陕西涌鑫矿业有限责任公司 陕西省榆林市 7194000
摘要：在现代经济发展中，人才储备是企业核心竞争力的重要体现。科学技术的快速更新换代并未造成人的价值的较低，反而使得人的创造性和主观能动性变得更加重要。企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，雄厚的人才储备才是企业不断创新拓展的基础。因此企业经营管理中，应加强人力资源管理的重视，做好人力资源培训工作，为企业提供源源不断的优质人才。
关键词：企业人力资源培训效果；思考
前言
人才是企业的第一资源，培训是使人才资源保值增值的重要手段。为了保持人才的竞争力，实现企业的高质量发展，企业需要构建完整的员工培训体系，不断解决培训中的问题，保证企业的人力资源培训取得实效。
一、企业人力资源培训概述
（一）人力资源培训的内涵。
培训是通过一定的教育训练技术手段，提升个人的工作能力，达到预期的水平提高目标。培训的作用对象是员工，培训的本质是改善员工的知识机构、价值观念和能力水平，从而期待员工以更高的工作效率、更高的工作质量为企业的发展服务。
（二）企业人力资源培训的原则
1.战略性原则。
人力资源培训是贯彻企业发展战略的重要手段，也是企业人才发展的重要组成部分。所以企业人力资源培训工作需要紧密围绕自身发展战略，制订培训计划、组织培训实施、优化培训内容，保证企业可以得到足够的优秀人才。
2.有效性原则。
培训对象是人，这就需要准确把握人的学习特点和学习规律，结合员工的能力实际，准确把握培训需求，培训内容契合培训对象的学习需求，以便保证培训的收益。
3.宣传性原则。
培训是企业传递企业价值观的重要渠道，是塑造企业文化的重要抓手，在培训的过程中不断加强员工宣传企业文化、企业道德观念、经营理念的宣传，可以让员工能够更深入地了解企业，端正工作态度。
4.实践性原则。
培训必须要有明确的目标，并且要保证培训的实践性，所以必须根据岗位需要、员工能力水平等因素来进行培训内容的选择。理论与实践相结合，学以致用，达到效果。
二、企业人力资源培训的作用
（一）增强向心力，提升团队意识。
培训可以提升员工自己的价值，从而增强员工对企业文化的认同，提升企业的凝聚力，这样企业在市场中就会具备更强的竞争力。
（二）提升员工岗位胜任力。
培训可以改善员工的知识结构，让员工能够找到合适的岗位并且发挥作用。同时，企业通过对员工的培训，也能够了解员工目前的能力情况，并且判断员工适合哪些岗位，从而实现人岗匹配，提升人力资源的配置效率。
（三）调动员工的积极性。
培训可以满足员工自身成长的内在需要，支持员工不断进步和发展，帮助员工完善职业生涯管理，从而改善员工的工作状态，激发员工的工作热情。
三、现阶段企业人力资源培训存在的主要问题
（一）对人力资源培训不重视。
人力资源培训对于企业发展十分重要，但有些企业只重视员工的使用，忽视对员工的培养。导致培训流于形式，没有真正培养和开发员工的职业技能。
（二）人力资源培训体系不完整。
为了保证人力资源培训的效果，就需要构建完整的人力资源培训体系，形成系统性、可持续的人才培养机制。
但是目前，很多企业存在人力资源培训制度不够健全，培训课程系统化程度不高、培训内容分散，培训课程的连续性不足等问题，导致培训很难达到良好的效果。
（三）培训方式单一。
目前，很多企业的培训还采用传统的理论灌输方式，培训内容枯燥单调，在培训的过程中缺少与员工的相互沟通，忽视对员工实践能力的培养，导致对员工的工作能力提升没有太多的作用。
（四）缺少对培训效果的客观评估。
很多企业花很多力气做员工培训，但缺少培训效果的评价机制，缺少客观的评价标准和反馈机制，培训到底有多大作用并不清楚，从而低估培训对企业的价值。
四、优化企业人力资源培训效果的措施
（一）根据企业的发展规划构建完整的、系统化的培训体系。
企业的人力资源培训系统需要结合企业的长期发展规划，对员工的能力现状进行研究，判断员工是否能够符合企业的岗位要求结合员工的职业发展各个阶段，逐步构建起适合本企业员工发展的能力进阶培训体系。同时构建起相配套的激励机制，提高员工参加培训的积极性，真正发挥企业培训的效果。
（二）做好对培训效果的评估。
培训过程中要逐步建立培训效果的评价机制，形成培训效果的反馈机制。比如，对员工的表现做好记录，并且综合分析员工的考评情况，让企业的管理者能够了解培训后员工的水平，并且做好培训前后员工表现的对比，建立员工培训档案，形成数据库，对数据进行总体的综合分析，及时总结培训工作中存在的不足，完善企业的培训管理。不断优化培训的过程管理，提高培训效果。
（三）构建“互联网+培训”模式。
充分利用互联网技术的便利，优化培训方式，丰富培训内容。比如，可以利用互联网技术实现远程培训，节约培训成本；引入互联网上丰富的培训资源，为员工提供更优质的培训服务；通过开设网上学习课程，开展网上学习效果测评，组织网上培训满意度调查等，完善培训管理，提高培训质量。
（四）健全企业人力资源培训体系
一套完善的人力资源培训体系是企业人力资源培训工作高效实施的重要保障，想要健全培训体系应该从以下几个方面入手：首先，对人力资源培训实施机制进行完善。一方面建立有效的培训需求分析机制，充分采集整理员工特点和需求的相关资料，打造通畅的企业内部信息沟通渠道，同时关注其他企业的培训活动，综合上述内容确定企业自身的培训需求。另一方面，建立科学的培训决策机制，根据培训需求分析结果确定培训目标，制定培训计划。其次，健全人力资源培训评估机制，其主要作用是检验培训目标是否达成，同时也发挥着培训事后监督的作用，总结培训中存在的问题。完善的培训评估机制要具备科学的评估标准和评估内容。前者主要有项目的可量化指标构成，后者则应涵盖培训工作的所有方面。评估主体要保持多元化。这样做的目的是保障评估的客观公正，避免人为因素的影响，保障评估结果的可靠性。此外，除了培训后的即时评估之外，还应对员工的长期工作活动进行动态跟踪并评估，这样做是为了督促员工将培训中学到的东西融会贯通。再次，构建完善的培训激励机制。将人力资源培训工作和员工考核、职务升降、薪酬福利等内容有机结合起来，这样可以使员工真切的感受到培训活动对自身职业发展的影响，进而积极主动的参与到培训活动中，认真努力的学习知识技能，实现培训效果的提升。
（五）提升重视、增加投入
根据上文分析可知，重视不足是导致企业人力资源培训得不到有力支持的主要原因。因此想要提高人力资源培训的实效，应从观念上做出转变，从管理层入手提高企业对人力资源培训的重视，最好将其纳入到企业文化建设体系中，带动广大员工积极参与到培训活动中。与此同时，适当增加企业在人力资源培训方面的资源投入，为培训活动的实施提供资金、人力物力支持，提高企业的人力资源培训水平。
五、结束语
总之，随着企业竞争的加剧，人才竞争也愈演愈烈，企业人力资源培训作为提升人力资源效能的重要抓手，将变得越来越重要。不断优化培训体系，充分发挥企业培训的效能将成为企业发展的必然选择。
参考资料
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