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摘要：施工阶段，工程管理工作内容有着十分重要的意义，针对其进行有效的造价管理工作可以促进建筑项目整体运行效果，文章从这一点分析，总结了相关的影响因素，并给出了相应的控制策略。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；重要性
1 导言
在我国城市建设步伐不断加快中，建筑施工项目作为发展的基础内容，影响着社会经济水平与居民生活质量。而管控施工阶段的工程造价，确保其处在科学范围内，有助于保障施工建设工作有序落实，并从基础上保障建筑施工质量。了解当前建筑施工期间的工程造价可知，虽然大部分施工企业都已认识到这项工作的重要性，但其中依旧存在很多影响因素。
2 建筑工程项目施工阶段造价控制的重要性
在建筑工程项目造价控制中，在工程项目设计至竣工阶段，应对各项资金使用情况进行有效管理，造价管理效果会对企业盈利产生较大影响。在建筑工程项目施工中，如果施工工期长，工程建设资金投入量比较多，则会增加资源消耗量，影响施工资源整体管理效果以及工程项目建设经济效益。在建筑工程项目初期决策阶段，建设时间、建设地点以及施工观念都会影响预算决策，对此，造价管理人员应保证施工决策的公正性以及细致性，为施工阶段造价控制奠定基础。
3 建筑工程项目施工阶段造价控制工作内容
3.1 施工阶段工程造价的确定
在建筑工程项目施工阶段造价确定方面，应根据承包人的要求确定工程量，并将合同价格作为基础，同时综合考虑物价调整的影响，合理预估工程设计阶段可能会造成施工阶段工程变更的费用，明确工程结算价款。
3.2 施工阶段工程造价的控制
在建筑工程项目管理中，工程造价控制是十分重要的内容，通过加强造价管理，能够有效提升工程项目建设经济效益，促进企业市场竞争力的提升。对此，建筑企业必须高度重视造价控制，加强招投标管理，合理确定定额，根据施工合同的要求按时拨付工程款，同时加强工程变更以及索赔管理等。
4 当前施工阶段工程造价的影响因素
对施工期间的工程造价而言，产生的影响因素并不只包含成本因素，在一定意义上也受其他因素所影响。整合实践项目施工情况分析可知，最常见的因素有：
4.1 施工组织设计审查环节
施工企业会从施工组织设计中明确工程投标与合同价格，而且在施工期间也会由此科学调节合同价格，因此这项工作质量直接决定了整体工程进度。由此可知，若在施工期间施工组织设计审查环节失去价值，将无法有序落实工程造价管控工作。
4.2 合同签订与管理环节
在明确合同价后，可以进一步确定工程造价管控目标，而且合同规定内容可以为工程造价管控工作的落实提供有效依据。在施工期间，施工人员可以结合合同条款对工程签证、工程计量及索赔等工作进行严格管控，这样不仅能实现预期工作目标，而且可以减少施工风险的发生。由此，若是合同签订与管理工作出现问题，必然会影响整体工程造价。
4.3 材料管理
对整体建筑施工而言，材料作为实践工作的基础内容，对工程造价的影响也非常大，若是管理不当也会引发严重的工程事故。
5 建筑项目施工阶段工程造价控制措施
5.1 严格控制施工方案
在建筑工程项目施工前，应对施工方案进行严格审查，为工程造价控制奠定基础。在对施工方案进行审查时，如果发现施工方案中的不合理问题，应及时指出并改进，避免错误的施工方案影响施工过程以及施工质量。通过对建筑工程项目施工方案进行科学合理的规划，能够有效减少施工变动对于工程造价的不良影响，对施工阶段造价进行有效控制，可保证实际预算与工程造价的一致性。
5.2 严格检查建材的进入市场价格
在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50%以上。因此，控制建筑材料及其价格可以控制建筑物的总成本。当前，随着科学技术的不断发展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。但是，从短期到中期来看，建筑材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定建筑外墙基础材料的采购订单和合同。请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。
5.3 加强对现场签证的管理
项目管理模式中的其他人员很容易出现履行签证和会计方面的问题。因为有必要明确签署履行签证的职责，义务人和经营权限，做好分类检查工作，实行定额履行签证。在现场，加大签证工作，必须是客观，准确和及时的，因为该项目具有独特的功能。有时存在隐藏的作业和流程彼此相交，这使得在流程完成时难以验证目标数据是否完整。因此，及时的履行签证和记录方法是建设工作过程中非常重要的部分。
5.4 控制和监督
建筑的施工期较长，现场施工量的变化，施工期的人工处理以及主要材料最终价格的下降对项目的施工成本有很大影响。为了使改造项目的投资能够在合理范围之内得到综合控制，成本管理模式的有关人员应更加注意市场上施工单位的最终价格变化，总结统计整理出来的数据。已完成项目总成本的结果，实时获取并监控项目总成本，并及时处理建设项目当前合同价的调整继续加强现场监控。在建设项目的建设工作中，建设项目到达现场后，其他日常项目管理费用较高的人员应通过相应的监控屏幕和管理模式进行有效管理。相应的日常管理和总成本管理工作中，这些管理人员有着监督其他人员的权力。
建立和管理这个系统是为了控制对场地施工质量的提升，并可以避免施工工作进度缓慢。但是在现场施工的中间阶段，由于施工工作和人为因素的一些影响，很容易出现随意更改计划的问题，但是计划的变更经常会导致总体成本增加。为了充分协调项目建设的总体质量和总体经济成本，有必要在共同创建独特的设计部门，组织施工单位人员，初步审查主要项目总体成本之后，对其中的问题进行筛选，必要时进行设计更改。在签署各种程序的过程中，需要明确完成工作之前之后的工作职责，尽量减少更改项目施工计划和现场施工进度，确保现场施工量按质按量完成。
5.5 合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。
5.6 提高索赔管理力度
建筑工程项目施工阶段所出现的索赔是由以下几种原因所造成的：在设计部门的影响下对施工图进行变更；项目建设工期延长；施工过程突然中断；建设单位终止投资等。无论是何种原因所造成的工程索赔，都要求索赔方能够提供完整的资料信息，确保索赔证据充足，为索赔的顺利进行奠定基础。现如今，在建筑工程造价管理方面，一般采用工程量清单计价方式，建设单位的索赔工作难度比较大。通过利用招投标方式所确定的中标价格会对建设单位产生较大有利影响，但是，施工单位可能会据此作为索赔突破点。为了保证索赔的公平性以及公正性，在施工过程中应做好完善的施工记录，保存各类文件图纸，为索赔提供可靠依据。
6 结束语
总之，建筑项目在实际进行造价控制管理的过程中，如果可以有效做好相关管理工作内容，则可以确保管理工作效率的进一步提升，相关问题可以及时得到认识和解决，进而将工程中的问题限制在可控范围内。
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