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摘要：用电安全检查管理工作是我国各大供电部门和企业的一项重点检查管理工作，其重要性和实效不仅直接影响着我国供电企业的社会经济效益，也直接关系影响到其供电的安全可靠性与使用的稳定性，对于与其电力供应联系紧密的企业生产和日常生活也可以起到十分重要的作用和影响。
关键词：用电质量检查；精细化管理；方法分析
引言
如何进行精细化的管理用电检查是新时期的我国科学化电力资源管理的重要理念，将其科学化引入实际运用到我国供电部门和企业的科学化用电安全检查管理工作中，有利于提高和加强企业用电检查工作的科学性和效率，切实有效地保障科学化电力资源供应的安全性与使用的经济性，也能对一些窃电违法行为形成有效的遏制和打击。但是在实践中我们可以清醒地发现，尽管目前我国各大供电部门和企业对科学化用电检查管理工作的精细化管理已经取得了一定的进展和成效，但其中仍然存在着很大的问题和提升的空间，也仍然有一些企业现存的问题亟待解决。因此，仍然有企业需要系统分析其用电情况对检查管理工作的情况进行精细化和管理，并在实践中不断进行摸索和总结，推进其专业化管理水平的精细化和持续稳步提升。
1 用电检查工作的精细化管理内容
用电安全检查主要的维护工作目的之一就是确保了用电的安全，做好了用电安全的检查和维护管理工作。其主要的维护工作任务内容主要是：第一，对用电相关的线路和设备情况进行深入的了解；第二，对供电和用电相关设备的日常安装和维护情况分别进行了检查；第三，做好安全和保护的工作，可以有效的结合了现代科学管理技术，提高了用电系统的安全和性能；第四，发生了用电系统安全事故之后，冷静的处理，科学的采取应用安全防范的办法；第五，对新装电气设备进行要定期的安全检查和日常维护，并对于新装的电气设备要定期做好了登记，保证新装电气设备的安全正常运行；第六，检测受电端电能的质量情况是否完全符合标准；第七，严格的分析了用电端的运行情况，及时发现和有效制止了违章的非法用电和窃电的行为；第八，电源网的安全运行状况的检查，确保了电源网的安全和性能。
2 提高企业用电安全检查的精细化管理水平的重要意义
电力供应系统的变革与发展，使得供电企业传统的精细化管理理念与其管理机制已经不能很好地满足供电企业新时期的实际管理要求，亟待精细化管理模式的变革与创新的持续发展。具体的意义上来看，传统模式下的用电质量检查管理工作主要聚焦于保证了用电计量的及时准确性，发现供电系统质量管理中的异常性问题并对企业进行了相应的用电质量维护与日常检修，这在一定的程度上虽然可以有效保障新时期电力供应的稳定，但是相对来说较为的粗放，且往往忽略了企业和客户对于其用电质量实际情况的及时反馈。在新时期精细化用电质量管理的新时期模式中，供电质量管理企业越来越多地重视到企业和客户对于供电企业未来发展的重要作用，精细化用电质量管理的重要核心也就是要为客户提供真正的能让企业和客户感到满意的质量管理服务，与传统模式管理相比，这是企业管理观念上的一大重要变革，也是新时期供电企业是否能够赢得国民经济长足发展的必然要求与举措。
3 提高用电检查的精细化管理水平的方法
3.1 完善科学化的用电检查工作流程
精细化用电检查管理的理念与精细化用电安全检查的工作管理理念是否能真正实现深入的融合，重点就关键在于各部门是否在传统的精细化用电检查管理理念的支持和引导下，完成了各项具体的工作管理流程的有效优化和创新，引导其向更加科学化、合理化的工作方向快速发展，这也是从企业基础管理层面深入贯彻落实精细化用电检查管理的一条必经之路。因此在实践中，基层工作管理人员和企业应当充分认识到贯彻落实精细化用电检查管理的意义和重要性，确保用电检查信息的收集中能真正地体现出当天客户的真实反馈，并依照规范的方法对当天反馈客户信息的真实性进行了分析，将这些信息分析结果整合起来形成清晰的用电检查工作计划和方案，在基本的用电设备检查材料以及工作程序基本完成之后，工作人员在检查时应当依照相关工作程序的要求对客户进行确认检查相关的结果并进行确认，以有效地保证检查工作程序的连贯性与结果的完整性。
3.2 加强对电力人员工作的监督，注重其职业能力的培养
用电检查的工作通常需要由电力检查专业的工程师和用电检查人员队伍来组织和完成，丰富的用电检查专业知识和娴熟的工作管理技巧的人才是我们保证用电检查相关工作有效和提高检查准确度的重要决定性因素，因此，电力企业必须要继续加强对用电的检查专业和相关的工作专业技术人才的引入工作。同时我国电力企业管理部门应该积极同高校企业建立良好的业务合作和交流关系，从高校中积极挑选具有丰富知识和专业技能的人才和专业性技术人才加入参与到对电力检查的工作当中，提高对电力检查的相关专业和工作人员的数量和整体工作水平。电力企业也同样应该将企业的电力检查项目管理相关部门工作人员的日常工作量和项目管理工作效率直接纳入企业的绩效考核当中，约束和规范电力检查项目管理相关部门和工作人员的日常工作管理行为，提高企业的电力检查项目管理相关部门工作人员的日常工作积极性。同时，电力企业必须要进一步加强项目经理用电检查工作有关项目管理工作人才的选拔引入的工作，并积极和高校相关专业建立良好的业务合作和交流关系，这样电力企业才能更好地保证先进的技术与现代科学理念的应用在引入到电力企业当中之后，能够以实际的项目管理能力水平来指导和做好企业发展过程中的项目经理用电检查的工作。
3.3 根据用电用户的实际需求，经过具体分析后采取差异化服务
在实际的用电检查工作中，应该积极的管理方法实行电力企业差异化的服务，对于与企业相关的用电检查工作积极的管理方法进行了总结，寻找一种合理的有效的用电检查工作管理方式，能够有效的促进和提高我国电力企业差异化和用电检查精细化的管理水平。实际上所谓的电力企业差异化管理和服务主要指的是相关职能部门依据企业和用户的用电检查类型、用电检查需求等的特征自行制定的符合实际需求和状况的用电检查服务管理模式。积极的管理方法实行电力企业差异化的服务，能够有效的支持和促进我国电力企业的健康发展，同时，还意味着能够有效的保证企业用电管理和检查的工作专业性、模式化，能够有效满足用户的不同用电需求。在实际的用电检查工作和管理过程中，由于其设备、人员等都可能具有一定的需求和差异，积极的管理方法实行电力企业差异化的服务模式能够有效的帮助企业解决各种的问题，提高企业用电管理和检查的各项工作服务质量，推动我国电力企业的健康发展。
4 结束语
电力企业管理部门应当高度重视发挥精细化管理在用电安全检查管理工作全过程中的重要地位和作用，推进精细化用电安全监督检查管理工作的程序及其实质的机制创新与完善，落实精细化用电管理的基本原则和理念，为其提供更加安全可靠的精细化电力供应和服务打下坚定的基础。
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