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摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也在不断的扩大之中，然而大部分的建筑，尤其是高层建筑的室内必然会有电梯设备的安装，所以电梯的市场竞争变得越来越激烈。本文将主要针对电梯安装工程项目的管理内容进行有关的研究和分析，并且对项目管理以及电梯安装工程的作用进行主要的论述。
关键词：电梯安装，项目管理，概念，控制，重点内容
对于电梯安装项目管理的解释是由邮箱穆经理以及相关的组织人员，按照在合同规定以及项目施工的内在规律，管理电梯安装的项目，这样就能够更加有计划有效率的进行组织指导以及控制每一个生产要素，对各项资源进行优化配置，这样才能够实现经济效益的最大化。
一、电梯安装项目管理的主要概念
1.1全局理念
关于企业管理的体质要求程序都是在电梯进行安装时必须要遵守的，另外再进行项目管理时，一定要根据企业的统一化管理作为依据。另外，在传统的电梯安装项目管理中，企业的主要利润是来源于电梯的制造，关于安装项目管理的成本是比较松散的，它的主要任务是进行组织生产合格的产品，然而根据我国科学技术以及经济社会的不断发展，电梯安装项目的市场竞争越来越激烈，所以在电梯设备方面所社区的利益是非常少的，在这种状况下，关于电梯安装项目的合同义务履行以及合同预定的经济目标的获得在很大的程度上都会受到项目管理能力的影响。
1.2合同概念
为了能够有更好的经济利益，关于合同的签订，履行管理还有对日后的赔偿问题等在电梯安装项目的合同管理中都要进行积极的体现在开始投标之前就要进行不断的加强。在项目开始实施之前一定要分析项目可能会存在的不确定原因，这样才能够更好地保障避免风险的发生。项目风险的管理主要包括了评估识别以及对应项目在实践中的各种风险，这样能够更好地避免风险所带来的损失，很大程度上对这些损失进行减少，所以我们说关于项目风险管理，这是一种主动性质的管理。为了更加能够适应全球化的经济体制，我们在进行项目风险的管理时，一定要以“合同之治，契约之礼”来作为基本的原则，这样才能够保证整体项目在管理中的进度，品质以及安全性能，在履行项目风险管理的过程中，一定要强化合同管理，这样才能够用法治理念作为基础，用信息管理作为手段来使各方的利益进行协调并且提升。
1.3管理的规划
在进行整体项目的安装以及施工过程中，一定要对电梯安装工程项目进行详细的分析和了解，这样才能够针对施工对象进行更加具体的了解，形成一个分解体系，保证各阶段都能够实现各阶段的目标，从而促进整体工程能够从局部到整体进行管理以及实施。另外，我们要进行整体项目施工管理工作体系的建立，绘制电梯项目管理工程的体系图以及流程图，这样才能够更加有效地进行项目管理的执行，对每一个管理岗位进行更加明确的划分，编制电梯施工过程中的组织设计。
1.4人力资源的管理
为了能够确定在电梯安装项目管理组织成功性，所以在进行项目管理时，一定要把建立起高效组织体系以及组织结构来作为前提，这样才能够实现我们在进行电梯安装项目管理时的效绩最大化，这样才能够建立起一个团结并且高效的电梯安装项目管理队伍。人是在生产力中最活跃的因素，他不仅仅懂得技术的控制，并且还能够对成本进行控制，所以面对一个合格的项目管理人员一定要是一个综合型，复合型的人才。对于复合型人才的定义我们可以认为他们能够兼顾品质进度，一些成本了解熟悉法规，并且拥有专业性质的技术，对管理内容也是非常了解，在经营方面也有着很大的成就，这样才能够在进行项目调整时，对政策品质，进度等方面进行良好的控制，保证在施工过程时甲方能够以合同作为依据，乙方能够准时的进行付款。
二、在管理过程中的控制重点
