建筑工程造价管理的现状及对策

发表时间:2020/5/20   来源:《基层建设》2019年第33期   作者:李昌平
[导读] 摘要:最近几年,在我国建筑行业迅速发展的背景下,行业市场竞争也越来越激烈,建筑企业为了可以提高自身的市场竞争力,必须要重视建筑工程管理,提升管理效率,建筑工程造价管理是其重要的组成部分。
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        摘要:最近几年,在我国建筑行业迅速发展的背景下,行业市场竞争也越来越激烈,建筑企业为了可以提高自身的市场竞争力,必须要重视建筑工程管理,提升管理效率,建筑工程造价管理是其重要的组成部分。基于此,本文以建筑工程造价管理为研究对象,主要介绍了建筑工程造价管理的现状,而且提出了完善建筑工程造价管理的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。
        关键词:建筑工程;造价管理;现状;对策
        工程造价管理在建筑工程管理是重要组成部分之一,而现阶段建筑工程造价管理中经常出现预算超概算以及概算超估算等情况。不能实现建筑工程施工目标,也会耽误工程施工进度,进而导致工程经济效益减少。因此,当前我国建筑企业必须要进一步深入研究分析建筑工程管理的现状,这对提高工程施工质量和增加企业经济效益都有着重要的意义。
        一、建筑工程造价管理的现状
        (一)施工材料价格经常变化
        就建筑工程来讲,其施工材料支出在总预算中占有50%的比例。因此,尽管单一的施工材料耗费较少,然而累积后数值相当大。并且此类型施工材料价格市场变化相当大,直接影响建筑工程的经济效益。同时,大量原材料供货往往会涉及到各个方面的问题,比如:供货运输以及供货数量等等,原材料价格也难以有效管理。此项工作效率在影响建筑企业市场竞争力的关键因素,在原材料市场中选择价格最合适已经逐渐成为建筑企业市场竞争力的具体表现。尽管国家有关部门干预市场价格,然而施工材料环境相当复杂,种类多样化的施工材料很难利用宏观条件进行科学的控制,所以控制力度不强。
        (二)有关法律法规需要健全
        目前,我国建筑工程造价管理缺乏有关的法律法规,不能满足现实工作中建筑工程造价管理的实际需求,当前的建筑工程法律具体表现在工程招投标以及承包转包等等多方面内容,关于工程造价管理的法律法规有待健全[1]。缺乏足够的法律法规当做有力保障,在建筑工程造价管理中发生问题后往往很难采用适合的法律法规来处理,而且在监督过程中也缺乏相关的法律法规,工程造价师很难根据有关法律法规进行工作,使得建筑企业不能在造价管理过程中顺利开展各项工作。当前,我国关于工程造价管理的法律法规还是很难为当前的工程造价管理工作提供重要保障,仍旧存在很强的滞后性,根本无法满足迅速发展的市场经济,覆盖范围不大,执行力度较弱,因为监管不严格而导致很多不法分子趁机获得非法利益。
        (三)出现信息孤岛的情况,管理制度缺乏科学性
        一般来讲,建筑工程造价涉及到多个方面的内容,与建筑企业的多个部门有着紧密的关联,比如:施工部以及设计部等等。然而就现实情况来讲,施工单位的不同部门有不同的运营目的,在工程施工中,并没有经常沟通,没有结合建筑工程的实际施工情况来交流,这样就容易导致不同部门之间缺乏协调性。尽管设计部门在进行工作时,站在理论的角度来看,对建筑工程的整体结构和工程施工中采用的施工材料、施工机械设备等等影响建筑工程造价的因素进行明显的改善,而且进行科学的调整,这样就可以合理控制建筑工程的整体造价,然而施工部在实际操作中,因为理解错误,在施工中多次出现变化,这样就容易造成建筑工程造价不符合原始设计。
        二、完善建筑工程造价管理的有效措施
        (一)强化法律法规建设,确定科学的工程造价
        现阶段,我国市场经济改革日益深化,在建筑工程施工中充分发挥工程造价管理作用是核心环节。国家必须要进一步完善建筑工程法律法规,保证建筑工程造价规范,而且结合各个地区合理制定多样化的政策,比如:就招投标法来讲,需要根据地区的具体情况进行制定[2]。在市场经济体制的引导背景下,政府部门需要将宏观调控作用全面发挥出来,这样才可以保证市场可以规范化和科学化运行,有利于避免非法分子谋取私利。

