工业与民用建筑工程施工管理探析 黎国华

发表时间:2020/5/20   来源:《基层建设》2019年第35期   作者:黎国华
[导读] 摘要:伴随我国社会发展水平地不断提升,建筑领域也获得了明显的进步,而管理工作在工业与民用建筑项目中起到了关键性的作用,在很大程度上作用于建筑项目的质量水平。
        湖北三峡建设项目管理股份有限公司  湖北恩施  445000
        摘要:伴随我国社会发展水平地不断提升,建筑领域也获得了明显的进步,而管理工作在工业与民用建筑项目中起到了关键性的作用,在很大程度上作用于建筑项目的质量水平。基于此,怎样高效地提高工业与民用建筑工程管理工作水准,已经成为了建筑领域亟待解决的课题之一。
        关键词:工业与民用建筑;施工管理;措施
        引言
        当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革,建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土,而企业想要真正做强做大,唯一的标准把握在人民群众的手里,企业只有得到人民群众的认可,才能有发展的机会和动力。在现代社会,科学技术发展速度飞快,使得社会处于转型期,现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式,提高对建筑工程的管理水平。
        1工业与民用建筑工程施工管理的重要性
        工业与民用建筑工程中施工管理对整体质量起着关键性的作用,不仅关系到用户的使用体验,还会对施工企业的声誉造成影响。建筑工程施工流程复杂,涉及人员多,工程管理不仅可以保证建筑工程施工的有效进行,还可以及早发现施工中的质量隐患,保证建筑质量,有利于提升企业的经济效益。另外,有效的施工管理还能保障工人的生命财产安全。良好的施工管理可以帮助企业在保证施工质量的情况下减少施工成本,加快进度,提升企业的竞争力,促进行业健康稳定地发展。
        2工业与民用建筑工程施工管理措施
        2.1构建完善的建筑工程管理制度体系
        要想确保建筑工程管理工作正常开展,必须要进一步完善建筑工程管理制度体系,所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作,必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系,而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度,加强施工人员和管理者的安全意识,以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况,制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制,而且将管理内容真正落实到个人身上,每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的,而且必须要确定每个管理者的安全管理责任,将具体责任落实到个人,如果建筑工程其中一个环节存在问题,就必须要追究该环节管理者需要承担的责任,进而加强管理者的安全责任意识,保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责,以确保建筑工程施工安全。除此之外,建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求,进一步完善传统的建筑工程管理制度,设置独立的监管部门,由管理者严格监管工程施工人员的操作行为,保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准,防止在工程施工中埋下安全隐患,保证施工人员的生命安全,以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
        2.2设备及材料管理
        在工业与民用建筑工程施工过程中,材料管理与其它环节相比显得尤为重要,这就要求施工单位必须加以足够重视。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先,必须要保证施工材料的质量和数量,材料的质量必须要符合施工方案规定的要求,尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外,为了确保施工材料的充足性,施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料,从而确保工程施工的有序开展。其次,施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员,在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验,检验合格按要求分类后方可进入,这样可以有效保障施工材料的质量,而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备,施工单位还应该指定专职的设备管理人员,避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。

最后,施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰,避免工人误用而危害工程的整体质量。
        2.3合理掌控施工成本,做好施工成本控制
        合理掌控施工成本,不断改善成本控制方法,有助于帮助企业提升成本控制能力,也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此,首先,建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念,科学规划建设资金成本投入,运用先进的成本控制方法,提升自身的成本控制能力;其次,针对建筑耗材的管理上,要通过货比三家,购买物美价廉的产品,尽可能节约企业的采购成本,同时,对建材的存放和调用管理上,要根据建材存放要求,妥善存放管理,建材领用要依据工程量清单,合理使用;其次,建筑机械的使用和保养上也应格外重视,合理规划建筑机械的使用类型及数量,做好建筑机械的调用和日常维护,提高建筑机械的使用性能和使用寿命;此外,施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法,是保证建筑工程施工质量的前提下,对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划,从而达到成本节约的目的,那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的,不是成本管控方式的正途。
        2.4消防安全管理工作
        工业与民用工程施工现场必然要进行很多气焊、气割以及电焊等明火施工作业,而且诸如开展房屋内外装修、安装排水、安装通风以及安装取暖等作业都属于明火操作。而建筑施工现场最常见的火宅诱因就是明火。不仅如此,施工现场在进行明火作业的时候会产生很多灼热的熔珠和大量火花散落,如果这些熔珠和火花散落在容易燃烧的物体上面就可能会造成火宅。建筑工程施工过程中会有大量电力资源消耗,而且在工业与民用施工现场的电力线路和系统设备相对杂乱,这就极大的增加了施工现场发生电气火灾事故的可能性,而且一般情况下大量可燃材料诸如边角料、外包装袋、乙炔气体、泡沫板、木材、木花碎屑等都会存放在施工现场,万一有明火接触就可能造成大型火灾。因此,施工单位必须对现场的潜在风险进行准确评估,然后严格根据建筑消防安全管理标准做好现场的消防安全管理工作,最大限度确保现场的消防安全。
        2.5提升建筑工程管理者的综合能力
        管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平,所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升,保证其可以做好自己的分内工作,只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此,建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育,重视对管理者的培训,提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲,建筑企业必须要对其实施岗前培训,让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程,以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者来讲,建筑企业也对其进行更深层次的培训,拓宽其知识视野,而且加强管理能力,使管理者可以更好地完成工作。此外,建筑工程管理者必须要有终身学习的意识,主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷,也要努力学习最新的管理知识,不断提升自己的管理能力,以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
        结语
        工业与民用建筑工程施工管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理,加强管理体系建设和现场施工管理,加强工作人员的管理和培训工作。只有这样才能综合保证民用建筑工程的质量,满足社会和人民的需求。
        参考文献:
        [1]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍,2019(16):46,37.
        [2]黄磊.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].科学技术创新,2019(14):127-128.
        [3]杜颖,胡苏.民用建筑工程施工的质量管理与控制措施[J].工程建设与设计,2018(13):332-333,336.
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