2.1工期的控制
实现计划资源总体控制期望目标的重点内容主要是指能够以电梯安装合同的工期作为目标，然后进行更加合理准确的组织设计的编制，并且对每一个阶段每一个部分进行合理的安排，将现场中的各种资源能够进行合理的调配，例如针对物力，财力以及人力能够结合现场的实际状况，按照不同的时间，不同的专业不同的组织进行系统，并且具体的计划。在进行电梯项目的施工时，面对每一个阶段，每一个层次，每一个职能管理，最重要的工作都是计划管理，因为计划管理会存在于整个施工过程中的开始与结束，这样才能够防止在施工组织中引起不规范或者是大起大落性质的施工出现，在工期中我们对资源要进行有效的利用，并且控制，要用最小的成本来获得最大的产出。在工作时我们一定要在开始阶段就进行计划，这样才能够让整体工作有一个具体的目标，以及有具体的步骤来作为依据进行逐步的开展，做到有章可依。
2.2对成本的控制
在电梯施工企业中，工程项目的成本管理一定要进行加强，这样才能够创造经济效益的最大化。项目成本的管理是一项非常完整的，并且是具体根据全员的全过程的一种动态性质的管理活动。对于企业来说，一定要积极反映项目成本的动向，这样才能够更加真实可靠的采取切实的行为和措施保证工程的项目是最优的，是耗能最低的，并且能够促进电梯工程项目成本的下降，提高整体企业的经济效益，推动项目成本管理水平的提高。对于电梯安装的项目经理来说，他们必须要具有很强的成本效益观念，这样才能够针对项目的成本来进行一系列的工作开展，一定要对预算资料以及运作过程来进行及时的反馈，面对各项成本的信息要进行不断地了解，这样才能够抑制各种不合理项目的支出。
2.3信息的管理
为了能够针对在以后的经营以及工程资源，资兴的调拨，还有决策等方面进行更加准确更加快速地制定和实施在电梯施工企业的相关人员必须要针对企业目前的工程进度费用以及资金的使用状况进行及时的了解和掌握，所以一定及时关注对项目管理信息化系统。关于电梯安装工程中的关键内容以及控制要求，可以通过对信息的管理来进行提前的预警，这样才能够保证能够提前做好相应的工作，在实施项目工程时能够提高工作的效率，另外，对于管理程序的落实以及电梯的安装管理水平都能够不断的进行提高。
2.4安全生产以及文明施工的控制
在进行电梯安装项目时，人，物以及环境，管理这四个方面都是相互联系的，在发生事故时这四个要素也是相互相依的。更加具体的来说，由于人的不安全行为或者是由于人的错误推断以及错误行为，不安全物的状态，恶劣的环境，恶劣的管理都会导致一系列问题的出现。所以在进行施工过程中，一定要坚持安全第一，预防为主的方针，这样才能够保证在施工过程中的安全目标能够得以实现。为了能够保证实现项目的安全目标，所有的施工人员，安全生产人员要持岗上证，不论是专职安全的人员还是兼职的安全人员，都要遵守这样的规则，另外面对安全生产的总负责人，一定要有项目经理来进行担任。针对分包制的项目，工程承包的人员一定要全面负责对安全的控制，针对分包人向承包人负责，承包人所实施的现场安全管理分包人必须要进行遵守。制定一个良好的安全生产以及文明施工的控制过程以及规定，才能够保证安全系数的提高，保证施工过程中的质量保证人们的生命安全。
结束语
根据以上所述的内容，关于品质，进度成本，文明施工等内容都是在电梯项目管理中所必须遵循的要求，所以在进行电梯施工项目管理时，一定要具有更加合理的管理体系以及全方位的计划，这样才能够保证工程能够有条不紊的进行，另外在实施电梯施工项目管理时，一定要遵循正规化，标准化的准则。对于电梯安装工程项目管理来说这是一项非常复杂的工程，所以要经过不断的努力，各方面的配合才能够圆满完成。
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