中启胶建集团有限公司 山东青岛 266000
摘要：建筑施工行业发展中会遇见不少竞争和挑战，最大限度地控制工程造价，对施工行业极为重要，行业内各个施工单位应当根据自身实际情况，正确地分析现今建筑施工价格状况，提出科学合理的改进方式，探索合适的发展规律，尽量做到不改变工程品质的同时，减少施工中人力，物资花费，保持自身在建筑行业大环境中的竞争优势，获得良好的经济利润与社会效益。
关键词：工程造价；弊端与不足；解决办法
引言
近年来，我国经济发展迅速，建筑行业作为我国的支柱产业，其发展尤为迅速，为更好地促进建筑行业的发展，在建筑工程施工中，一定要合理保证项目经济效益，做好工程的造价管理工作，采取有效措施进行工程造价控制，使工程实际成本控制在计划范围内，以避免项目施工遭受资金风险，尽可能地实现项目效益最大化。
1建筑工程造价常见问题分析
1.1工程造价的编制没有动态的调整
由于建筑工程项目周期较长，工程预算造价的编制往往是在工程开工前，而实际施工与编制预算的时间相差较多，在编制预算造价时确定的主要材料、机械价格都会随着市场波动而产生变化，有些工程造价管理人员在造价管理工作中没有进行动态的调整，忽视了价格因素对工程造价的影响，这样就不能如实反映工程成本，不利于项目造价控制工作的开展。
1.2 工程造价动态管理模式不够完善
在建筑工程施工中，项目的造价管理部门设置不合理，没有专门的造价管理人员进行造价管理工作，这样就不能及时地进行动态的造价管理，不能及时评价工程造价控制措施的管理效果，这种不完善的管理模式不利于项目目标的顺利实现。
1.3工程造价的审批控制过程存在问题
从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。另外，一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
1.4 设计变更过多
从建筑工程的施工计划与施工过程来看，二者均不简单，因而在建筑工程施工的过程中应确保在建筑工程项目的施工中对细节处理进行标示。但是从目前的情况来看，建筑工程项目的规模较小，且在实施的过程中极易受到各种因素的影响，使得施工过程中需要及时调整设计方案。当前有部分建筑工程施工单位只重视施工效率不重视施工质量，没有做好市场调研与准备工作，因而存在施工方案与实际情况不符合的情况，对建筑工程的施工进度与质量均产生不利影响，增加了工程的施工成本。
2建筑工程造价管理优化措施
2.1合理正确地控制预算花费
科学合理的花费预算方案对施工意义重大，需要负责人员综合企业经济利益和社会效益，制定出良好预算方案，建筑施工企业不仅要保证客户利益不受损，还需要顾及施工危险性高低，生态环境破坏程度等多方面因素，进而做出最佳预算方案。这就要求预算规划人员准确了解实际施工状况，依据我国这方面相关制度，科学地计算工程量，仔细查看各种必须花费及价格，尽可能做到不二次更改设计。
这就需要在前期深入调查，对获取的市场相关数据仔细研究，再合理运用施工方面的技能和知识，科学准确地保证预算资金数额在掌控之内，增加资金预算的精确度。因此，企业应当尽量任用经验丰富，知识储备丰富的专业人员对施工项目进行预算，造价部门则要从不同方面去评价设计方案可行度，保证建筑企业经济价值最大化。
2.2充分做好施工阶段的规划
建筑企业应当对施工现场签证变更进行认真细致地进行查看分析，以保证签证制度真正实施。合理确定建筑施工完成所需要全部费用，是一项对实践能力要求极高的工作，在施工之前应当对施工所花费用预算制度，以及根据合同约定，对工程造价按相关规则和合同约定做出公正判断的制度等方面进行合理限制。施工合同中，就合同款项以外的补偿费用，施工期限顺延等因素确认的补充协议都需要严格审核。建筑施工参与人员应当尽可能去现场考察，研究实际情况，才能够科学合理地确定实际花费金额和计划花费金额间的差距。把控花费的负责人可以进行编制号码的管控方式，把花费细节和施工责任分配到单个人身上，做到对施工花费的绝对把控，认真查看和检验是否存在夸大虚拟工程量的情况。施工过程中的初始记载一定留存，保证记录好费用去向等，使得部门之间能够相互配合，提高施工过程资金使用价值。此外，对托招标事务也应当慎重对待，严格管控。对招标企业进行细致品质评定，保证中标单位资质的合规性，对工程预计花费进行认真分析，保证整个建筑过程预计花费和工程施工发展要求较高的吻合度，从而做出经济科学的决策，保证投标单位利益不受损，工程品质不下降。
2.3培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
2.4 加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
2.5对于施工材料的造价管理
建筑工程施工中会影响工程造价的，最主要的就是工程的材料费用，所以在实际施工的过程中对工程的施工材料进行适当的控制可以有效节约施工成本。在进行施工之前做好施工材料的价格咨询工作，实际施工的过程中将工程的成本费用控制在合理的范围内。
结束语：
建筑施工行业水平不断提升，对工程造价的标准也持续攀升，建筑行业想要在未来的发展中，保持竞争力，不断壮大自身，就需要从建筑设计初始时期开始，直到整个工程完工，对造价中存在的多种弊端高度重视，严格把控施工流程各个环节，减少各项不必要花费，提升造价专业人员综合素质，运用多种有效办法，压缩施工资金花费，力求整个施工过程工程品质保持不变，同时可以得到更多经济利润。
参考文献：
[1]王海燕.工程造价结算审核工作中常见问题及对策的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（19）：203.
[2]殷万赟.当前建筑工程造价存在问题及措施[J].江西建材，2017（3）：235-235.
[3]朱黎霞.建筑工程造价中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（21）：72-73.