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摘要：十九大之后，中国社会发展进入社会主义新时代，我国经济发展稳步前进，现代化建设和城市化建设的步伐越来越快，城市化很明显的一个特点就是高大的房屋建筑越来越多，在城市化进展中保障了人们的生活、工作和学习的场地要求，良好安全的建筑是非常重要的一个发展点，做好房屋建筑施工现场的管理工作，才能有更好更长足的发展。但是近年来各地的人口流动都非常频繁，出现很多大城市的租房、买房的价格居高不下的现象，尽可能满足房屋建设的需求就成为了迫在眉睫需要解决的问题，本文就房建施工现场管理方面的现状进行研究，谈谈从哪几个方面可以提高房建施工现场管理水平。
关键词：房建现场；施工管理；提高水平
一、提高房建施工现场管理水平的重要意义
我国的现代化和城市化发展脚步越来越快，所以房屋建筑工程面临着很大的挑战，同时也有很多机遇，很多的学习、办公、家居等的房屋建筑在兴起，各行各业都有对建筑的需求，人们生活水平的提高，也加大了建筑工程的市场需要。在建筑工程的建设过程中各个环节都很重要，任何一个环节和部分都不可忽视，其中房建施工现场的管理环节也是房屋的顺利建造的前提和基础，科学合理的施工现场管理机制和方式是顺利完成房屋建设的关键一步，但是目前房建施工现场的管理水平还有很大的提升空间，下面总结了一些个人的观点谈论一下能够提升管理水平的几个方面。
二、提高房建施工现场管理水平的几点建议
1、整体流程涉及各方负责人应沟通协调好
随着经济的发展在房屋建筑工程方面也有很多的问题随之涌出，社会对于房建工程项目的数量要求越来越多，因此就会导致很多建筑工程在开工前期准备工作做的不够充分，而且还有时间上的要求，在匆匆忙忙的准备，调研没有深入的情况之下就开始进行施工，并且在施工的过程当中，各个环节的施工时间会被压缩，造成各个环节部门之间的沟通失调，施工现场混乱的现象，因此施工前期一定要做好准备进行实地的勘察，训练一只房建施工现场管理的专业队伍，提前对整体的设计和各个环节的衔接进行准备，在满足建筑科学合理的基础之上，针对具体的施工特点设计一套完整的管理方案，提前考虑各种情况的出现以及应对策略，根据周围的环境选择合适的方案，并且能够根据相应的改变做出对应的变化。其实房建的施工现场就是土木工程建造和直接施工的场所，涉及前方的具体施工团队以及后方的辅助施工团队，因此统筹规划整体，有效科学沟通衔接各个环节就是提高施工现场管理水平的第一步。
2、加强专业管理人员的培养、建立健全施工现场管理制度
事实上，加强施工现场的管理是社会主义现代化发展大生产的直接需要，只有科学的管理制度才能够不断的解放生产力，这就需要一批能够设计出标准规范和科学现场管理制度和管理体系的专业性人才。专业的技术人员也要有较强的专业综合素质，并且在不同的阶段进行相关培训，使建筑工程的技术人员专业素质得到提高，不断地适应新形势下建筑业的发展，进而适应岗位并保持稳定。减少因为人员流动，使各个环节的工作都能够达到尽善尽美，避免意外情况的出现。
3、更新施工技术以及材料降低施工难度、减少管理工作量
随着时代的发展，我国的科学技术水平也在飞速的发展着，现在建筑行业许多新型的建筑材料不断更新变化着，材料的质量千差万别，这就使一些企业为了个人的利益使用低价的材料，安装材料的选择要多方进行对比，从千差万别的材料当中选择性价比最高的，并且需要结合施工当地的具体环境进行选择，材料是整体工作的前提和基础，安全科学的做好规划，从技术和材料的选用上降低工程的难度，减少不必要的施工环节，同时也是减轻了房建施工现场的管理工作难度。而且还要加强对建筑从业人员的管理，建筑工程师的工作要有保障，解决工作的后顾之忧，减少人员的流动，根据国家经济的把握以及相关法律法规的要求，加强对工作人员的健康和发展保障，让相关的工作人员都做到放心工作。
4、不断更新管理理念与时俱进
真正的管理是用制度管人，而不是人管人，那么无论什么样的管理都要做到及时更新与时俱进。房建施工工程本身就是一个复杂的、需要与实践相结合的具体工作，建筑企业想要加强对施工现场的管理，就必须满足市场经济体制下对建筑行业的思想理念教育要求，自主深化效益观，树立正确的市场竞争观。在房建施工企业内部，各个部门之间要加强，要加强对施工现场的进度、安全以及质量等方面的控制和监督，个个和各个环节之间不仅仅是独立，而是要共同协调合作，改变陈旧的观念，不断的满足全新的科学技术以及全新的建筑设备的要求，从而在新时代下完成管理方式之间的合理自然转化，才能够使现场的管理具有巨大的生命力，并且能够推广下去。
5、整合资源做到各环节运行有序
房建施工现场的有效管理是为能够打造出优质的建筑成品服务，需要能够整合资源，按照客观的规律来组织各个环节的生产，完成具体的作业任务，合理的组织人力资源，提高全员自我管理思想，对具体的工作增加考核管理，对物品和材料也有具体的使用记录。在最基础的细节处增强管理，做到人力物力和信息都运行有序，始终保持施工现场处在一个正常有序的工作流程中。
三、结束语
在现代化发展迅速的现状下，城市化的发展需要建筑的支持和保障，建筑工程的发展成为社会发展的重要前提，房建施工现场的良好管理水平就能够造就良好的建筑成品质量，而且施工现场的管理能够将复杂混乱的各个环节连接成科学有序的顺利工作，是将理论的平面设计转化为最终的建筑实务的一个整体过程，而且相对来说建筑工程的时间完成跨度长、任务量很大，并且每一个人都担负着很大的责任。因此，房建施工现场的科学有效的管理是非常重要的一个方面，也是能够顺利完成工程要求获得最佳经济效益的关键点，并且对于以后企业在社会上引起良好的反响也有举足轻重的作用。因此在提高房建施工现场管理水平方面，每一个负责人都应该有自己的责任感和使命感，用最专业的知识进行科学合理的规划，为提高施工现场的管理水平尽一份力，所以这是团队的目标而不仅仅是个人的目标。希望本文能够对相关工作人员有一点借鉴意义。
参考文献：
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