施的过程中不断提高施工管理水平，这样才能保证项目的经济效益。
参考文献：
[1]郭建莉.浅析建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].江西建材，2017，（10）：298-299.