河源市华安公路建筑工程有限公司 广东河源 517001
摘要：在对路桥工程现场施工实施管理时，相关工作人员应该合理的分析各方面影响因素，并制定相应的措施。与此同时，由于路桥工程在施工队的过程中会涉及众多的工序，同时会应用大量的材料与机械设备，施工成本相对较高。因此，相关管理人员应该重视自身的责任，针对施工常见的问题应该制定相应的预防措施，进而保障路桥工程的整体质量与效率。
关键词：路桥工程；现场施工管理；应对策略
1 实施路桥工程现场施工管理的必要性
实施路桥工程现场施工管理工作十分有必要，其不仅能为路桥工程施工质量提供重要保障，还有利于推动路桥工程建设的长远发展。在开展现场施工管理工作的时候，需要立足于施工实际情况，根据当前施工过程中存在的问题，采取针对性措施解决。施工管理人员要对每一个阶段的施工内容有所了解，掌握基础的专业施工知识，将安全施工放在首位，做好突发情况的应急措施，从而维护现场施工的安全性。
2 现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点
2.1 施工材料质量差，达不到施工要求
在我国建筑行业，时常有因材料质量不合格而导致工程质量出现问题的情况。就路桥工程而言，市场中行情混乱易导致未达标材料进入路桥工程项目的施工现场。同时，我国建筑行业缺少检测材料的员工，故问题材料可能被应用到路桥工程中，导致工程质量不达标，从而带来巨大的经济损失。
2.2 不能熟练运用预应力技术
预应力技术是应用于我国路桥工程中的一项重要的基础技术，预应力技术能够促进路桥工程顺利进行，故预应力技术在建筑行业广受推崇。我国对于预应力技术的掌握还比较生疏，强行将其运用到路桥工程中，可能会产生一系列问题。
2.3 施工过渡环节易出现问题
过渡环节在路桥施工过程中不可忽视，在此环节易出现以下问题。没有根据相关规定打造桥头地基，一旦发生地基松软，会进一步造成桥头跳车；为应对桥头跳车问题，工作人员大多在桥头过渡部位使用搭板结构，倘若搭板结构的设置没有科学合理规划，桥头跳车问题将不能被有效解决，还可能会适得其反；压实是我国施工过程中的一项重要环节，现阶段我国路桥工程施工时，大部分填土台背的压实度达不到要求标准。
2.4 施工人员专业能力与素养较低
现阶段，我国建筑领域的路桥工程耗资很大，这就对施工质量有严格要求。就目前市场而言，施工现场的工作人员存在很多问题，素质较高的工作人员缺口大，导致施工关键部位的员工普遍水平较低，这些员工无法完成技术性工作，对项目质量产生影响，从而延缓施工进程，进而影响路桥项目的施工效率。
3 路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1 创建并完善相关管理制度
要想有效的将路桥施工现场管理的难题解决，则需要根据实际情况创建相关管理制度，或在现有制度的基础上进行改进，并制定相应的奖罚制度。与此同时，还需要将施工的责任落实到每一位管理人员与施工人员头上，确保其能够严格遵守规章制度，提高路桥工程的管理效率，保障整体建设的质量。除此之外，一旦路桥工程某个环节出现问题，根据相关制度能够迅速寻找相关负责人，避免出现推卸责任的现象。
3.2 重视过渡段的施工质量
对于路桥工程施工来说，每一个施工环节都十分重要，不可忽视，实施现场施工管理是为了保障路桥工程施工质量，应当针对每一个工序来予以相应的管理。
例如，在路桥施工中，路基工程是重难点部分，在实施现场施工管理工作的时候，一定要先进行现场勘查，了解施工所在地的周围地质环境、自然气候条件等，然后根据实际情况及所得数据选择合适的施工方案，做好修筑工作。在选择路基填料的时候，一定要先对材料进行质量检验，质检合格的材料才能入场使用。施工材料的堆放也不可随意放置，以免带来安全风险。作为施工单位必须有强烈的安全意识，重视施工质量，对违规操作者要予以严惩，不可姑息。每一个施工环节之间的过渡期都要做好相应的准备，处理好彼此之间的交接工作，前一个施工环节质量验收合格后，才能继续开展下一阶段的施工。
3.3 严格管理施工材料
施工材料质量将直接影响施工最终质量，因此在进行现场施工管理工作的时候，一定要重视施工材料的采购工作。采购人员要有明确的责任意识，在采购的过程中严格按照相关规定来执行操作，不可出现违规行为，或是为了个人利益而损坏工程利益。应当选择信誉良好的材料品牌商，需要所选材料商提供相应的资质证明以及合格证书，确保所购买的材料质量合格。在保障材料质量前提的情况下，可货比三家，选出性价比最高的材料商来合作，以减少采购成本，减少工程造价成本。在采购施工材料完毕后，材料要进场时，还需要对其进行严格的质检，以确保质量无误，提高施工材料质量，规避安全风险。另外，可以在投入使用施工材料的时候，再进行一次简单的质量检验，以确保万无一失。
3.4 开展高效的技术管理工作
在路桥工程施工现场管理中技术管理是难点之一，需要根据施工现场的实际情况，来判断所选施工技术是否合适，并且要加强对施工人员的技术管理，督促其严格按照相关技术标准要求来实施技术工作。比如，在施工过程中，施工现场管理人员要对即将进行的施工工序有所了解，全面把控整个现场的施工情况，抓住施工过程中的要点，对照着设计图纸来进行审核，保障是按照设计图纸的要求来执行作业。可充分发挥施工人员的技术能力，予以配合，全面了解每一个施工人员的技术水平，根据施工要求来挑选合适的施工技术人员来实施该项技术，保障施工质量，维护现场的施工安全。
3.5 加强施工现场的安全管理
影响路桥施工质量和施工进度的因素比较多，存在一定的不确定性，为使其在保质量的前提下按时竣工，一定要加强现场管理工作，尤其是现场的安全管理。安全是施工中的第一位，一方面要确保施工材料质量合格，另一方面还要加强对施工人员安全的管理。首先，可以加大安全知识宣传力度，将安全教育贯彻落实于每一个施工人员身上，提高施工人员的安全意识，使其在施工过程中学会保护自己，决不违规操作；其次，要进行良好的安全技术培训工作，尤其是针对一些突发的紧急状况，应当教授施工人员应对的方法，以规避安全事故，降低安全风险；最后，相关部门要充分发挥其职能，重视安全管理工作，制定完善的安全责任制度，并将其落实到个人，以此来提升现场管理水平。除此之外，还应当定期对现场施工设备进行检查和维护，确保施工设备的正常运行，避免设备发生故障而造成安全威胁。
3.6 提高施工人员的专业能力与素养
员工素质不仅影响企业发展，也影响建筑工程施工的进行，故施工单位要着重培养工作人员的思想与道德品质。对于技术人员要时常进行培训，提高其能力，同时还要不断地为公司注入新鲜血液，培养多元化人才。施工单位应全面深化工人的安全意识，同时也要贯彻匠人精神，让员工不仅能够积极完成路桥工程项目施工，还能够将工作效率提高。
4 结束语
总而言之，在实际管理路桥工程现场施工时，不仅需要合理的分析各方面影响因素，同时需要准确的把控施工难点，规范施工人员的行为操作，确保其能够严格按照施工流程与方案进行，进而能够提高路桥工程的整体质量。除此之外，还应该合理的应用当代先进的施工技术，弥补传统施工的不足，重视绿色施工的理念，促使路桥工程建设能够不断的进步。
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