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摘要：近些年来，随着互联网等信息技术的高速发展，大数据技术在我们生产生活中的应用程度不断提高，并且改变了各个行业传统的运营方式，为我们工作生活带来了极大的利好，大数据技术逐渐成为企业高速发展的主要支撑，同时这也让企业间的竞争程度日益提高。现阶段，基于大数据技术的时代背景，人力资源管理对企业的重要性日益凸显，只有不断对人力资源的管理方式进行创新完善，才能够让企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，推动企业能够健康可持续发展。因此，有必要加强对大数据时代下企业人力资源创新变革问题的思考，以更加完善的制度条件倒逼人力资源管理水平的提高。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
互联网技术在我们的生活中已经无处不在，深刻地变革着我们的传统生活方式和企业的运营模式，可以说，现代化信息技术的发展已经让我们进入大数据时代。面对新的时代形势，对企业的要求也相应的提高，企业要想高速发展，就要对人力资源工作进行与大数据时代相契合的创新，进一步提高企业的人力资源效率，让人员可以得到更加科学的优化配置，让人力资源的管理工作可以更加高效的开展，从而助推企业更高质量、更高水平的发展。
1大数据时代企业人力资源管理创新的重要性
1.1有利于进一步提高企业人力资源管理的效率
现阶段，随着信息化技术的快速发展，大数据等信息技术在企业中的应用程度不断提高，为企业的工作开展创造有利条件。传统的信息技术虽然在一定程度上能够提高人力资源管理的工作效率，但是针对企业员工素质评估、人才选拔等比较复杂的工作还是比较依赖传统的人工操作。由此可以看出，传统的信息技术并不能够满足现代企业发展的更高需要。然而，基于大数据技术，可以让人力资源管理人员高效地完成一些传统信息技术完成不了的工作，比如在人员应聘选拔的过程中，通过利用大数据技术可以对快速地收集到应聘人员信息，大大减少了人力资源管理人员的工作压力。此外，利用大数据技术可以根据企业岗位的需要，选择岗位匹配性比较高的人员，然后利用互联网向应聘人员推送面试结果，极大地提高了提高企业人力资源管理的效率。
1.2完善人才队伍建设
我们现在所处的信息化时代，人才的重要性更加凸显。在大数据技术被广泛应用的背景下，企业要想在激烈的竞争中胜出，就要加强企业内的人才队伍建设，不断引进综合素质水平较高的人才，为企业更高水平的发展积蓄力量。企业传统的招聘方式是在招聘网站、媒体平台、人才市场等的渠道来进行的，而现在应用大数据技术能够主动地进行招聘，及时发现并深入了解企业所需要的人才。此外，利用大数据技术可以让人才招聘的条件更加具体，进而可以让招聘人员的自身情况更加符合企业的需要，而且利用大数据技术还能够与招聘人才进行在线交流，加快彼此之间的了解，缩短整个人力招聘的期限，能够快速地为企业提供源源不断的人才队伍，推动企业能够进一步发展。
1.3提高企业在市场中的竞争能力
在大数据时代，市场环境发生了很大的改变，企业要想在市场中立于不败之地，就要顺势而为，加强大数据技术在企业人力资源管理方面的应用程度，充分发挥出大数据技术的优势，让企业自身的数据信息资源更加充足，进而提高企业在市场中的竞争能力，推动企业进一步发展。
2大数据时代时代企业人力资源管理的创新方式
2.1建立大数据时代下的人力管理体系
在进入大数据时代以后，传统的人力资源管理体系已经不能够满足现阶段企业发展的需求了，需要针对现阶段的实际情况来完善人力资源管理体系，构建与大数据技术相适应的人力资源管理体系。首先，构建人才与资源配置体系。人才招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，招聘人员的素质水平很大程度上决定着企业在今后的发展走向，基于这种情况，就要充分地利用大数据技术的优势特定，通过对招聘人员的个人基本信息进行搜集汇总，然后进行科学的评估，选择出于企业岗位最匹配的人选，不仅有利于促进企业所需岗位工作的正常运转，还能够为招聘人员提供实现自身价值的机会；其次，建立员工的培训体系。员工在企业工作的过程中势必会出现一系列的问题，因此企业定期举办一些培训活动是非常有必要的。通过对员工在工作中遇到的问题进行汇总整理，对其产生原因进行分析总结，进而制定出针对性的解决举措，让员工能够战胜所面临的问题，提高自己的工作能力，为企业的良性发展奠定人力基础。此外，员工在经受培训活动后工作能力会有大幅度的提高，这样就有利于员工会得到企业的表扬、奖励，甚至有可能晋升职位，由此可见，企业定期地开展培训活动不仅有利于企业自身的发展，还能够为员工带来一些切身的实际利益。最后，建立综合的考核体系。建立考核体系的目的主要是对员工个人日常的工作和行为进行考核评估，可以采取定期与不定期考核相结合的方式，来充分地了解员工的个人情况，与之前的数据进行分析对比，看看是否进步发展。此外，通过企业的考核评估，员工也能股最自己有更加清楚的认知。需要注意的是，考核的过程要秉持公正的原则，还要强化对考核数据信息的保护，避免出现由于信息泄露而阻碍人力资源管理工作的顺利进行的情况发生。所以，对数据安全的防御系统措施的建立也是需要引起人力管理工作者的重视。
2.2改变企业人力资源管理人员的传统观念
首先，企业的主管人员能够充分地认识到大数据时代发展的方向，以大数据技术的自身特点为依据，创新企业传统的思维观念，重新审视企业在人力资源管理过程中存在的问题。同时也要基于纵观全局的角度来探查人才市场，对行业中人才需求的变化有充分的了解，以此来完善自身企业人力资源的配置。其次，企业主管人与人力资源管理者需摆脱传统的管理观念。作为企业的主管人，需要以开放的心态进行管理工作，使自身对工作的敏感度、责任感不断提升。在充分了解大数据的具体特点后，需要将大数据的理念与特点带给企业的每一位员工。最后，要细化人力资源管理内容。作为推动企业发展的核心部门，人力资源管理工作的开展需要对人才信息进行采集与整合，从而建立起职工信息数据库，便于更加深入地了解企业员工的动向与需求，统计员工绩效，同时结合大数据特点做好人力资源管理策划工作，大力提升员工对工作的积极性。
2.3构建全新的人力资源管理模式
充分地利用大数据技术，改善优化企业过去的人力资源管理模式，将大数据技术的优势充分地发挥出来，打造动态化的信息管理，并且还要贯彻落实以人为本的理念，充分地考虑人次的实际需求，为其提供更加优越的工作条件。此外，构建数据化人力资源管理流程，利用大数据技术对员工的工作能力和职业素质进行科学分析评定。最后，引入信息化的管理方式，使各个环节内容之间建立有效的联系，形成一个完善的管理系统。
结束语
在大数据的时代背景下，企业既面临着很大的挑战，又有很多的机遇，企业要想在市场中立于不败之地，就要顺势而为，充分地利用大数据技术的优势，根据企业自身的实际情况，创新企业的人力资源管理工作，并且还要利用大数据的信息资源，对传统人力资源管理中存在的弊病予以解决，让企业的发展能够与大数据时代的需求同频共振，推动企业能够健康可持续的发展。
参考文献
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