并且就法律的角度来看,清楚明确一些建筑工程造价,有利于确定建筑工程造价的重要作用,根据建筑工程的特征,科学制定工程造价,在各个施工阶段合理制定不同的造价方案,进而防止出现漏项的情况。
        (二)提升建筑工程造价管理者的综合能力
        开展每项工作的重点是人力资源,既影响建筑工程造价管理效率,又主要体现了建筑企业的核心竞争力[3]。作为建筑工程造价管理者,开展工作必须要具备较高的专业素质,而且需要掌握各方面的知识,包括法律法规以及管理等等,再加上大量的施工经验,这样才可以在实际工作中发挥中重要的作用。因此,对于建筑企业来说,在选拔建筑工程造价管理者时,必须要不断提升门槛。为了可以全面了解企业的章程,在做好招聘工作后,也必须要针对有关人员进行岗前培训,保证顺利通过培训考核的优秀人才可以迅速胜任有关工作岗位。此外,需要制定适合的标准来考核现有工作人员,保证个人的工作热情,这样有利于实现建筑企业的工程造价管理目标。
        (三)强化工程竣工阶段的造价管理和控制
        就建筑工程竣工阶段来讲,造价工作很少影响工程总造价,然而此时期的工作造价工作容易影响造价核算成本[4]。因此,建筑工程施工单位必须要综合考虑审计单位的各方面情况,比如:工作责任感以及口碑等等,可以从总体的角度来看,对审计机构的单价以及工程量等的进行严格审计,在建筑工程竣工后再次审核,而且检查建筑工程,保证所有项目与合同签订要求相符。通过对有关资料进行认真整理和仔细审核各类数据信息,在很大程度上可以保证建筑工程结算材料的科学性、合理性和准确性。
        (四)重视精细化造价管理的发展
        不断创新建筑工程造价管理模式是至关重要的,只有创新才可以在激烈的市场中屹立于不败之地。这就需要建筑企业重视精细化造价管理模式的发展,通过建筑工程的所有环节积极开展造价管理工作[5]。在投资决策阶段,必须要强化成本挂念,注重施工成本监控,与建筑工程的具体情况进行有机结合,以保证投资决策的科学性。并且在建筑工程设计中开展造价管理工作,必须要确保成本核算的准确性,科学设计施工方案。此外,就招标环节来讲,需要重视造价管理效率的提高,工程造价管理者自身必须要具备较高的专业水平,在此环节可以为造价管理提供有力的保障,而且施工中的造价管理是尤为重要的,这就需要在每个环节强化施工成本的控制。
        (五)加强施工现场的预算控制
        第一,要求工作人员可以充分掌握施工现场,熟悉施工设计方案以及施工环境,结合施工条件对工程量进行准确计算,而且需要科学把握工程取费标准以及预算定额。第二,必须要动态采集建筑工程所需要施工材料的市场费用,工程中很多投资都在施工材料费用上,掌握市场的变化,对整体的变化范围进行科学预估。此外,对于政治因素和自然因素,必须要将合同造价预算的有关内容落实到位,对这些变化进行全面弥补。
        结语:
        总而言之,随着建筑行业的迅速发展,怎样开展高效的建筑工程造价管理已经逐渐成为建筑企业都重视的问题。在新时期下,建筑行业必须要不断优化关于工程造价管理的各项制度,这样才可以确保我国建筑工程造价管理工作顺利进行。并且在建筑工程造价管理方面,需要具体落实到施工材料和施工机械设备的控制上,这样才可以在建筑行业中将工程造价管理作用全方位发挥出来,以真正实现我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]曹强.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].住宅与房地产,2018(28):22.
        [2]齐彩强.建筑工程造价管理的现状及对策[J].住宅与房地产,2018(19):206.
        [3]王广晋.建筑工程造价管理现状与对策分析[J].建材与装饰,2018(29):190.
        [4]刘艳娟.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].居舍,2018(11):136.
        [5]简泳仪.浅论建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].居舍,2018(10):13.
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