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摘要：近年来，我国房地产业的高速发展，越来越多的企业进行房地产建设，但随着我国房地产行业的成熟发展，以前被忽略的工程造价成本管理已越来越受到各投资企业以及项目管理者们的重视，而安装工程造价成本管理又是成本管理中的重中之重。本文笔者为从业多年的安装工程造价管理人员，以从业者角度阐述安装工程造价控制管理中存在的一些问题和应采取的措施，以便让同行者以及房地产投资企业的重视。
关键词：建筑安装工程；工程造价；影响因素；控制措施
引言
随着我国房地产行业发展越来越成熟，现在房地产业已不是粗放的投资就能获取效益的行业，造价成本管理在房地产建设中越来越受到重视。本文就如何做好安装工程造价管理工作，从个人的实际经验出发，认为应该从如下几点控制措施着手，做好安装工程造价管理。
1建筑安装工程造价控制中存在的问题
1.1设计阶段
虽然设计费用在项目成本管理中占比很小，基本可以忽略不计，但一个项目的成败，主要取决于设计阶段，一个好的设计，将影响整个项目的经济效益。而我国现阶段很多设计企业，甚至设计人员，不是过于冒进，就是过于保守，或者设计人员基础知识不扎实，导致设计漏项，或者各专业没能很好地配合，导致项目建设中出现大量设计变更，甚至出现楼梯口与路都不一致的问题；有的是专业或者不同设计院之间没有沟通，导致接口不一致。比如，供电公司的供电电缆与用户电缆选型不一致，甚至配电房到用户之间电缆漏项等；又比如，一栋住宅楼的雨污排水与公共排污管网中间断口，等等。
1.2安装材料
无论是安装工程或是土建项目，材料均是工程整体造价最重要的组成部分，而任何一项材料价格的变动均将对工程的整体造价带来极其显著的影响。为此，部分施工企业为了节约资金而选择一些质量不达标的材料，以致工程后期出现严重的质量问题，如此非但无法做到对成本费用的有效控制，反而会让成本消耗大幅增加。因此，为确保安装工程的开展顺利，则必然要在控制成本同时严格把控材料质量，以此方能确保材料价值效益的充分发挥，并避免以上状况的发生。
1.3工程安装过程中施工现场管控不力
由于在当前很多工程项目推进中现场施工情况与设计图纸存在不配套情况，变更较多，变更签证管理较为混乱，导致工程安装的现场管控不够有力，后期变更签证整理存在漏洞结算审核难以保证权威性，由于在预算已经审核的前提下，发生现场施工计划变更后就必须对附加工程造价情况进行结算，其计算过程非常复杂，结算审核难度较大。
1.4人为因素
施工人员作为项目管理与技术操作的关键者，其本身的管理与技术水平意见对工程造价带来较大影响。而鉴于安装工程不仅涉及众多的人员，且安装的范围通常也较为宽广，故为避免工作失误导致工程造价上升，则对现场施工人员，施工方亦需提出严格要求。当然，最关键之处还是要管理人员时刻约束自身，不能过于追求经济效益而枉顾工程概算的合理性，若无法对现场的人，材，机予以合理配置，则不仅会加大控制工程造价的难度，且极易导致资金浪费的现象发生。其次，若管理及施工人员本身的业务能力有所欠缺，则针对工程造价的控制过程也势必容易出现各种各样的工作问题。对此，施工方还需对参与工程的各级人员均予以严格的考核，务必确保人员素质与技术水平达标，以此方能在不影响工程的整体质量同时做到对工程造价的合理控制。
2建筑安装工程造价的控制策略
2.1在审核前做足准备工作
在进行安装工程项目造价预结算审核前必须首先做好相应的准备工作，也就是要对安装工程项目的主要资料进行全面查找与分析，保证能够掌握全面工程项目信息，并能够把控住相应安装工程的主要关键点，确保造价审核能够有严谨、全面的依据，在前期准备中还应做好工程安装范围的了解工作，在项目前期造价预算中要对项目施工工程量清单及单价估价表进行掌握，对安装工程项目施工建设中的室外结构、配套项目进行明确，这样才能够有效、全面进行建筑安装工程项目的造价，以防发生缺项等问题。
2.2严格控制设计变更与工程量签证
在施工过程中要紧密跟踪施工现场，弄清楚到底哪些是图纸上没有需要给予施工单位签证的，哪些是图纸上有而实际却未施工的，这部分应该及时的出具工程量签证，即索赔与反索赔的关系。图纸上有实际未施工，但是这部分工程款却结算给了施工单位的现象时有发生，这就是管理的不到位，没有及时了解施工现场。这种形式给建设单位造成的损失确实是一种低级失误，应该给予责任人以严厉的处罚。如何控制设计变更与工程量签证，从而使得造价合理，也使得工程能够有序、顺利展开，这也对工程造价人员提出了较高的要求，尤其对于全过程造价管理工作，更是如此。一定要摒弃见到签证就算量、套项的做法，要切实分析工程量签证的合理性、规范性、必要性。尤其对于投标报价不挣钱的项目，施工单位更是在设计变更与工程量签证方面煞费亏心、绞尽脑汁，甚至在竣工图纸上大做文章，这时，如果建设单位造价从业人员设计不及时掌握第一手资料，不做到心明眼亮，很可能在日后结算时处于不利地位，被施工单位钻了空子。
2.3加强安装工程材料管理
工程材料是影响造价最显著的因素，故施工企业需在具体施工前首先做好以下几方面。首先，应该合理选取建筑安装工程材料，在项目实际开展的过程中对建筑安装材料的种类及数量进行综合评估，合理编制采购计划，以免重复采购或材料堆积而导致成本增加。其次，对材料的采购过程进行合理监督，尤其是要确保采购人员本身具有良好的质量意识，以此方能从众多的供货商中挑选最优并确保材料质量满足安装工程的设计要求。
2.4施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑安装工程造价成本控制管理的核心，及时做好工程计量（设备材料规格型号是否与图纸一致等），审查具体施工方案、吊装方案，记录现场变更及签证的准确计量（预埋线管规格型号、电线、电缆、给水、排水管、风机、风管规格型号材质是否与图纸一致等），做好合同变更管理，加强项目施工组织管理，杜绝不合格材料的进入，及时做好进场设备材料检测，严格把控材料限额用量；建立合同台账。
2.5提升相关人员的综合素质与专业水平
基于建筑工程从业人员是工程造价实施与管理的第一主体，所以人为因素亦是影响建筑工程造价的第一要素。因此，为避免出现以上现象，则必然要对从业人员的专业资格进行严格审查。当然，在此过程中，建设单位应当主动去分析一些可能对工程造价产生影响的因素，并采取科学的防范策略，从根源上杜绝因人为因素而导致的造价虚高，继而再保证工程质量的同时最大限度控制工程的造价。
结束语
综上所述，现阶段房地产行业越来越成熟，安装造价成本管理也已成为各房地产企业发展必须面对和重视的重中之重。因此，需要强化工程造价的控制力度，在保证理想的建筑安装效率与良好的经济效益同时切实维护我国建筑安装业的发展和谐与稳定。
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